一、 結(jié)合學(xué)李斌活動，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有效推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)。
上工公司從2001年起開展學(xué)李斌活動，建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會推進(jìn)”的學(xué)李斌活動機制，積極營造“以李斌的高尚精神引領(lǐng)廣大干部職工再次創(chuàng)業(yè)的激情，以李斌的高超技能激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)技術(shù)的動力，以李斌的優(yōu)秀業(yè)績激勵廣大干部職工振興企業(yè)的意志和決心”的學(xué)李斌活動氛圍。緊緊抓住2006年企業(yè)在香港上市的機遇，不斷加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，在加快“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的進(jìn)程中，深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展需要有一大批愛廠敬業(yè)并具有高技能素質(zhì)的李斌式先進(jìn)骨干，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強有力的技術(shù)人才支撐。為此，不斷深化學(xué)李斌活動，不斷推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，努力造就和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。
工會堅持以“學(xué)李斌，強素質(zhì)，創(chuàng)佳績，促發(fā)展”為主線，不斷創(chuàng)新學(xué)李斌活動載體，完善學(xué)李斌活動機制，積極崇尚“大局為重，通力協(xié)作的團隊精神；愛崗敬業(yè)，恪盡職守的負(fù)責(zé)精神；負(fù)重奮進(jìn)，不辭辛勞的奉獻(xiàn)精神”的企業(yè)精神，富有實效地開展學(xué)李斌活動，涌現(xiàn)出“職工、標(biāo)兵、能手”等各級學(xué)李斌先進(jìn)120多人，占到全體職工10%左右，遍布企業(yè)的各個班組，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的骨干力量。面對企業(yè)的發(fā)展和學(xué)李斌活動形式和內(nèi)涵的創(chuàng)新要求，公司成立“學(xué)李斌能手協(xié)會總會”，要求各工廠、部門相應(yīng)成立“學(xué)李斌能手協(xié)會分會”，協(xié)會會員以各級學(xué)李斌先進(jìn)職工為主體，邀請技術(shù)人員、青年大學(xué)生、高等級技術(shù)工人自愿參加。“能手協(xié)會”平臺的建立，創(chuàng)造了一個職工集體學(xué)李斌的活動形式。將單個學(xué)李斌先進(jìn)智慧凝聚為多個學(xué)李斌先進(jìn)的集體智慧，讓“能手”們有更大的施展才華的空間；更好地解決技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、工裝設(shè)備和節(jié)能減排等問題。目前，公司的“學(xué)李斌能手協(xié)會總會”，下屬十個分會，共有會員200余人。
公司工會注重為“學(xué)李斌能手協(xié)會”活動創(chuàng)造良好的精神環(huán)境，關(guān)注活動中出現(xiàn)的困難和問題，及時幫助解決，同時提供資金、信息、協(xié)作等支持，使“能手協(xié)會”活動的質(zhì)量和水平不斷得到提高。
2011年“能手協(xié)會”以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”和再次創(chuàng)業(yè)為中心，結(jié)合企業(yè)開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)、立功競賽”主題活動，積極發(fā)揮作用，協(xié)會會員學(xué)李斌作貢獻(xiàn)，用自己的實際行動努力實現(xiàn)，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)營管理的創(chuàng)新，提高上工的核心競爭力，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造、節(jié)能減排方面提出技術(shù)革新項目48項，完成42項，取得實際經(jīng)濟效益500多萬元。
在公司工會的協(xié)調(diào)支持下，質(zhì)量保證部“能手協(xié)會”協(xié)助熱處理廠“能手協(xié)會”一起攻關(guān)的“綠色熱處理淬火工藝改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量”的項目，有效地提高了熱處理工藝水平，此項目榮獲國家機械工業(yè)協(xié)會QC項目一等獎。
今年公司十個“能手協(xié)會”緊緊圍繞企業(yè)：“創(chuàng)新商業(yè)模式、強化市場優(yōu)勢、加快技術(shù)進(jìn)步、提升管理效能和加強人才高地建設(shè)”等五項主要工作內(nèi)容，提出了39個創(chuàng)新攻關(guān)項目，決心為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
