2011年，秦川格蘭德公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)思路，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，深入做好“降本增效”工作，取得了良好成效，全面完成了年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)18.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)18%。
企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，技改按計(jì)劃有序進(jìn)行。完成了熱處理車間搬遷、涂裝車間建設(shè)及設(shè)備安裝、空壓站建設(shè)，新購(gòu)中心孔磨床和TK611鏜床，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力。銷售工作取得突破，數(shù)控車軸磨床國(guó)內(nèi)占有率達(dá)到80%以上，中標(biāo)兩大汽車公司，產(chǎn)品成線進(jìn)入合資轎車發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸自動(dòng)生產(chǎn)線，數(shù)控軸承磨床成套進(jìn)入某軸承巨頭生產(chǎn)線。
2012年，秦川格蘭德公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，按照“技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模優(yōu)先”的工作方針，繼續(xù)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全力抓好“市場(chǎng)開(kāi)拓、精細(xì)管理、品質(zhì)提升、控制成本”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，依靠全體員工，齊心協(xié)力，提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
銷售系統(tǒng)創(chuàng)新銷售模式，采取各種措施開(kāi)拓市場(chǎng)、提高份額。抓重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)行業(yè)，抓大項(xiàng)目大訂單。充分調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源，鼓勵(lì)全員銷售和易貨貿(mào)易。進(jìn)一步提高售后服務(wù)的品質(zhì)。
加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。針對(duì)轎車市場(chǎng)，確保成功研發(fā)Φ200系列數(shù)控磨床。軸承磨床等專用機(jī)床系列化，為用戶提供成線裝備。完成大規(guī)格動(dòng)靜壓主軸系統(tǒng)自主研發(fā)制造任務(wù)。
生產(chǎn)系統(tǒng)全面優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率，保證合同產(chǎn)品按時(shí)交貨。收縮委外協(xié)作，積極承攬機(jī)加和設(shè)備維修業(yè)務(wù)。
推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理程序。以全面預(yù)算為抓手，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力和資源配置能力。強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)警作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低外修率。特別是外修率在去年降低10%基礎(chǔ)上再降低10%。（中國(guó)數(shù)控信息網(wǎng)）
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