萬向起源于1969年魯冠球為首的7個農(nóng)民兄弟一起創(chuàng)辦起來的鐵匠鋪。1970年代初，萬向開始進(jìn)入汽車十字軸萬向節(jié)制造領(lǐng)域。萬向樹立行業(yè)地位掄下了四板斧：一是為提高產(chǎn)品質(zhì)量一次性砸毀了當(dāng)時高達(dá)40余萬價值的不合格萬向節(jié)，樹立了質(zhì)量的產(chǎn)品理念；二是積極爭取成為國內(nèi)三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)企業(yè)之一，并積極轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制確立國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位；三是1985年前后開始主攻市場，以外部壓力推動企業(yè)發(fā)展；四是積極主攻主機(jī)配套市場，以跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動力，確保品質(zhì)優(yōu)勢。
這四板斧，在今后的產(chǎn)品多元化中不斷地被復(fù)制，并不斷地升級。
在十字軸萬向節(jié)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)開始尋找同心多元化，先后進(jìn)入到等速萬向節(jié)、等速驅(qū)動軸、汽車軸承以及軸承配套所需的滾針、鋼球以及密封件諸領(lǐng)域，Z終使得產(chǎn)品線覆蓋了整個汽車底盤和懸掛系統(tǒng)。
在市場建設(shè)方面，萬向通過反向收購海外汽車零部件銷售公司直接介入海外銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展，更是同心多元化的表現(xiàn)，而目前，絕大多數(shù)中國企業(yè)海外市場依然委托當(dāng)?shù)毓敬砘蚺l(fā)，基本不涉及到終端。
在汽車零部件產(chǎn)品多元化經(jīng)營的同時，萬向開始嘗試其他領(lǐng)域的多元化，但20世紀(jì)90年代末在房地產(chǎn)業(yè)上非常謹(jǐn)慎，緩慢地從寧圍鎮(zhèn)向蕭山周邊進(jìn)發(fā)，目前主要房地產(chǎn)開發(fā)也主要在蕭山，而不是全國遍地開發(fā)，而且通過借殼上市方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化管理。與此同時，萬向通過自身的上市歷程培養(yǎng)了一批資本運(yùn)作人才，并開始進(jìn)入到股票的一級市場投資領(lǐng)域，多年以后發(fā)展到戰(zhàn)略投資和創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，不是基于產(chǎn)業(yè)的同心多元化就是基于人才的同心多元化。
當(dāng)然，萬向的多元化戰(zhàn)略上也曾經(jīng)損失慘重。在與江蘇龍山鰻聯(lián)的業(yè)務(wù)交換中，萬向進(jìn)入了鰻魚養(yǎng)殖業(yè)，這種與萬向主業(yè)和人才優(yōu)勢不相關(guān)的多元化致使萬向在90年代末期遭受了高達(dá)數(shù)億元的虧損；2008年金融危機(jī)中也遭受了數(shù)億元的金融衍生品投資虧損。
不過，萬向在多元化上很是值得稱道。90年代中期，萬向開始感覺到汽車零部件產(chǎn)業(yè)微利時代已經(jīng)來臨，一度打算將上市不久的萬向錢潮[6.99 -0.14% 股吧 研報]出售，但萬向錢潮這塊穩(wěn)定的實業(yè)卻是萬向吸引銀行貸款的金字招牌，于是萬向在集團(tuán)內(nèi)資金統(tǒng)一結(jié)算和調(diào)配的基礎(chǔ)上不僅成功申辦財務(wù)公司，而且獲得了多元化投資所需的大量資本，在A股一級市場投資中收益良多，繼而不斷地介入到各種金融領(lǐng)域，獲得銀行、信托、保險等10余枚金融牌照，并積極并購多家上市公司（萬向稱上市公司相對規(guī)范的管理有利于降低并購風(fēng)險，不相關(guān)多元化的風(fēng)險也由此降低），形成獨(dú)特的萬向系，目前萬向的主營業(yè)務(wù)收入已經(jīng)從90年代中期的不足10億元擴(kuò)大到了600億元，成為中國裝備制造的十大企業(yè)之一。
點評：萬向依托于實業(yè)所進(jìn)行的同心多元化令人稱道，這是當(dāng)前眾多實業(yè)公司盲目介入房地產(chǎn)業(yè)、只為謀取暴利所不可比擬的。產(chǎn)業(yè)開拓不能如做生意一般可以一錘子買賣，而是應(yīng)該從戰(zhàn)略出發(fā)，有所為，有所不為。當(dāng)下溫州87家企業(yè)倒閉很重要的原因就在于沒有做好多元化這道功課，房地產(chǎn)投機(jī)乃至赴澳門賭博全是與實業(yè)不相干的多元化，自殺或跑路事件只是印證了“出來混總是要還的”這句至理名言。
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