開展“學(xué)李斌能手協(xié)會”活動，為廣大職工提高技術(shù)技能素質(zhì)提供了有效的途徑。一是在“能手協(xié)會”的活動過程中，作為會員的各級學(xué)李斌先進(jìn)、青年大學(xué)生和高等級技術(shù)工人，共同研究問題，切磋技術(shù)訣竅，充分發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，相互啟發(fā)，優(yōu)勢互補，共同提高對各類技術(shù)問題的解決能力。二是組織各級學(xué)李斌先進(jìn)與青年工人結(jié)對授藝，激勵青年職工“精一門、會二門、學(xué)三門”，爭當(dāng)多面手。三是組織技師帶徒活動，師徒結(jié)對傳授技藝。四是“能手協(xié)會”會員積極參加上海電氣“李斌杯”技能大賽，得到了鍛煉和提高。
目前上工公司有：高級技師13人；技師40人；高級工204人，占公司一線技術(shù)工人的36.5%，其中高級技師從2009年的7人增加到現(xiàn)在的13人，平均年齡從45歲以上，下降到40歲以下，高級人才呈年輕化趨勢。
二、結(jié)合學(xué)李斌活動，積極探索和開展“現(xiàn)場示范管理班組”活動，不斷加強企業(yè)班組建設(shè)。
上工工會在深入開展學(xué)李斌活動的同時，積極探索和開展“現(xiàn)場管理示范班組”活動，“現(xiàn)場管理示范班組”是上工結(jié)合企業(yè)實際，在新形勢下探索企業(yè)班組建設(shè)的創(chuàng)新思路和實踐，目的是要將企業(yè)Z基礎(chǔ)而又Z重要的班組管理注入企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的全新內(nèi)容，讓廣大職工真正愿意參與其中。是通過推廣先進(jìn)班組管理、制度落實，提高職工的自我管理能力和參與民主管理能力等，促進(jìn)職工的自我規(guī)范意識和良好習(xí)慣的形成；增強職工的安全生產(chǎn)意識、執(zhí)行工藝紀(jì)律意識和現(xiàn)場整潔意識等，從而使精細(xì)化管理進(jìn)班組落到實處。希望通過示范班組活動使職工的自我發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的要求更加一致，使現(xiàn)場班組管理更加進(jìn)步，環(huán)境和人際關(guān)系更加和諧溫馨。
從探索、召開現(xiàn)場交流會，到培育試點，已將近二年時間，其中碰到不少困惑更有可喜的收獲，現(xiàn)在上工公司9個工廠，每個工廠至少有1~2個“現(xiàn)場管理示范班組”，有的工廠已有多個“現(xiàn)場管理示范班組”在開展示范活動，廣大職工主動參與的積極性較高，效果明顯。公司將進(jìn)一步推廣、完善和總結(jié)“現(xiàn)場管理示范班組”經(jīng)驗做法，在上工打造更多的高效、創(chuàng)新、和諧的“現(xiàn)場管理示范班組”。
積極做好“精細(xì)化管理進(jìn)班組”工作，為企業(yè)向制造型服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型打好結(jié)實的基礎(chǔ)。在已經(jīng)開展的現(xiàn)場管理示范班組中，率先開展群眾性崗位創(chuàng)新活動，動員引導(dǎo)職工崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)，廣泛開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等活動。把“創(chuàng)新管理”活動和班組建設(shè)結(jié)合起來，把集優(yōu)工會提出的“六比六賽”活動和爭創(chuàng)“現(xiàn)場管理示范班組”活動結(jié)合起來，在公司167個班組掀起：1、比精細(xì)化管理進(jìn)班組，賽班組建設(shè)好。推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、精細(xì)化，不斷提高班組的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力。促進(jìn)班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)環(huán)境、節(jié)能減排和和諧的人文環(huán)境等工作的開展。2、比全員廣泛參與，賽合理化建議好。2012年工會組織開展的“我為上工‘管理創(chuàng)新’獻(xiàn)一策”合理化建議活動，活動要求：在工廠一線職工中圍繞“提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強安全生產(chǎn)等精細(xì)化管理進(jìn)班組”為主要內(nèi)容；在部室管理人員中圍繞“創(chuàng)新管理內(nèi)容，提高管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量”為主要內(nèi)容的合理化建議活動，得到廣大職工的積極響應(yīng)，受到有采納價值的建議91條，其中安全生產(chǎn)建議14條已經(jīng)采納實施。3、比QC項目實效性，賽質(zhì)量管理好。在上工有一句深入人心的口號：提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量是提高您生活質(zhì)量的保證，今年由工會牽頭支持，公司質(zhì)保部和有關(guān)工廠、班組確立了多項質(zhì)量QC攻關(guān)項目，比如孔加工廠軋制工段的軋制鉆芯厚對稱的質(zhì)量問題，希望通過共同的努力，使項目圓滿完成，為生產(chǎn)現(xiàn)場解決技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使上工公司“穩(wěn)定的質(zhì)量控制力”得到有力的支撐。4、比安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，賽安全生產(chǎn)好。