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在培訓(xùn)中，龐軍強(qiáng)調(diào)，哈軸公司舉辦這次培訓(xùn)的目的，一是倡導(dǎo)“學(xué)到老、活到老”的思想，號(hào)召大家按照溫家寶總理提出的“學(xué)習(xí)改變?nèi)松�，人改變世�?rdquo;的精神，轉(zhuǎn)變舊的思維，適應(yīng)當(dāng)前科技進(jìn)步快、知識(shí)更新快的新時(shí)代，通過(guò)學(xué)習(xí)改變自己、改變哈軸、改變世界；二是與大家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)實(shí)踐全面改善的體會(huì)，促使同志們正確的理解和認(rèn)識(shí)全面改善運(yùn)動(dòng)，以利于今后的工作。
培訓(xùn)中，龐軍從什么是標(biāo)準(zhǔn)、什么是問(wèn)題、什么是管理等三個(gè)問(wèn)題導(dǎo)入，著重講解了TPM的三大管理思想：預(yù)防哲學(xué)、“零”化目標(biāo)、小集團(tuán)活動(dòng)與全員參與，三大成功推進(jìn)技巧：創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化、促進(jìn)員工參與、不斷提出更高的目標(biāo)，三大成功推進(jìn)條件：高層的堅(jiān)定意志、中層的積極推進(jìn)、基層的全面參與，三個(gè)必須經(jīng)歷的階段：抗拒期、降服期、主動(dòng)活動(dòng)期，三大活動(dòng)機(jī)制：以員工為中心的提案活動(dòng)、以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理、以效益為中心的焦點(diǎn)改善，提案活動(dòng)三要素：促進(jìn)員工參與、改變員工意識(shí)、提升員工能力，自主管理三要素：自主管理意識(shí)、自主管理技能、自主活動(dòng)，焦點(diǎn)改善三要素：經(jīng)營(yíng)者Z關(guān)注的事項(xiàng)、公司發(fā)展面臨的瓶頸事項(xiàng)、客戶關(guān)系和要求的事項(xiàng)等八個(gè)方面內(nèi)容。
聆聽(tīng)“全面改善”專題講座后，參訓(xùn)人員普遍受益匪淺。大家說(shuō)，龐軍董事長(zhǎng)的授課內(nèi)容，既是一次學(xué)習(xí)實(shí)踐“全面改善”工作業(yè)務(wù)的提升培訓(xùn)，又是一次“發(fā)展全員改善運(yùn)動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)”的動(dòng)員報(bào)告。培訓(xùn)報(bào)告在理論上有依據(jù)有突破，在實(shí)踐中有實(shí)例有創(chuàng)新，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、實(shí)踐性和可操作性，對(duì)公司今后的精益改善工作具有重要的指導(dǎo)意義和促進(jìn)作用。通過(guò)專題學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，要把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的精神和要求帶回去，在進(jìn)一步消化吸收的基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹落實(shí)，帶領(lǐng)本單位本部門廣大干部職工更加堅(jiān)定“將精益改善進(jìn)行到底”的信心和決心，使學(xué)習(xí)效果盡快轉(zhuǎn)化為推進(jìn)精益改善實(shí)踐工作的效率和成果，進(jìn)一步更新觀念，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，改善精益改善工作，戮力構(gòu)筑精益哈軸。（哈軸）
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