綦江齒輪傳動有限公司召開2012年度供應(yīng)商大會。會議對一年來在質(zhì)量、交付、合作中呈現(xiàn)出來的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行了表彰；來自全國各地的近200家供應(yīng)商代表參加會議。綦齒傳動公司董事長、總經(jīng)理云珀在會上發(fā)表講話；總經(jīng)理助理邵正江主持會議并致詞。副總經(jīng)理張余、總經(jīng)理助理馬飛躍、余相勤及公司有關(guān)人員參加會議。
云珀在會上發(fā)表講話。他說，非常感謝，非常歡迎大家在百忙之中趕來參加我們綦齒傳動公司舉辦的2012年供應(yīng)商大會。在召開會議前，我們就推進(jìn)精益管理模式、推進(jìn)與加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作進(jìn)行了溝通、交流和培訓(xùn)。下面我就大家相互關(guān)注的問題進(jìn)行溝通。
一是綦齒傳動公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。經(jīng)營指標(biāo)：我們2011年預(yù)計變速器產(chǎn)銷97000多臺，與去年83000臺相比增長了16%；營業(yè)收入13.5億元，與去年的12億元相比增長11%；主營業(yè)務(wù)收入10億元，與去年的9億元相比增長11%。
2011年在市場工作上我們重組銷售隊伍，銷售經(jīng)理競爭上崗，對每個市場做了任務(wù)分工，對每一個主機(jī)廠、重點用戶的狀況，以及對每一個大的訂單我們都一一跟蹤；在服務(wù)方面，我們重建了服務(wù)隊伍，進(jìn)行區(qū)域化管理，每個區(qū)域除了授權(quán)經(jīng)銷服務(wù)商以外，全國有400多個服務(wù)站，他們做好了主機(jī)廠、大客戶和每一個訂單的跟蹤工作和服務(wù)工作，所以銷售在市場總的水平?jīng)]有明顯提高的情況下，銷售還是實現(xiàn)了明顯增長，大中型客車市場占有率達(dá)到了60%，去年只有50%。
我們質(zhì)量工作的思路是預(yù)防、控制、改進(jìn)。預(yù)防，就是完善我們的質(zhì)量體系，重新編制質(zhì)量體系文件，對我們的過程管理者不但要求要了解、熟悉質(zhì)量體系文件，而且要求每一個過程管理者都參與到體系文件的編制，甚至由這個直接過程管理者親自執(zhí)筆，質(zhì)量體系文件已經(jīng)基本重新編制完成；控制，我們新組建了產(chǎn)品檢驗部，集中質(zhì)量檢驗人員，統(tǒng)一管理，加強(qiáng)檢驗控制，加大檢驗力度，同時還增加了全尺寸檢驗工作，每月開展固定零件的全尺寸跟蹤，全尺寸合格率實施之初，合格率較低，現(xiàn)在已達(dá)到了80%左右，產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提高；改進(jìn)，用戶發(fā)現(xiàn)的問題、主機(jī)廠裝配時發(fā)現(xiàn)的問題、三包故障、終端用戶使用時發(fā)現(xiàn)的問題，以及總裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，生產(chǎn)過程中通過檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們都逐一不漏對所有信息進(jìn)行匯總、梳理，并分成三大類問題，一類為重大質(zhì)量改進(jìn)項目，成立了質(zhì)量改進(jìn)小組，公司主管領(lǐng)導(dǎo)任項目負(fù)責(zé)人；二類為專項改進(jìn)，三類為一般質(zhì)量問題，做到及時整改。
云珀指出，我公司的產(chǎn)品是在80年代引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，先進(jìn)性保持了30年，隨著社會的發(fā)展，隨著用戶要求的不斷提高，我們的技術(shù)有待于進(jìn)一步的提高，今年加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，進(jìn)行了30個產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，設(shè)計階段已經(jīng)基本完成，現(xiàn)在投入到零件的試制階段，我相信我們的供應(yīng)商活多或少有一些零件的試制任務(wù)，希望大家在新產(chǎn)品開發(fā)上給予我們支持和幫助。
云珀強(qiáng)調(diào)，近幾年我們在生產(chǎn)模式上做了大量的工作，經(jīng)歷了年度計劃生產(chǎn)組織和月度計劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，今年我們已經(jīng)完全按周計劃進(jìn)行生產(chǎn)組織。下一步我們會過度到訂單按ERP系統(tǒng)來產(chǎn)生出加工單，組織生產(chǎn)，這個ERP系統(tǒng)的實施還需要一段時間，這是必然趨勢。我們的生產(chǎn)組織從以往的按年、按月發(fā)展到現(xiàn)在是按周、按天，生產(chǎn)能力去年是要求是日產(chǎn)300臺，今年年底，我們已經(jīng)做到日產(chǎn)350臺，接下來我們將安排日產(chǎn)400臺。
