一是目標(biāo)責(zé)任體系化。該公司嚴(yán)格按照“主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安?浦苯幼ゼ案骺剖遗浜献”的措施,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,做到人人都是管理者、個(gè)個(gè)都是監(jiān)督員,切實(shí)將安全目標(biāo)責(zé)任細(xì)化、量化,使安全管理工作橫向到邊、縱向到底。
二是制度保障全面化。從制度建設(shè)入手,在認(rèn)真貫徹相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,對(duì)本單位的安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,同時(shí)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任事故預(yù)案》等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案,一旦發(fā)生安全事故,就能及時(shí)迅速地處理,杜絕事故嚴(yán)重化,將安全責(zé)任事故的損失降到Z低程度。
三是宣傳教育擴(kuò)大化。為深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),營造宣傳氛圍。該公司通過舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、板報(bào)、簡報(bào)、懸掛橫幅等多種形式,進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳教育,并對(duì)各分店及門店安全責(zé)任人進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)100%,使每位員工安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。
四是安全管理規(guī)范化。投資100多萬元,對(duì)公司重大危險(xiǎn)源和開設(shè)24小時(shí)營業(yè)的便利店實(shí)施視頻監(jiān)控,同時(shí)落實(shí)巡查制度,防損員工每隔2小時(shí)對(duì)賣場的消防主通道、安全出口、滅火器材進(jìn)行檢查,保證通道暢通、設(shè)備完好;每半個(gè)月對(duì)消防栓進(jìn)行巡查;每日閉店后對(duì)賣場、辦公室的所有不再使用的用電設(shè)備進(jìn)行斷電檢查。
五是監(jiān)督檢查常態(tài)化。進(jìn)一步加大安全管理監(jiān)督檢查力度,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安保科認(rèn)真履行職責(zé),每天對(duì)各門店和重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患大排查,對(duì)查處的安全隱患,逐項(xiàng)分解,提出整改措施,按標(biāo)準(zhǔn)督促整改,不留死角,不留后患,確保安全生產(chǎn)萬無一失。(人本集團(tuán))
