即將過去的2012年，世界經(jīng)濟(jì)正在緩慢而曲折地復(fù)蘇，貿(mào)易增速回落，而國內(nèi)一面是通脹造成的企業(yè)各項成本不斷上升，另一面則是更多性企業(yè)登陸中國這個Z大規(guī)模的新興經(jīng)濟(jì)體，競爭越來越激烈。萬向員工在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握中美全面經(jīng)濟(jì)合作的歷史性機(jī)遇和現(xiàn)實合作需求，進(jìn)一步推進(jìn)化進(jìn)程，因勢利導(dǎo)取得了優(yōu)異的成績。
企業(yè)營收破千億元，與萬向全面推進(jìn)化戰(zhàn)略密不可分。按照“堅持實業(yè)與金融相結(jié)合，提高效率；堅持‘走出去’與‘引進(jìn)來’相結(jié)合，融通資源，堅持發(fā)展新能源，搶占制高點”的戰(zhàn)略部署，2012年，是萬向全面深入推進(jìn)化發(fā)展的一年。現(xiàn)在，北美生產(chǎn)的每3輛汽車中就有一輛使用萬向制造的零部件產(chǎn)品，萬向已初步構(gòu)建起了“中國投資、美國運營、全球市場、創(chuàng)新技術(shù)、提升整體”的化平臺。
1992年，萬向營收剛剛過億；2002年，萬向營收首次突破100億元；2012年，已超千億。二十年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境跌宕起伏，期間有中國加入世貿(mào)組織帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更有全球金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)低迷不景氣，以及中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的艱難起步，萬向始終立足汽車零部件主業(yè)，實現(xiàn)了跳躍式的穩(wěn)步增長。一而百，百而千，都以十年為階段，記錄的是萬向勇于挑戰(zhàn)超越自我的智慧和實踐，昭示的是萬向創(chuàng)新未來追求卓越的信心和決心。（萬向集團(tuán)）
1024次
