溫州人本召開專題會(huì)議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)了集團(tuán)年會(huì)報(bào)告精神，同時(shí)全面總結(jié)了溫州人本2010年的各項(xiàng)工作，要求全體員工要緊緊圍繞集團(tuán)“同臺(tái)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神，把年會(huì)精神貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際中。
一是穩(wěn)步推進(jìn)CUPS工作。強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)改善，提升設(shè)備的有效開機(jī)率，降低操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度；加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。二是做好濱海園區(qū)的搬遷工作。搬遷、調(diào)試好生產(chǎn)設(shè)備，并結(jié)合濱海園區(qū)自動(dòng)線生產(chǎn)的實(shí)際情況，做好人員的配備工作。三是對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，使工藝流程及設(shè)備逐步得到完善，工藝流程暢通，提升設(shè)備有效運(yùn)行率。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。做好員工培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳力度，搞好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)等，確保2011年度的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
溫州靜音軸承有限公司召開大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)2011年年會(huì)精神。會(huì)議指出，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)破難，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一是做好濱海園區(qū)投產(chǎn)的前期工作。包括人員的儲(chǔ)備，管理的構(gòu)架，市場的調(diào)研等；二是提升效率，擴(kuò)大產(chǎn)能，改善工作環(huán)境。端面磨、無心磨各增加兩臺(tái)自動(dòng)磨設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備大連線，實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)能。添置冷凍機(jī)，對(duì)車間冷卻水循環(huán)冷凍至常溫，為穩(wěn)定產(chǎn)品尺寸提供有力保證，并提高生產(chǎn)效率。在車間頂部安裝工業(yè)大吊扇，改善車間通風(fēng)環(huán)境，降低操作工體感溫度，減輕人員疲勞度。三是全員參與，持續(xù)改善，快速提升。持續(xù)推進(jìn)“現(xiàn)場一周改善小組”的工作，針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)行改，實(shí)行每周進(jìn)行掛紅、黃牌活動(dòng)，賞罰分明，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良性的競爭機(jī)制。讓公司全體員工都能夠自發(fā)的把“改善”深入地開展下去，并使之成為一種習(xí)慣，堅(jiān)持不懈，推動(dòng)企業(yè)不斷的前進(jìn)。
上海互業(yè)軸承有限公司召開會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的報(bào)告精神。與會(huì)人員通過學(xué)習(xí)年會(huì)報(bào)告，更為切實(shí)地感受到了做強(qiáng)做優(yōu)做大的信心與決心。
會(huì)上總結(jié)了上�；I(yè)在2010年取得的成績，提出了2011年工作措施，要求全體員工在2011年要不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)年會(huì)精神。一是在現(xiàn)實(shí)工作中不斷地加以創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。二是引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)加工工藝和自動(dòng)化的加工設(shè)備，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和定位。三是建立起具有公司特色的質(zhì)量控制體系，并不斷完善、改進(jìn)。四是通過各方面的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的管理能力。五是組織各部門對(duì)員工加以引導(dǎo)及培養(yǎng)，建設(shè)好自已所帶的團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所具有的創(chuàng)造力和凝聚力。六是積極響應(yīng)國家提出的節(jié)能減排的號(hào)召，加強(qiáng)員工的自我節(jié)能意識(shí)，從而達(dá)到開源節(jié)流的效果。
四川人本軸承有限公司組織專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司年會(huì)報(bào)告，通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想。會(huì)議結(jié)合四川人本的實(shí)際，提出了近期工作重點(diǎn)：
一是提升基礎(chǔ)管理，從提升現(xiàn)場6S工作開始。每周對(duì)6S維持情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，關(guān)注問題點(diǎn)并指明存在的不足之處，限期整改；將典型照片及檢查結(jié)果在“6S宣傳欄”上進(jìn)行公布；每月召開6S活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，并評(píng)比出6S優(yōu)勝小組及Z差小組，獎(jiǎng)優(yōu)罰后。二是改造設(shè)備，提升企業(yè)產(chǎn)效率。針對(duì)部分設(shè)備超期“服役”、陳舊老化，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭局面，全面提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，要對(duì)部分陳舊設(shè)備進(jìn)行全面的改造升級(jí)，并提升技術(shù)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。三是搞好開源節(jié)流工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要在搞好新產(chǎn)品開發(fā)、拓展產(chǎn)品市場等“開源”的基礎(chǔ)上，樹立“節(jié)流”的意識(shí)，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)行無謂的成本消耗，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
蕪湖三行軸承有限公司召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神。會(huì)議結(jié)合蕪湖三行2011年的經(jīng)營計(jì)劃，要求與會(huì)人員要以年會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)2011年公司的各項(xiàng)工作，堅(jiān)定完成2011年工作目標(biāo)的信心和決心。認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)，迅速調(diào)整工作思路，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)年會(huì)精神。
一是組織好新進(jìn)員工入職前的教育培訓(xùn)、溝通工作。主要以廠史、廠規(guī)、工藝、安全為培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)增加職業(yè)道德培訓(xùn)、形式教育等內(nèi)容。使全體新進(jìn)員工對(duì)工廠有一個(gè)全方面的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同自己的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受工廠的共同語言和行為規(guī)范。二是攻關(guān)大批量產(chǎn)品全面自動(dòng)化檢測技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)連線。全面實(shí)現(xiàn)軸承磨加工單機(jī)工序間的直接轉(zhuǎn)序工作，完成工序間品質(zhì)在線檢測、控制、分選，實(shí)現(xiàn)工序間的目視治理，提高物料周轉(zhuǎn)能力，控制產(chǎn)品品質(zhì)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。對(duì)管理工作做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率；加強(qiáng)對(duì)二線管理人員的培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的分析、引導(dǎo)及考核等工作，確保項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量；做好輔料定額消耗預(yù)算工作，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。（人本集團(tuán)）
