8月10日，摩士集團(tuán)在三樓會(huì)議室，開展了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理綜合討論與培訓(xùn)活動(dòng)。邀請(qǐng)了南京網(wǎng)商軟件公司黃總、蔣猛主講，參加會(huì)議討論的有經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理汪虹、副總經(jīng)理王震、工場(chǎng)長(zhǎng)張建國(guó)、統(tǒng)計(jì)科郭樹峰、信息科張輝、桂偉波，40多名一線員工。
首先，摩士集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理汪虹，簡(jiǎn)要回眸摩士集團(tuán)在過去幾年中，網(wǎng)商公司對(duì)摩士集團(tuán)ERP信息化建設(shè)的長(zhǎng)期支持與合作，并表示由衷感謝。他表示，網(wǎng)商公司針對(duì)摩士現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)分析ERP信息系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的協(xié)調(diào)性與可控性。希望在新的階段，相關(guān)部門人員能進(jìn)一步的意識(shí)，ERP對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性地位，為當(dāng)前摩士轉(zhuǎn)型升級(jí)作出必要的貢獻(xiàn)。以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的增長(zhǎng)方式，為企業(yè)在“十二五”期間的跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
南京網(wǎng)商軟件公司相關(guān)人員分別發(fā)表了重要的演講，通過PPT、視頻等方式生動(dòng)形象地演示，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，逐步分析摩士集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況。通過網(wǎng)商建議的標(biāo)準(zhǔn)化方案，重點(diǎn)突破生產(chǎn)中遇到的各類問題的疑難點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)車間為重心，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局措施，Z終以現(xiàn)場(chǎng)日清月結(jié)為目標(biāo)方向。此次會(huì)議網(wǎng)商公司詳細(xì)指導(dǎo)相關(guān)部門工作人員的業(yè)務(wù)意識(shí)與操作水平，并督促改進(jìn)的方式。
總結(jié)過去，展望未來，為摩士集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、多元化，提供良好的發(fā)展平臺(tái)。（摩士集團(tuán)）
南京網(wǎng)商軟件公司相關(guān)人員分別發(fā)表了重要的演講，通過PPT、視頻等方式生動(dòng)形象地演示，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，逐步分析摩士集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況。通過網(wǎng)商建議的標(biāo)準(zhǔn)化方案，重點(diǎn)突破生產(chǎn)中遇到的各類問題的疑難點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)車間為重心，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局措施，Z終以現(xiàn)場(chǎng)日清月結(jié)為目標(biāo)方向。此次會(huì)議網(wǎng)商公司詳細(xì)指導(dǎo)相關(guān)部門工作人員的業(yè)務(wù)意識(shí)與操作水平，并督促改進(jìn)的方式。
總結(jié)過去，展望未來，為摩士集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、多元化，提供良好的發(fā)展平臺(tái)。（摩士集團(tuán)）
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