會議期間,金峰公司董事長于傳杰就此次會議評審主題所涉及到的公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司管理、目標體系建立、品牌提升等與專家組進行了深層次的交流,評審團專家組組長王春燕及其它評審員對金峰公司匯報的內(nèi)容,進行了細致、全面的審查和評價。
自2008年起,金峰公司全面導入卓越績效管理模式,按照以績效為目標、以顧客為導向、以戰(zhàn)略為指引的核心理念,以及卓越績效管理模式的評審標準與系統(tǒng)的方法,全面對照和指導各項經(jīng)營管理工作,使處于重要發(fā)展階段的金峰公司找到了不斷增強競爭力,持續(xù)提升管理水平的有效途徑,形成了持續(xù)改進、追求卓越的濃厚氛圍。
在評審即將結(jié)束時,組長王春燕就過程管理、目標體系建立、知識產(chǎn)權(quán)保護、公司戰(zhàn)略管理等提出寶貴意見,Z后大會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束!




