2月27日，西北軸承紀(jì)委書記李俊賢主持召開了由公司高管、分廠部室主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)控員參加的查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議明確了開展查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義及做好此項(xiàng)工作的緊迫性、重要性，并就做好此項(xiàng)工作提出了具體要求。
　　開展查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)活動(dòng)是一項(xiàng)預(yù)防性、防范性、創(chuàng)新性新課題，是有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全的重要措施。為了進(jìn)一步提高大家對(duì)查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)工作，會(huì)議特邀寶塔石化集團(tuán)公司黨委副書記、監(jiān)察委主任陳峰濤做了“創(chuàng)新預(yù)防、真抓實(shí)干、普遍教育、重點(diǎn)防范”主題講座。陳峰濤書記簡要介紹了寶塔集團(tuán)資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)：深化認(rèn)識(shí)，抓培訓(xùn)；突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵；規(guī)范操作，抓指導(dǎo)；典型引路，抓難點(diǎn)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓落實(shí)。陳峰濤書記指出：資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也叫預(yù)防點(diǎn)，涵蓋企業(yè)全部資產(chǎn)和經(jīng)營管理全過程。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的四個(gè)特征：權(quán)力性、可能性、危害性、和預(yù)防性。查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的六個(gè)要素：一是查找原因，二是查找重點(diǎn)，三是查找的途徑，四是查找的方法，五是查找的實(shí)質(zhì)，六是查找的目的。并按照這六大要素開展工作，先在機(jī)關(guān)開展查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一部署，在方案制定上重點(diǎn)單位自己制定。在要求上，普遍受教育，重點(diǎn)抓預(yù)防。在方法上，粗細(xì)結(jié)合，召開會(huì)議與個(gè)別談話結(jié)合。在指導(dǎo)工作上，分工負(fù)責(zé)指導(dǎo)。在重點(diǎn)上，突出抓重點(diǎn)部位。圍繞中心工作開展活動(dòng)，查找活動(dòng)促進(jìn)中心工作，做到兩不誤，兩促進(jìn)。
　　 陳峰濤書記還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)資產(chǎn)安全是關(guān)系企業(yè)存亡的大事，資產(chǎn)不安全主要是貪污、侵占、挪用、揮霍、流失、上當(dāng)、受騙、轉(zhuǎn)移、私分、損公肥私等行為造成的，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。寶塔石化監(jiān)察小組提出了大膽實(shí)踐，慎重運(yùn)作的工作思路，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)到位是關(guān)鍵，認(rèn)識(shí)到位是前提，群眾參與是基礎(chǔ)，指導(dǎo)到位是保證的四條寶貴經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只要排除了資產(chǎn)不安全的因素，那么就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益Z大化的Z終目標(biāo)。
　　隨后，紀(jì)委書記李俊賢傳達(dá)了西北軸承關(guān)于下發(fā)《西北軸承股份有限公司查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)實(shí)施方案》的通知, 通知指出，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，防范企業(yè)資產(chǎn)流失、侵占、挪用等問題的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范和高效運(yùn)行，確保資產(chǎn)安全，根據(jù)公司黨委和董事長的要求，參照寶塔石化集團(tuán)的做法，決定在全公司范圍內(nèi)開展查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)。其指導(dǎo)思想是為建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證企業(yè)管理人員和員工能干事、干成事、不出事，參照寶塔石化集團(tuán)查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，以重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，結(jié)合公司加強(qiáng)內(nèi)控管理和“三重一大”集體決策制度的落實(shí)，在全公司范圍內(nèi)有組織、有步驟地開展查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)。
　　活動(dòng)實(shí)施方案制定了具體的目標(biāo)任務(wù)，一是確定三個(gè)重點(diǎn)：有權(quán)決定、管理、處置企業(yè)資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)崗位；有權(quán)經(jīng)手公司資產(chǎn)的員工崗位；有可能造成公司資產(chǎn)侵占、挪用、流失的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)。二是查全找準(zhǔn)在權(quán)力運(yùn)行中可能發(fā)生的問題，即資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并劃分等級(jí)。三是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)管、制約權(quán)力的防范措施。四是落實(shí)防范措施的實(shí)施，明確責(zé)任人員，制定監(jiān)管、考評(píng)、考核辦法。五是強(qiáng)化全體管理人員以權(quán)為責(zé)、正確用權(quán)的意識(shí)，強(qiáng)化廣大員工的防范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)。查找的主要內(nèi)容在堅(jiān)持“三個(gè)重點(diǎn)”的原則基礎(chǔ)上，主要查找權(quán)力運(yùn)行中主觀故意侵占、挪用或造成公司資產(chǎn)流失行為的可能。具體內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)決定、管理、處置資產(chǎn)的事項(xiàng)；員工有權(quán)經(jīng)手企業(yè)資產(chǎn)的事項(xiàng)；容易造成資產(chǎn)流失、侵占、挪用的所有工作，生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　公司成立了由黨委書記李樹明擔(dān)任組長、紀(jì)委書記李俊賢和副總經(jīng)理索戰(zhàn)海擔(dān)任副組長的查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　活動(dòng)實(shí)施方案對(duì)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的程序方法以及具體實(shí)施步驟和時(shí)限做了詳細(xì)安排，活動(dòng)分兩批進(jìn)行。批從2月底開始，至3月底結(jié)束。第二批5月份開始，至6月底結(jié)束。
　　Z后，李俊賢書記對(duì)開展此項(xiàng)活動(dòng)提出了幾點(diǎn)要求，一是各單位要高度重視此項(xiàng)工作，堅(jiān)持原則，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找準(zhǔn)，抓實(shí)，預(yù)防好。查找過程中，緊密結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)查管理漏洞，常亮風(fēng)險(xiǎn)紅燈，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，將監(jiān)督機(jī)制植入每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)管理崗位，跟上每一個(gè)管理行為。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位黨政一把手，要帶頭查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合自己行使的權(quán)力，制訂防范措施；在行使職權(quán)中，嚴(yán)格按照權(quán)力運(yùn)行流程和資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理圖要求自己，做清正廉潔、管理有素、生產(chǎn)有能、監(jiān)督有力、鐵面無私、胸懷大志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。三是制定措施、狠抓落實(shí)。要針對(duì)查找并確定的三個(gè)重點(diǎn)，制定相應(yīng)有效、切實(shí)可行的措施，特別要在權(quán)力運(yùn)行的環(huán)節(jié)上制定出公開透明、互相制約、高效便捷的防范措施。同時(shí)，制作權(quán)力運(yùn)行流程圖，資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其等級(jí)和防范措施一覽，以便監(jiān)控，使在崗人員一目了然，自覺遵守并接受監(jiān)督。四是科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧。查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的工作與公司今年開展的成本控制、質(zhì)量管理活動(dòng)，與公司貫徹落實(shí)內(nèi)控管理制度和“三重一大”集體決策制度的目標(biāo)一致、聯(lián)系緊密，要相互結(jié)合，互相促進(jìn)。希望要以查找資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為動(dòng)力，營造生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)，管理規(guī)范，班子團(tuán)結(jié)廉政，環(huán)境優(yōu)美，員工熱愛企業(yè)的新局面。（西北軸承） 2131次