2011年已即將接近尾聲，在過去的一年時間內(nèi)對白馬軸承洛陽公司來說是進步的一年，收入和產(chǎn)量均比上年同期翻番，國內(nèi)市場開發(fā)有較大突破，強有力的團隊士氣已經(jīng)形成，為2012年公司能打一個漂亮的翻身仗奠定了堅實的基礎。
2012年洛陽公司如何發(fā)展，公司未來5年的經(jīng)營目標是什么？洛陽公司在集團NEXT3.0戰(zhàn)略落地后如何實施，公司的愿景和使命是什么？帶著這一系列問題，集團執(zhí)行董事周剛召集洛陽公司經(jīng)營管理層近日召開了為期一周的洛陽公司2012年經(jīng)營工作會議及預算會議。
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會上周先生首先介紹了集團公司2012年組織架構的變革，集團公司將以股東形式淡出公司經(jīng)營，經(jīng)營層次將壓縮至兩層，旭陽工業(yè)服務上海有限公司將作為一級經(jīng)營單位，下屬洛陽、成都、上海白馬、杜派、北美以及若干個事業(yè)部和職能部門，公司將由傳統(tǒng)的貿(mào)技工企業(yè)向軸承制造服務業(yè)企業(yè)轉型。
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對于洛陽公司在集團NEXT3.0戰(zhàn)略中的作用、意義和定位，周先生引用產(chǎn)業(yè)價值鏈的“微笑曲線”圖文并茂的進行了介紹。對洛陽公司要作為中小軸承制造業(yè)服務業(yè)的角色，在研發(fā)設計、原材料及設備、生產(chǎn)制造、物流、市場銷售等各環(huán)藝中加強，且應立足優(yōu)勢在研發(fā)設計和銷售系統(tǒng)上下深功夫；將洛陽公司打造成中小軸承制造企業(yè)的示范基地；公司產(chǎn)品要向“邊、精、特”看齊，成為高附加值企業(yè)；向日本軸承企業(yè)學習，引入豐田制造模式。
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洛陽公司經(jīng)營管理層對于周先生提出的公司愿景和發(fā)展目標進行了深入的學習和討論，對公司未來的愿景作出了描述和期望。張平副總指出：洛陽公司未來要走出自己的路，結合公司實際，建成有特色的企業(yè)。鄭永生指出：洛陽公司要成為三合一試驗基地。在隨后的討論中，結合公司實際，大家從2012年財務維度、客戶維度、內(nèi)部商業(yè)流程維度、學習與成長維度對2012年洛陽公司經(jīng)營管理和預算的確定進行了認真和具體的分析。周先生根據(jù)公司管理的目標，特別提出了按照阿米巴經(jīng)營原則劃小經(jīng)營單位，和洛陽公司的經(jīng)營管理層一起對架構的流程設計進了探討。Z后大家群策群力，繪制和完善了洛陽公司自己的流程核心圖即“同心協(xié)力圖”，為大家指明了工作和服務的方向，確立了在2012年要以為客戶提供滿意的服務為流程目的而開展各項工作。
作為洛陽公司明年的另一個新型事業(yè)部油脂項目部，它作為洛陽公司明年的潛力股，大家對此寄予了厚望。周先生在會議中指出，油脂項目部明年在完成銷售和生產(chǎn)目標的同時，加大質(zhì)量檢測投入，建立完善規(guī)范化的流程操作和檢驗機制是當務之急，我們要形成自己的行業(yè)優(yōu)勢。Z后，油脂項目部作為洛陽公司新的利潤中心，各部門都表示要加大支持力度，同時周先生也要求加快工程改造進度，爭取年內(nèi)完成油脂項目基建的改造和設備進駐工作。
作為洛陽公司明年的另一個新型事業(yè)部油脂項目部，它作為洛陽公司明年的潛力股，大家對此寄予了厚望。周先生在會議中指出，油脂項目部明年在完成銷售和生產(chǎn)目標的同時，加大質(zhì)量檢測投入，建立完善規(guī)范化的流程操作和檢驗機制是當務之急，我們要形成自己的行業(yè)優(yōu)勢。Z后，油脂項目部作為洛陽公司新的利潤中心，各部門都表示要加大支持力度，同時周先生也要求加快工程改造進度，爭取年內(nèi)完成油脂項目基建的改造和設備進駐工作。
會議Z后，周先生和洛陽公司全體管理人員討論了洛陽公司2016年的經(jīng)營目標，極大的鼓舞了員工士氣。
為期一周的2012年經(jīng)營計劃和預算會議已經(jīng)圓滿結束了，留給大家更多的是啟迪和創(chuàng)新的思維模式，用發(fā)展的眼光看問題，用樂觀的態(tài)度做事情，用“無中生有”的勇氣創(chuàng)市場，用人人都是經(jīng)營者的主人翁精神來激發(fā)大家的潛能。我們堅信，通過本次經(jīng)營會議精神，通過洛陽公司全體同仁的一致努力，終將達成洛陽公司2012年經(jīng)營目標，更為2016年的“經(jīng)營目標”打下堅實的基礎。（白馬軸承）
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