一是穩(wěn)步推進(jìn)CUPS工作。強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)改善，提升設(shè)備的有效開機(jī)率，降低操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度；加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。二是做好濱海園區(qū)的搬遷工作。搬遷、調(diào)試好生產(chǎn)設(shè)備，并結(jié)合濱海園區(qū)自動(dòng)線生產(chǎn)的實(shí)際情況，做好人員的配備工作。三是對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，使工藝流程及設(shè)備逐步得到完善，工藝流程暢通，提升設(shè)備有效運(yùn)行率。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。做好員工培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳力度，搞好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)等，確保2011年度的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
溫州靜音軸承有限公司召開大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)2011年年會(huì)精神。會(huì)議指出，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)破難，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一是做好濱海園區(qū)投產(chǎn)的前期工作。包括人員的儲(chǔ)備，管理的構(gòu)架，市場的調(diào)研等；二是提升效率，擴(kuò)大產(chǎn)能，改善工作環(huán)境。端面磨、無心磨各增加兩臺(tái)自動(dòng)磨設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備大連線，實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)能。添置冷凍機(jī)，對(duì)車間冷卻水循環(huán)冷凍至常溫，為穩(wěn)定產(chǎn)品尺寸提供有力保證，并提高生產(chǎn)效率。在車間頂部安裝工業(yè)大吊扇，改善車間通風(fēng)環(huán)境，降低操作工體感溫度，減輕人員疲勞度。三是全員參與，持續(xù)改善，快速提升。持續(xù)推進(jìn)“現(xiàn)場一周改善小組”的工作，針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)行改，實(shí)行每周進(jìn)行掛紅、黃牌活動(dòng)，賞罰分明，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良性的競爭機(jī)制。讓公司全體員工都能夠自發(fā)的把“改善”深入地開展下去，并使之成為一種習(xí)慣，堅(jiān)持不懈，推動(dòng)企業(yè)不斷的前進(jìn)。
上海互業(yè)軸承有限公司召開會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的報(bào)告精神。與會(huì)人員通過學(xué)習(xí)年會(huì)報(bào)告，更為切實(shí)地感受到了做強(qiáng)做優(yōu)做大的信心與決心。
會(huì)上總結(jié)了上�；I(yè)在2010年取得的成績，提出了2011年工作措施，要求全體員工在2011年要不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)年會(huì)精神。一是在現(xiàn)實(shí)工作中不斷地加以創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。二是引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)加工工藝和自動(dòng)化的加工設(shè)備，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和定位。三是建立起具有公司特色的質(zhì)量控制體系，并不斷完善、改進(jìn)。四是通過各方面的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的管理能力。五是組織各部門對(duì)員工加以引導(dǎo)及培養(yǎng)，建設(shè)好自已所帶的團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所具有的創(chuàng)造力和凝聚力。六是積極響應(yīng)國家提出的節(jié)能減排的號(hào)召，加強(qiáng)員工的自我節(jié)能意識(shí)，從而達(dá)到開源節(jié)流的效果。
四川人本軸承有限公司組織專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司年會(huì)報(bào)告，通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想。會(huì)議結(jié)合四川人本的實(shí)際，提出了近期工作重點(diǎn)：
一是提升基礎(chǔ)管理，從提升現(xiàn)場6S工作開始。每周對(duì)6S維持情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，關(guān)注問題點(diǎn)并指明存在的不足之處，限期整改；將典型照片及檢查結(jié)果在“6S宣傳欄”上進(jìn)行公布；每月召開6S活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，并評(píng)比出6S優(yōu)勝小組及Z差小組，獎(jiǎng)優(yōu)罰后。二是改造設(shè)備，提升企業(yè)產(chǎn)效率。針對(duì)部分設(shè)備超期“服役”、陳舊老化，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭局面，全面提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，要對(duì)部分陳舊設(shè)備進(jìn)行全面的改造升級(jí)，并提升技術(shù)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。三是搞好開源節(jié)流工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要在搞好新產(chǎn)品開發(fā)、拓展產(chǎn)品市場等“開源”的基礎(chǔ)上，樹立“節(jié)流”的意識(shí)，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)行無謂的成本消耗，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
蕪湖三行軸承有限公司召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神。會(huì)議結(jié)合蕪湖三行2011年的經(jīng)營計(jì)劃，要求與會(huì)人員要以年會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)2011年公司的各項(xiàng)工作，堅(jiān)定完成2011年工作目標(biāo)的信心和決心。認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)，迅速調(diào)整工作思路，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)年會(huì)精神。
一是組織好新進(jìn)員工入職前的教育培訓(xùn)、溝通工作。主要以廠史、廠規(guī)、工藝、安全為培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)增加職業(yè)道德培訓(xùn)、形式教育等內(nèi)容。使全體新進(jìn)員工對(duì)工廠有一個(gè)全方面的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同自己的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受工廠的共同語言和行為規(guī)范。二是攻關(guān)大批量產(chǎn)品全面自動(dòng)化檢測技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)連線。全面實(shí)現(xiàn)軸承磨加工單機(jī)工序間的直接轉(zhuǎn)序工作，完成工序間品質(zhì)在線檢測、控制、分選，實(shí)現(xiàn)工序間的目視治理，提高物料周轉(zhuǎn)能力，控制產(chǎn)品品質(zhì)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。對(duì)管理工作做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率；加強(qiáng)對(duì)二線管理人員的培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的分析、引導(dǎo)及考核等工作，確保項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量；做好輔料定額消耗預(yù)算工作，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。（人本集團(tuán)）
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