鴻元公司繁忙的生產(chǎn)一車間
鴻元公司召開狠抓質(zhì)量生產(chǎn)會議
市場是變化萬千的，危機(jī)是無處不在的，怎樣才能夠讓企業(yè)在未來獲得長足的發(fā)展呢？洛陽鴻元軸承公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜地思考著這次經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)自己的實際情況，制定出2013年迎接經(jīng)濟(jì)下滑逆勢的措施，力圖在未來也能Z大限度地避免經(jīng)濟(jì)逆勢的影響。措施如下：
其一，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，增強(qiáng)品牌意識。鴻元深知，企業(yè)只有擁有高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，不斷在客戶心中樹立好的口碑效應(yīng)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。所以，“品質(zhì)決定一切，質(zhì)量求得生存”的理念鴻元會堅定不移地執(zhí)行。同時鴻元深知，要在市場競爭中獲得Z大的主動權(quán)，Z根本的還是應(yīng)該樹立品牌，鴻元一直在努力的方向就是不斷地擴(kuò)大“LYZC”軸承品牌影響。
其二，加強(qiáng)市場營銷力度，不斷完善營銷制度。鴻元意識到“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，特別是危機(jī)出現(xiàn)的時候，更是整個行業(yè)開始“洗牌”的時候，那些在業(yè)內(nèi)產(chǎn)品沒有知名度、影響力、沒有核心競爭力，純粹作坊式的軸承企業(yè)會在危機(jī)中紛紛落馬。所以，鴻元在把產(chǎn)品質(zhì)量落到實處的同時，不斷提高產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)而不斷縮短交貨周期，而且保證是一視同仁地以專業(yè)的服務(wù)對待所有客戶。在危機(jī)中，做到亂中求穩(wěn)、不斷擴(kuò)展壯大自身實力。
其三，技術(shù)上，勇于創(chuàng)新。一方面開發(fā)特大型轉(zhuǎn)臺軸承，如：數(shù)控機(jī)床主軸轉(zhuǎn)臺軸承、醫(yī)療設(shè)備上使用的精密轉(zhuǎn)臺軸承，拓展新市場，制造自己的核心產(chǎn)品，另一方面，將新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備運(yùn)用到交叉滾子軸承整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，力爭為用戶提供高優(yōu)質(zhì)的薄壁交叉滾子軸承產(chǎn)品。以精密軸承為發(fā)展方向，注重科技創(chuàng)新，現(xiàn)已申報7項國家級實用新型專利、一項發(fā)明專利；匯聚國內(nèi)軸承行業(yè)精英，實行現(xiàn)代管理模式，已通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和規(guī)范的管理體系是鴻元軸承高精度、高品質(zhì)的有力保障！
其四，內(nèi)外兼修，國內(nèi)國外兩手都要抓。即使國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)比較嚴(yán)重，使公司的外貿(mào)受到了影響，但是現(xiàn)在更要努力擴(kuò)展外貿(mào)區(qū)域，同時對于一直支持鴻元的國外老客戶依舊會全力服務(wù)好；國內(nèi)則抓住國家拉動內(nèi)需的政策，積極開發(fā)國內(nèi)政府大力支持凾待做大做強(qiáng)實現(xiàn)國產(chǎn)化的新領(lǐng)域，新市場，如：數(shù)控機(jī)床行業(yè)和工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域等。
其五，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)競爭力。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)意識，規(guī)范各項規(guī)章制度，把每個細(xì)節(jié)做好，做到位，為給客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
此次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然是個挑戰(zhàn)，但更是機(jī)遇，鴻元相信只要迎難而上，巧妙、聰明、科學(xué)地應(yīng)對，會獲得更好地發(fā)展機(jī)會。鴻元將不斷地加大營銷力度、提出策略創(chuàng)新、夯實客戶關(guān)系、苦練內(nèi)功、提高自己核心競爭力，與客戶共渡難關(guān)，共同迎接下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的到來。
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