云珀在會上向供應(yīng)商介紹了公司“十二五”規(guī)劃。具體做法是推進(jìn)實施“1234”戰(zhàn)略工程來實現(xiàn)這個目標(biāo)。
云珀強(qiáng)調(diào)，十年發(fā)展綱要，如果我們能夠完成個五年規(guī)劃，那就有條件，就有可能實現(xiàn)我們更長遠(yuǎn)、更大的發(fā)展，十年打造百億企業(yè)。
二是對供應(yīng)商的一些要求。云珀指出，我們公司的質(zhì)量工作的思路是預(yù)防、控制、改進(jìn)，希望供應(yīng)商對質(zhì)量工作也按照這個思路來開展工作。預(yù)防上要有質(zhì)量體系，要通過三方認(rèn)證，這是基本要求，除了三方認(rèn)證，我公司將組織進(jìn)行二方認(rèn)證。如果連質(zhì)量體系都沒有的供應(yīng)商，或是沒通過體系認(rèn)證，是不可能把產(chǎn)品質(zhì)量做得很好的。質(zhì)量體系認(rèn)證是合作的前提，希望配套供應(yīng)商要注重。控制上要加大外購零件的質(zhì)量檢驗力度，供應(yīng)商要自行檢驗，對送交的零件附帶檢驗報告，我們會加大檢驗力度；改進(jìn)上要不斷改進(jìn)質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題我們要及時以書面形式通報給供方，供方在接到整改通知書后對整改項目必須逐一整改，現(xiàn)在只有87%的整改率，還有13%需要整改。
云珀指出，價格或成本是供銷雙方都面臨的問題，我們應(yīng)該積極看待，供應(yīng)商要確定提供的零件是否是Z低成本，如果是Z低成本，再談賣的價格是否合理；成本過高，沒有降價的余地，要想一下是不是自身的原因們主機(jī)廠近幾年也不停地要求我們降價，如果和10年前比，我們的變速器成本降了約50%。不管主機(jī)廠是否要求我們降價，降低成本是我們自己的事情。比如鋼材降本大有文章可做，一是我們產(chǎn)品工程師動腦筋，通過對鋼材對牌號優(yōu)化，當(dāng)年就降低成本1000萬；二是降低價格，我們參加了上級公司組織的鋼材集中招標(biāo)，單就實現(xiàn)了18%的降幅；三是內(nèi)部管理，我們加大鍛坯材料利用率，對鍛坯進(jìn)行精化，節(jié)省的材料也將在1000噸以上。
云珀指出，交貨期越短越好，但從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)該有一個科學(xué)的交貨模式，包括下訂單的模式，比如配套件提前兩個月預(yù)報，提前一周下訂單。交貨，怎么交，我們的總裝分廠配送中心，每周零件直接送配送中心，用一個什么方式，用什么模式，供應(yīng)商與生產(chǎn)計劃部要協(xié)調(diào)共同做好產(chǎn)品交貨工作。
云珀指出，我們與供應(yīng)商的關(guān)系是一個長期合作關(guān)系，我們愿意以合作伙伴的關(guān)系相處，若供應(yīng)商跟不上綦齒傳動公司的發(fā)展，那就是供應(yīng)商自己淘汰自己，我希望大家一起努力，共同把我們的工作做好，我們共同的事業(yè)一定能夠成功！
云珀感謝供應(yīng)商多年來給綦齒傳動公司的支持和幫助，他說有供應(yīng)商們的支持和幫助，綦齒傳動公司才有今天的發(fā)展，他希望大家一如既往的支持綦齒傳動公司，為大家共同的事業(yè)而努力。
在新年即將到來之際，云珀祝愿供應(yīng)商們在新的一年里身體健康，工作順利，合家幸福，萬事如意。
副總經(jīng)理張余宣布了供應(yīng)商年度績效評價結(jié)果，十堰同創(chuàng)工貿(mào)有限公司等48家供應(yīng)商被評定為A級供方，綦江綦齒華德機(jī)械有限公司等53家供應(yīng)商被評定為B級供方，綦江信維機(jī)械有限公司等8家供應(yīng)商被評定為C級供方；授予重慶柳開機(jī)械鑄造有限公司等5家供應(yīng)商為質(zhì)量優(yōu)秀獎，授予重慶市勤潤達(dá)汽車有限公司等5家供應(yīng)商被為交付優(yōu)秀獎，授予常州光洋軸承有限公司等5家供應(yīng)商為合作優(yōu)秀獎。總經(jīng)理云珀向上述獲得優(yōu)秀獎的供應(yīng)商頒獎牌。
獲獎供應(yīng)商代表、十堰同創(chuàng)工貿(mào)有限公司總經(jīng)理萬賢毅在發(fā)言中說，獲獎既是對我們的肯定，也是今后工作的一種責(zé)任與工作推動力；他表示將進(jìn)一步深入推進(jìn)科學(xué)管理，提升質(zhì)量保證能力，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)能，滿足配套需求，適應(yīng)綦齒傳動公司發(fā)展，相信通過長遠(yuǎn)友好的戰(zhàn)略合作，未來發(fā)展是很有希望的。
會上，綦齒傳動公司采購部、生產(chǎn)計劃部、質(zhì)量管理部分別報告了采購物料交付及物流管理、外購物資質(zhì)量管理等工作；會議對供應(yīng)商們進(jìn)行了精益、物資采購及供應(yīng)商管理、交付及物流管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理和供方質(zhì)量改進(jìn)等培訓(xùn)；綦齒傳動公司還同供應(yīng)商們簽訂了質(zhì)量協(xié)議和技術(shù)保密協(xié)議。（綦江齒輪）
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