“葉子是平凡的，在平凡的檢驗崗位上，一干就是七年……她用平和的心態(tài)堅定地履行著神圣的崗位職責(zé)。”近日，記者走進位于駱駝街道的寧波達爾軸承有限公司，首先映入眼簾的便是鮮紅的“葉子精神”宣傳窗。今年，達爾軸承創(chuàng)新培育“綠葉文化”，讓普通員工成為企業(yè)文化的主角，讓企業(yè)文化成為凝聚普通員工的精神動力。
“葉子精神”的主角葉棉華，是達爾軸承一名一線員工，從事Z普通的車間巡檢工作，一干就是7年。在平凡的崗位上，“葉子”憑借踏實、肯干、好鉆研的精神，多次獲得企業(yè)技術(shù)比武名，而她負責(zé)的車間產(chǎn)品質(zhì)量也多次贏得客戶好評。
今年7月的一天，董事長陳偉慶從客戶褒獎中聽到葉棉華事跡時深受感動，當(dāng)即決定將她的愛崗敬業(yè)精神命名為“葉子精神”，在全公司大力宣傳。
通過宣傳窗、公司例會、企業(yè)內(nèi)刊等多種形式，“葉子精神”在廣大一線員工中流傳開來，“工作踏實，認真負責(zé)，從容淡定”這些都是同事、領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對她的評價，葉棉華也因此從一名默默無聞的普通員工一躍成為全公司的榜樣，樸實的葉棉華既意外又欣喜：“我只是把企業(yè)當(dāng)自己的家，做好本職工作。今后，會更加用心愛護這個大家庭。”
作為一家規(guī)模上億的企業(yè)，如此關(guān)注、重視一名普通員工，在達爾軸承還是破天荒的次，這一舉動在達爾軸承上千名員工中引起強烈反響。葉棉華的工友們都說，感覺自己不再是可有可無的底層職工，而是公司不可或缺的一員，“公司肯定我們的價值，使得我們更有成就感和歸屬感。”
“現(xiàn)在我們90后的一線員工越來越多，他們吃苦耐勞、踏實肯干的精神還不夠，因此流失率較高，不僅不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，也不利于他們的成長成才。”寧波達爾軸承有限公司副總經(jīng)理、總工程師曹志飛表示，“葉子精神”正是對“勤奮、公正、超越、模范”的達爾企業(yè)文化的生動詮釋，一經(jīng)推崇立即在團結(jié)凝聚員工向心力上凸顯功效。
開辟“綠葉文化”是達爾軸承新形勢下的創(chuàng)舉，其實，關(guān)懷員工早已是達爾軸承的文化基因。每年，公司都要組織大大小小活動十幾次，中秋節(jié)趣味活動、乒乓球賽、戶外拓展、聚餐聯(lián)誼、技術(shù)比武等等，達爾軸承員工的業(yè)余生活非常豐富。“除了公司的集體活動，每個部門還有一筆專項活動經(jīng)費，用于每個月的員工交流活動，國事家事一起侃，情感心得同分享。”曹志飛說。除了關(guān)愛員工成長，企業(yè)每年還設(shè)置50萬元成立“達爾愛心基金”，用于資助公司困難職工，葉棉華告訴記者：“在達爾軸承，我們感受到的是平等、和睦和安心。”
達爾軸承成立于2000年，是一家集軸承研發(fā)、制造和銷售服務(wù)為一體的化軸承制造企業(yè)，年銷售額4億元以上。公司恪守以人為本的原則，充分吸引人才、尊重人才、培養(yǎng)人才。“員工富了，達爾才會富。”這是董事長陳偉慶堅持的信念，退伍軍人出身的他即使面臨金融危機，也堅持不裁員、不減薪，在企業(yè)內(nèi)部實行 “藏富于民”策略。“如果把企業(yè)比作大樹，那么廣大一線員工便是提供養(yǎng)分的綠葉。今后，公司將以‘葉子精神’為平臺，每月從廣大一線員工中發(fā)現(xiàn)一片‘葉子’，在全公司大力培育‘綠葉文化’，讓普通員工生機勃勃，讓企業(yè)大樹茁壯成長。”陳偉慶表示。（鎮(zhèn)海新聞網(wǎng)）
達爾軸承成立于2000年，是一家集軸承研發(fā)、制造和銷售服務(wù)為一體的化軸承制造企業(yè)，年銷售額4億元以上。公司恪守以人為本的原則，充分吸引人才、尊重人才、培養(yǎng)人才。“員工富了，達爾才會富。”這是董事長陳偉慶堅持的信念，退伍軍人出身的他即使面臨金融危機，也堅持不裁員、不減薪，在企業(yè)內(nèi)部實行 “藏富于民”策略。“如果把企業(yè)比作大樹，那么廣大一線員工便是提供養(yǎng)分的綠葉。今后，公司將以‘葉子精神’為平臺，每月從廣大一線員工中發(fā)現(xiàn)一片‘葉子’，在全公司大力培育‘綠葉文化’，讓普通員工生機勃勃，讓企業(yè)大樹茁壯成長。”陳偉慶表示。（鎮(zhèn)海新聞網(wǎng)）
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