今年要把“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)，人人都是安全員”作為安全工作的主題，落實到每個班組中，全員開展“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，使安全生產(chǎn)制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。落實班組安全責(zé)任，明確安全職責(zé)。堅持走群防群治的道路，注重對要求生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的5項管理，這是一項綜合性的精細(xì)化管理，其中包括設(shè)備管理、產(chǎn)品標(biāo)示、定制管理、檢驗檢測、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律等等，通過管理使每位職工自覺養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、工作習(xí)慣，始終保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的清潔、整齊和安全。6、比價值工程分析，賽產(chǎn)品效益好。按照VA/VE價值工程的要求，通過對價值工程原理的分析，解決產(chǎn)品毛利率低的問題，為此我們將通過新產(chǎn)品開發(fā)、新材料研究和替代、設(shè)備自動化的改造和提高。
三、堅持職代會制度，堅持民主管理源頭參與，切實維護(hù)企業(yè)和職工的共同權(quán)益。
1、廠務(wù)公開內(nèi)容不斷擴展、職工參政熱情不斷提高
職代會注重以人為本，關(guān)愛職工，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系氛圍，提倡企業(yè)和職工共同發(fā)展、共享發(fā)展的理念，不斷增強職工群眾的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步提高了廣大職工參政議政的積極性和參政議政的質(zhì)量，將職代會作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系Z有效的平臺。為推進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
2、推進(jìn)工資集體協(xié)商制度建設(shè)，將共享發(fā)展落到實處
建立工資集體協(xié)商的常態(tài)機制，形成正常運行的工作制度，落實職工在工資集體協(xié)商中的知情權(quán)，增強工資集體協(xié)商的權(quán)威和實效性。按照有關(guān)規(guī)定，民主選舉工會參加工資集體協(xié)商的人選。按照公司“十二五”規(guī)劃，協(xié)商簽訂公司新的《集體合同》，每年協(xié)商簽訂《公司工資集體協(xié)議書》，《公司職工工資、福利增長實施方案》等，指導(dǎo)各項工作的落實。
3、堅持職代會民主評議干部制度。工會根據(jù)公司黨委要求，會同黨群工作部積極做好每年的干部民主評議工作，對公司50多名中層干部進(jìn)行本部門群眾測評、橫向部門測評和公司領(lǐng)導(dǎo)測評，通過“公開、公平、公正”的評議和考核，結(jié)合測評結(jié)果，報黨委討論批準(zhǔn)，每年評選產(chǎn)生公司優(yōu)秀干部10名，在職代會上進(jìn)行表彰獎勵，對于測評末位的中層干部，給予調(diào)整崗位或免去中層干部，降級使用。
四、進(jìn)一步健全“幫困送溫暖”長效機制，努力形成維護(hù)、幫扶、救助體系。
1、建立健全困難職工信息檔案，做到不遺漏全覆蓋
2011年公司上網(wǎng)登記的困難職工135名，與2010年相比減少了13%。在公司黨政工組織的關(guān)心下，得到了相應(yīng)的幫助。元旦春節(jié)、五一、國慶以及平時對各類困難職工和勞務(wù)工的幫困補助，共360余人次，金額11.2萬元。開展愛心助學(xué)活動，幫助困難職工、勞務(wù)工子女56人，助學(xué)金額4.99萬元；為20名考入大學(xué)的職工子女贈送購書款1萬元。公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭家訪慰問離休干部、困難勞模、特困職工、患重病大病職工和在職勞模，一年來公司兩級黨政工組織共家訪慰問各類困難職工、患病住院職工、獻(xiàn)血職工等250余人次。工會和醫(yī)務(wù)室一起組織職工和勞務(wù)工進(jìn)行健康體檢。組織公司女職工和女勞務(wù)工婦科體檢。為每個工廠送上一個配備各類常用藥品小藥箱等。
2、愛心傳遞、互幫互助，提高共抗風(fēng)險的能力
互幫互助、傳遞愛心是上工職工傳承多年的優(yōu)良品質(zhì)，2011年的“獻(xiàn)愛心，一日捐”活動，得到廣大職工的熱心參與，慷慨解囊，1655人參加了捐款，捐助金額43845元，與去年同比增加21%。
為了進(jìn)一步提高職工抗風(fēng)險的能力，公司工會組織職工參加《上海市職工保障互助會》的各項互助保險，宣傳“無病我?guī)腿�，有病人幫�?rdquo;的精神，組織1181名職工續(xù)�；騾⒈！短胤N重病團體互助醫(yī)療保障計劃》，2011年公司5名患癌癥等大病職工，得到該保險每人1萬元理賠金，機電工會給予他們每人2000元的補助金。組織1163名職工續(xù)保或參�！对诼毬毠ぱa充住院醫(yī)療保障計劃》，年內(nèi)共有48人次獲得大病門急診和住院保險理賠，金額6.03萬元。為公司1名因患大病造成生活特別困難的職工向上海市慈善基金會《大愛助困專項基金》提出申請并得到相應(yīng)的幫助。
（上海集優(yōu)機械股份有限公司）
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