落實卓越績效管理 打造精益經(jīng)營模式
發(fā)布時間:2013-01-18“入世”以來,中國企業(yè)面臨著全新的市場競爭環(huán)境,如何進一步提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)核心競爭力成為了亟待解決的課題。“卓越績效”的引入,如同給謀求進步的企業(yè)注入了一針強心劑。在危機四伏、瞬息萬變的環(huán)境之中,何以才能運籌帷幄、決勝千里?在經(jīng)濟全球化、競爭白熱化的今天,何以才能持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營?在形形色色的“企業(yè)病”面前,何以才能增強抵抗力、提高免疫力?大連冶金軸承股份有限公司從“卓越績效管理模式”中找到了答案。
2012年,受世界金融危機影響,機械行業(yè)出現(xiàn)了增速放緩甚至部分下滑的趨勢,在大環(huán)境不利的情況下,企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,力圖在逆境中謀求新生,而同樣身處不利環(huán)境下的大冶軸,卻將此作為一個企業(yè)發(fā)展的契機,以“改變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量”為指導思想,在全企業(yè)范圍內(nèi)深入開展了一次變革。
從理念入手 高新技術成立身之本
從2011年公司首次參評“大連市市長質(zhì)量獎”起,大冶軸上下便深刻認識到公司目前的管理體系與世界先進之間的差距,自此,在大冶軸內(nèi)部就一直醞釀著一場以“卓越績效”為指導的深刻變革。
去年,公司自上而下開始貫徹“卓越績效標準”,并按照國家標準執(zhí)行。為此,公司著力對市場形勢進行分析,制定短、中、長期績效目標,充分識別當前企業(yè)所面臨的困難和機遇,結(jié)合市場發(fā)展趨勢,制定了“創(chuàng)新增長戰(zhàn)略”為企業(yè)的核心戰(zhàn)略,不斷致力于技術升級,逐步淘汰一批高能耗、低產(chǎn)值、低技術含量的老舊產(chǎn)品,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高新技術產(chǎn)業(yè)、國家重點扶持產(chǎn)業(yè)、配套軸承進行調(diào)整。
在“創(chuàng)新增長”這一理念的指導下,大冶軸自上而下明確方向,集中精力進行創(chuàng)新研發(fā)。2012年上半年,公司共新增發(fā)明專利、實用新型專利16項,自主研發(fā)產(chǎn)品銷售總額突破兩億元大關,成為名副其實的“高新技術企業(yè)”。
以績效為指導 打造集約化經(jīng)營意識
在世界經(jīng)濟環(huán)境的影響下,機械行業(yè)業(yè)績普遍增速放緩,在應對這場危機的方式上,大冶軸敏銳的抓住“機制改革”這一模式,以“卓越績效”為依據(jù),致力打造“集約化、精細化”經(jīng)營模式。
通過完善“產(chǎn)業(yè)鏈”,與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)進行高層次戰(zhàn)略合作,借以達成“高效率、低庫存、高附加值”的目標構(gòu)想,同時通過資源共享,致力于建設“永動模式”的供銷鏈條。
從銷售領域,大冶軸尊崇“生產(chǎn)什么看市場,研發(fā)什么看客戶”的理念,堅決不做“無用功”。在“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品模式指導下,大冶軸實現(xiàn)了完整的一套“新產(chǎn)品循環(huán)”,跟著市場走使大冶軸的產(chǎn)品更新速度得到了進一步提高,由幾年前的2-3年一個周期,縮短為現(xiàn)在的6-8個月。
在考量公司發(fā)展過程和制定規(guī)劃時,績效起到了關鍵作用,通過對每一項經(jīng)營指標完成程度的分析,公司清醒的認識到目前的優(yōu)勢、劣勢、機遇和不足,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境對績效完成情況進行識別和分析,并制定具體措施進行改善。采取指標化管理以來,大冶軸各項關鍵經(jīng)營指標增速明顯,2009年至2011年三年,大冶軸連年產(chǎn)值增速超過10%,銷售額突破8億元,銷量、銷售額、利潤率等關鍵數(shù)據(jù)均名列行業(yè)前茅。尤其是在2011年,世界經(jīng)濟形勢陷入低潮,大冶軸由于戰(zhàn)略得當,依舊維持了良好的勢頭。
以整合為手段 優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)提升效率
資源是企業(yè)的血脈,愈是逆境,就愈是要更加充分的把資源整合利用起來。自大冶軸貫徹“卓越績效”管理體系以來,企業(yè)各項資源得到了充分的整理和整合。理清了資源之間的關系,大冶軸清晰的認識到企業(yè)目前所擁有的和所需要的。
在有形資源上,大冶軸根據(jù)現(xiàn)有的設備、技術和人力資源,制定了具有化戰(zhàn)略眼光的發(fā)展策略。而對于企業(yè)的知名度、品牌認知度、品牌價值等無形資源上,大冶軸領導層也有著充分的把握,扎實推進品牌建設和形象建設,并延續(xù)一直以來對社會責任感的重視程度。
通過一系列對資源的建設與再建設,對有形及無形資源的整合和優(yōu)化,大冶軸在“卓越績效”的思想指導之下不斷激活企業(yè)資源,活用剩余資源,企業(yè)周轉(zhuǎn)速率提高到了新的層次,并不斷向“零庫存的完善供應鏈條”邁進。
“卓越績效模式”對于大冶軸來說是一個良好的契機。在國內(nèi)軸承行業(yè)多處于粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)型之際,大冶軸把握住了這個契機,走在了改革的前列。而在這個機會的促進之下,大冶軸也必將向著“世界級軸承工業(yè)生產(chǎn)基地”的宏偉目標扎實邁進。(機械領航網(wǎng))
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