伴隨經(jīng)濟(jì)總規(guī)模的擴(kuò)張，中國(guó)公司成長(zhǎng)速度驚人。展望未來，他們走向全球似乎也不在話下。
筆者和一家軸承企業(yè)董事長(zhǎng)就此交流時(shí)，他卻有些不同看法。他們主要給卡特彼勒、小松、沃爾沃等跨國(guó)公司配套，也給國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)配套。他的切身體會(huì)是，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)很快，商德進(jìn)步很慢。
跨國(guó)企業(yè)遵守賬期，基本是“月結(jié)”。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商一般3個(gè)月賬期，有的再加6個(gè)月承兌匯票，相當(dāng)于9個(gè)月才結(jié)賬。
國(guó)內(nèi)企業(yè)習(xí)慣拼命壓價(jià)，惡性競(jìng)標(biāo)，恨不得把供應(yīng)商“榨干”。市場(chǎng)一不景氣，習(xí)慣把壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。比如不結(jié)款，要現(xiàn)結(jié)就打8折。比如動(dòng)不動(dòng)就用某些名義對(duì)供應(yīng)商罰款，某整車廠甚至“計(jì)劃”今年要罰出10個(gè)億以上；跨國(guó)企業(yè)則尊重供應(yīng)商的價(jià)值和合理利潤(rùn)，他們考察和審核很嚴(yán)格，時(shí)間很長(zhǎng)，一旦通過，則很注意善待供應(yīng)商。
國(guó)內(nèi)企業(yè)不重視供應(yīng)商培訓(xùn)，不重視研發(fā)，習(xí)慣“偷”，但在銷售方面則手段多多；跨國(guó)公司不僅對(duì)供應(yīng)商的高、中、基層都有培訓(xùn)，還把質(zhì)量保證體系延伸到二級(jí)供應(yīng)商那里，比如指定某某鋼廠的鋼材為原材料。
國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品出問題，企業(yè)不反思整體設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程問題，動(dòng)不動(dòng)就歸咎于供應(yīng)商，撤換供應(yīng)商。有的國(guó)內(nèi)企業(yè)干著干著就甩開供應(yīng)商，自己建配套廠，所以供應(yīng)商也會(huì)留一手。跨國(guó)公司也有自建配套的，但規(guī)模很小，有的就一條生產(chǎn)線，主要服務(wù)于前沿產(chǎn)品的研發(fā)。
“我不覺得國(guó)內(nèi)這樣的企業(yè)，就算規(guī)模很大，真能贏得世界。為什么國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格只有跨國(guó)公司一半？為什么像深度礦山挖掘這樣的活還得用跨國(guó)公司的產(chǎn)品？市場(chǎng)是有理性的，那些邊遠(yuǎn)的、運(yùn)輸不便的礦區(qū)，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，派維修隊(duì)去都難。”董事長(zhǎng)如此判斷。
國(guó)內(nèi)企業(yè)憑借奮斗精神和市場(chǎng)機(jī)遇，做到了“Z大化股東價(jià)值”（doing well）；但受機(jī)會(huì)主義影響，距離“經(jīng)營(yíng)造益”（doing good）還有很大偏離。近年出現(xiàn)的不少產(chǎn)品質(zhì)量問題，都和大企業(yè)快速擴(kuò)張、“蘿卜快了不洗泥”有關(guān)。對(duì)所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，這是企業(yè)之善（good）的標(biāo)準(zhǔn)。如果一直偏離而不回歸正途，那些“Z大”“Z快”們還會(huì)出問題，甚至變成“經(jīng)濟(jì)怪物”。（財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）
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