雙休日的一天,去萬向集團做客。董事局主席魯冠球滿面春風,滔滔不絕地講起了他在今年1月受奧巴馬總統(tǒng)的邀請，以投資者的身份，再次訪美的情況；講了參加胡錦濤主席、奧巴馬總統(tǒng)在白宮就中美企業(yè)合作發(fā)展進行坦誠對話的細節(jié)；講了美國前財長保爾森在家中請他吃飯的情景；Z后還津津有味地講了萬向集團已獲得新疆鈉硝石礦的開采權，后來又發(fā)現(xiàn)下面有藏量豐富的優(yōu)質(zhì)煤，他們將采用美國“煤制氣”的Z新技術，向社會提供清潔能源的美好前景。
　　這一個個令人鼓舞的開心事，展現(xiàn)了萬向集團近年來一道道的新風景，也預示著萬向集團氣象萬千、燦爛美好的明天。
　　每當有記者問及萬向集團何以能夠獲得成功時，魯冠球總是回答“這全靠鄧小平改革開放的好政策”！這話當然沒錯。沒有改革開放，哪會有“萬向”的今天！然而這只回答了問題的一半，還沒有觸及“萬向”成功的內(nèi)因。在同一個改革開放的新天地里，為什么許多企業(yè)未能像萬向集團那樣取得如此成功，甚至有的還失敗了呢？“萬向”的成功又有哪些經(jīng)驗具有普遍意義呢？這些，是值得我們思考探究的。
　　我邊聽邊思忖，魯冠球所統(tǒng)率的萬向集團之所以能取得成功，就其內(nèi)因而言，就是“遠見、誠信、追求”這三個關鍵詞。
　　在科技高新化、經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)家有沒有遠見卓識，有沒有全球視野，這對于取得事業(yè)的成功實在是太重要了。鼠目寸光，墨守成規(guī)，怎么能成大氣候？魯冠球能有今天的成功，首要的在于他有前瞻意識和世界眼光，能敏銳地依據(jù)國內(nèi)市場的變化，不斷通過自身改革，主動調(diào)整結構和布局。魯冠球說：“等到危機來了才想到調(diào)整，肯定來不及，肯定要付出很大的代價。”當然，這需要魄力，需要當斷則斷的決心，但只有看清楚了才能用對魄力和決心。
　　因為有遠見，有預見性，又有魄力，所以他們能抓住機遇，規(guī)避風險，手握勝券，越做越強。自集團創(chuàng)立42年來，他們的產(chǎn)品從零件到部件，再到系統(tǒng)集成，實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，產(chǎn)品系列化，供貨模塊化；產(chǎn)業(yè)領域從制造傳統(tǒng)汽車零部件，到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、遠洋漁業(yè)捕撈、礦產(chǎn)資源開發(fā)和新能源開發(fā)；集團公司從1984年“產(chǎn)品走出去”，1992年“人員走出去”，到1994年“企業(yè)走出去”；經(jīng)營業(yè)務從營銷、生產(chǎn)，再到跨國企業(yè)并購，進行資源配置和資本投資。如今，他們已在美、英、德等10個國家建立起22家公司。
　　魯冠球從一個普通農(nóng)民，嬗變成為一個跨國公司的企業(yè)家，就是因為他注重學習和思考，在改革開放大潮中不斷沖刷自己身上的小農(nóng)經(jīng)濟舊觀念，逐步樹立起全球意識和開放合作的新理念。這就是他取得成功的一個法寶。
　　誠信，是立身立業(yè)之本。待人不誠，言而無信，Z終就難以立足，更談不上成就大業(yè)。今天，無論在國內(nèi)還是國外，魯冠球的名字已成為響當當?shù)?ldquo;品牌”了，成為“信得過”、“靠得住”、“能成功”的代名詞。
　　從經(jīng)濟學視角看，恪守誠信，堅守道德、履行社會責任，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以可持續(xù)發(fā)展的一種重要資源；搞欺詐，搞一次性掠奪，雖能一時占便宜，但接踵而來的就是企業(yè)與個人的毀滅。魯冠球說：“外國人都覺得同我們合作很放心。要合作成功，首先要考慮讓別人能賺到錢。只有雙贏，合作才能持久。”在白宮，魯冠球短短的兩句話和三個數(shù)據(jù)，讓在場的中美兩國元首聽得開心滿滿：“萬向集團已在美國的14個州有28家工廠，為當?shù)靥峁┝?600人的就業(yè)崗位；美國生產(chǎn)的汽車中，每三輛就有1輛使用萬向在美國制造的產(chǎn)品。”
　　萬向美國公司嚴格遵守美國法律，經(jīng)營透明，管理公開，被稱為“陽光下的公司”。美國前財長保爾森對魯冠球說：“美國很多人會成功，但能夠同時得到政府的認可和合作伙伴的一致稱贊、普遍尊重，那是很少的，而萬向集團做到了”。魯冠球麾下的萬向集團，之所以能有這樣的美譽度，非一日之功，這是經(jīng)過了幾十年的錘煉摔打，才累積成今天的信譽優(yōu)勢。這是魯冠球獲得成功的又一個法寶。
　　有追求，有抱負，堅韌不拔、一步一個腳印地朝著認定的目標前行，這是魯冠球取得成功的第三個法寶。小富即安，就成不了大器。在物質(zhì)財富的追求上，魯冠球早年就提出了“奮斗十年添個零”的目標：上世紀70年代、80年代、90年代、直到2009年，分別如期實現(xiàn)了企業(yè)日創(chuàng)利潤和員工Z高年收入1萬元、10萬元、100萬元、1000萬元。現(xiàn)在又提出到2019年實現(xiàn)日創(chuàng)利潤和員工Z高年收入都要突破1億元的目標。他還有一個夢想，要把新能源產(chǎn)業(yè)做成“傳世之作”，以造福子孫后代。
　　更難能可貴的是，魯冠球還提出“以德興業(yè)”的理念和“精神與物質(zhì)同樣要帶頭致富”的目標。他認為，財富的積累如果帶來行為的越軌，那比貧窮更可怕。一個只會賺錢卻拋棄公眾利益的企業(yè)，必定是要被淘汰的企業(yè)。他堅信更高的利潤率只有與更強的道德意識緊密結合，才能贏得可持續(xù)發(fā)展的未來。因此，萬向集團總是把追求利潤的Z大化，同順應潮流、服務國家意志、造福社會公眾的“大道德”的提升緊密結合起來。以富足的物質(zhì)生活，伴隨著崇高的精神境界，去開創(chuàng)萬向更加美好的明天！
　　魯冠球和萬向集團的成功，是杭州的驕傲，浙江的驕傲，中國的驕傲。他們的思想理念、精神境界和做事風格，相信對我國不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)家們，會有所啟示和借鑒的�。ㄈf向） 2887次