拉閘限電從4月每周五天到5月每周七天，今年的迎峰度夏比往年整整提前了好幾個月，拉閘限電給每一個長江人帶來巨大沖擊。
面對電力危機，長江軸承公司領(lǐng)導(dǎo)迅速研究對策，調(diào)整生產(chǎn)布局，作息時間，力爭將電力因素的影響降到Z低程度。
職能部門協(xié)調(diào)市區(qū)供電局、三電辦、市區(qū)兩級經(jīng)信委，派專人天天爭取Z大峰值用電指標；
《告全體員工書》倡導(dǎo)廣大員工積極行動起來，為節(jié)約用電和用好每一度電作出表率；
公司迅速召開班組長以上干部動員大會，潘總、董總、趙總和楊總質(zhì)分別發(fā)表動員講話，號召全體員工以企業(yè)利益大局為重；
銷售計劃隨之調(diào)整，保重點客戶，保重點型號；
后勤部門即刻行動，安排交通車和變更用餐時間，編排用餐座位，主動協(xié)調(diào)處理突發(fā)問題；
生產(chǎn)指揮系統(tǒng)隨即跟進，公司領(lǐng)導(dǎo)率先值夜班，三個協(xié)調(diào)小組迅速在各個分廠展開工作……
晚上9點，走進公司大門，明亮的燈光，高鍛鏗鏘有力的鍛打聲，車輾密集自動線所發(fā)出的此起彼伏的車削和冷輾聲，員工們無不專注于生產(chǎn)、專注于檢測、專注于各自的生產(chǎn)檢測設(shè)備。
10點，一聯(lián)合關(guān)圓會議室，楊總質(zhì)正在組織召開快反會議，聽取3個小組匯集產(chǎn)品質(zhì)量問題措施，進一步要求指揮協(xié)調(diào)小組成員及時處置、全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的一切問題。針對熱處理瓶頸將開啟4號爐來應(yīng)對，在線檢測機普遍未使用的老大難問題，責成王宏超部長務(wù)必查清原因；針對套圈裂紋，要求趙廠長具體落實；針對工序脫節(jié)、待料現(xiàn)象，安排張仁中總調(diào)度統(tǒng)籌策劃；針對員工車輛安排和用餐秩序，責成周躍明副部長及時協(xié)調(diào)；針對現(xiàn)場6S和質(zhì)量過程控制，要求責任部門予以全力指導(dǎo)。
到12點，中班員工才完成一天的工作回家休息。
4點、5點，強制員工們才小憩一會，接下來又是辛苦的工作！
在全體職工的共同努力下，CJB旗將在茶園上空永遠飄揚！（長江軸承）
面對電力危機，長江軸承公司領(lǐng)導(dǎo)迅速研究對策，調(diào)整生產(chǎn)布局，作息時間，力爭將電力因素的影響降到Z低程度。
職能部門協(xié)調(diào)市區(qū)供電局、三電辦、市區(qū)兩級經(jīng)信委，派專人天天爭取Z大峰值用電指標；
《告全體員工書》倡導(dǎo)廣大員工積極行動起來，為節(jié)約用電和用好每一度電作出表率；
公司迅速召開班組長以上干部動員大會，潘總、董總、趙總和楊總質(zhì)分別發(fā)表動員講話，號召全體員工以企業(yè)利益大局為重；
銷售計劃隨之調(diào)整，保重點客戶，保重點型號；
后勤部門即刻行動，安排交通車和變更用餐時間，編排用餐座位，主動協(xié)調(diào)處理突發(fā)問題；
生產(chǎn)指揮系統(tǒng)隨即跟進，公司領(lǐng)導(dǎo)率先值夜班，三個協(xié)調(diào)小組迅速在各個分廠展開工作……
晚上9點，走進公司大門，明亮的燈光，高鍛鏗鏘有力的鍛打聲，車輾密集自動線所發(fā)出的此起彼伏的車削和冷輾聲，員工們無不專注于生產(chǎn)、專注于檢測、專注于各自的生產(chǎn)檢測設(shè)備。
10點，一聯(lián)合關(guān)圓會議室，楊總質(zhì)正在組織召開快反會議，聽取3個小組匯集產(chǎn)品質(zhì)量問題措施，進一步要求指揮協(xié)調(diào)小組成員及時處置、全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的一切問題。針對熱處理瓶頸將開啟4號爐來應(yīng)對，在線檢測機普遍未使用的老大難問題，責成王宏超部長務(wù)必查清原因；針對套圈裂紋，要求趙廠長具體落實；針對工序脫節(jié)、待料現(xiàn)象，安排張仁中總調(diào)度統(tǒng)籌策劃；針對員工車輛安排和用餐秩序，責成周躍明副部長及時協(xié)調(diào)；針對現(xiàn)場6S和質(zhì)量過程控制，要求責任部門予以全力指導(dǎo)。
到12點，中班員工才完成一天的工作回家休息。
4點、5點，強制員工們才小憩一會，接下來又是辛苦的工作！
在全體職工的共同努力下，CJB旗將在茶園上空永遠飄揚！（長江軸承）
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