近期，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的持續(xù)低迷，常熟長城軸承有限公司接到的訂單驟減，一些執(zhí)行中的合同也被外商告知推遲交貨。而在生產(chǎn)廠房內(nèi)，各類為應(yīng)對外部“大氣候”制定的對策方案，已開始悄然鋪開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在春節(jié)前已預(yù)見到了即將面臨的嚴(yán)峻環(huán)境，一系列針對生產(chǎn)、市場、人才、研發(fā)的內(nèi)部調(diào)整措施在節(jié)后迅速得以執(zhí)行。“外部震蕩期也未必不是機(jī)遇，抓緊內(nèi)部調(diào)整，我們才能等待大環(huán)境好轉(zhuǎn)后的爆發(fā)。”長城軸承苦練內(nèi)功、主動(dòng)出擊的早春動(dòng)態(tài)，為我們描述了另一種大背景下的企業(yè)發(fā)展思維。
一切圍繞市場，是長城軸承新春一系列動(dòng)作的出發(fā)點(diǎn)。年初五，還在春節(jié)長假中的公司中層以上干部被全部召集到宜興，關(guān)起門來接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。面對市場需求收緊、資金流減少的客觀趨勢，長城軸承從員工危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)出發(fā)，時(shí)間敲響警鐘，要求部門之間圍繞市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息溝通和共享，做足“防寒功課”。經(jīng)過前期市場調(diào)研，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在春節(jié)前后已感覺到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷、產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場縮減等危機(jī)征兆。訂單減少帶來了工作節(jié)奏的放緩，然而空余時(shí)間的增加，也為之前一直忙于生產(chǎn)的員工們創(chuàng)造了苦練內(nèi)功的時(shí)機(jī)。于是2月份開始，公司就相繼出臺(tái)一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，化被動(dòng)等待為主動(dòng)調(diào)整，鼓勵(lì)員工在空余時(shí)間參加各類技術(shù)、職稱培訓(xùn)，并與本地高校聯(lián)手，指導(dǎo)員工參加專業(yè)技術(shù)等級考試。“我們支持員工自我充電，這樣既能增加他們收入，提高業(yè)務(wù)能力，也將在整體上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。”長城軸承有限公司副總經(jīng)理薛建平說。
另一方面，利用目前市場提振乏力帶來的空余時(shí)間精力，長城軸承也在新春伊始加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，并在內(nèi)部管理領(lǐng)域推動(dòng)精益生產(chǎn)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、耗時(shí)，并縮短生產(chǎn)周期。而這些抓生產(chǎn)、抓管理的思路也正是經(jīng)歷多年沉浮的長城軸承，在2010年能實(shí)現(xiàn)“反超后輩企業(yè)”的法寶。上世紀(jì)80年代初，張家港一家軸承廠派員來常熟學(xué)習(xí)長城軸承的生產(chǎn)技術(shù)。隨后幾年間，這家“學(xué)生”企業(yè)取得迅速發(fā)展，并在上世紀(jì)90年代初超越了長城軸承，在產(chǎn)量、產(chǎn)品性能等多個(gè)方面將這位曾經(jīng)的“老師”甩在身后。1998年，長城軸承痛定思痛，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，不斷加大技改投入，帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升，開始了新一輪自我革新之路。當(dāng)年，企業(yè)員工1000余人，年銷售3000多萬元；2011年，員工數(shù)仍為1000多人，實(shí)現(xiàn)銷售4.2億元，成為江蘇省軸承行業(yè)的排頭兵。
伴隨著技術(shù)改造力度的加大，長城軸承10多年來不斷推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，并通過校企合作、聘請國內(nèi)外優(yōu)秀人才等方式，為企業(yè)提供智力支撐和人才保障，產(chǎn)品品質(zhì)性能朝著高附加值、高精度方向持續(xù)轉(zhuǎn)化，多款產(chǎn)品以不到一半的售價(jià)，在各配套行業(yè)成功替代進(jìn)口產(chǎn)品。與此同時(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)作方式也被更多的涉及生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制、市場營銷等現(xiàn)代化管理模式所取代。如今，盡管外部市場環(huán)境寒意漸濃，但致力于苦練內(nèi)功的長城軸承仍在2012年抱有發(fā)展信心。（常熟日報(bào)網(wǎng)）
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