
劉總的講話激勵(lì)了大家,同時(shí)也指明了方向。
劉總將公司發(fā)展劃分為:1996年-1998年,萌芽的三年;1999年-2003年,奠定基礎(chǔ),迅速提升的五年;2004年-2005年,轉(zhuǎn)型與準(zhǔn)備的兩年;2006年-2010年,騰飛的五年;2011年,苦練內(nèi)功,面臨新挑戰(zhàn)的一年;2012年,抓住新機(jī)遇,破繭成蝶的重要一年。
劉總提出:在2012年的規(guī)劃需要里,我們已經(jīng)到了Z關(guān)鍵的時(shí)刻,上半年我們的企業(yè)已經(jīng)做出了巨大調(diào)整,現(xiàn)在各個(gè)層面發(fā)生了巨大變化,我們要在下半年繼續(xù)采取收緊政策,進(jìn)一步縮小客戶群體,降低庫存量,減少應(yīng)收款,為下一個(gè)騰飛的五年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們未來4年目標(biāo):澳康聯(lián)主體和其他投資建立的分公司總營業(yè)額在2014年將達(dá)到2個(gè)億、2016年將達(dá)到4個(gè)億!