正月里,位于蕭山的“萬(wàn)向錢潮”公司的員工像以往一樣忙忙碌碌，一點(diǎn)也看不到“用工荒”的影子。記者從萬(wàn)向集團(tuán)了解到，萬(wàn)向集團(tuán)員工春節(jié)后至今天的出勤率達(dá)98%，超七成以上企業(yè)春節(jié)后的返工率達(dá)100%，除了個(gè)別加班調(diào)休或休假的部分員工，萬(wàn)向集團(tuán)2萬(wàn)多名員工絕大多數(shù)都已返回工作崗位。
萬(wàn)向集團(tuán)人力資源部經(jīng)理汪洋透露，近來(lái)有許多外地的應(yīng)聘者紛紛趕來(lái)應(yīng)聘，希望加盟萬(wàn)向，盡管提高了對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷的要求，但是應(yīng)聘者仍然絡(luò)繹不絕。在萬(wàn)向的40多年發(fā)展中，員工隨著業(yè)務(wù)拓展而快速增加，但從未遇到過(guò)因招不到工而影響生產(chǎn)的情形。
“善待員工，讓員工依存企業(yè)”，正是萬(wàn)向如此受歡迎的秘訣。萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球說(shuō)，“員工選擇萬(wàn)向，是因?yàn)橄嘈湃f(wàn)向能為他們帶來(lái)生活上的改變和發(fā)展。
萬(wàn)向正是靠員工做大做強(qiáng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，也要正視他們的合理需求，并不斷創(chuàng)造條件適應(yīng)其需求。據(jù)了解，為提高員工收入，萬(wàn)向在2006年“三年翻番”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)之后，在2009年繼續(xù)實(shí)行這一目標(biāo)，去年萬(wàn)向Z基層的一線員工平均年收入已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)元。至2012年，萬(wàn)向年收入人均將達(dá)到10萬(wàn)元，其中一線員工不低于8萬(wàn)元。
即使在金融危機(jī)經(jīng)營(yíng)Z困難的時(shí)期，萬(wàn)向也從未“放棄”過(guò)一名員工。魯冠球說(shuō)，“不能在企業(yè)發(fā)展需要員工出大力、流大汗的時(shí)候，你說(shuō)他是主人；而當(dāng)困難員工需要依存企業(yè)的時(shí)候，他就被‘裁’被‘減’。”當(dāng)時(shí)，萬(wàn)向提出“三不原則”：不裁員、不降薪、不降福利。通過(guò)這樣的舉措，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
善待員工也換來(lái)了員工對(duì)企業(yè)的“依賴”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前萬(wàn)向工齡在10年以上的員工占41.47%，萬(wàn)向已形成了一支與企業(yè)緊密依存的穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
在萬(wàn)向，員工正以企業(yè)主人的身份分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。尊重員工、滿足他們的需求，越來(lái)越多的員工在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。他們中有創(chuàng)造了首個(gè)以職工名字命名先進(jìn)操作法的技工方國(guó)平，也有被譽(yù)為軸承行業(yè)“金鳳凰”的周旭……周建群、管大源等一批從一線崗位成長(zhǎng)起來(lái)的員工還走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。（浙江日?qǐng)?bào)）
萬(wàn)向集團(tuán)人力資源部經(jīng)理汪洋透露，近來(lái)有許多外地的應(yīng)聘者紛紛趕來(lái)應(yīng)聘，希望加盟萬(wàn)向，盡管提高了對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷的要求，但是應(yīng)聘者仍然絡(luò)繹不絕。在萬(wàn)向的40多年發(fā)展中，員工隨著業(yè)務(wù)拓展而快速增加，但從未遇到過(guò)因招不到工而影響生產(chǎn)的情形。
“善待員工，讓員工依存企業(yè)”，正是萬(wàn)向如此受歡迎的秘訣。萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球說(shuō)，“員工選擇萬(wàn)向，是因?yàn)橄嘈湃f(wàn)向能為他們帶來(lái)生活上的改變和發(fā)展。
萬(wàn)向正是靠員工做大做強(qiáng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，也要正視他們的合理需求，并不斷創(chuàng)造條件適應(yīng)其需求。據(jù)了解，為提高員工收入，萬(wàn)向在2006年“三年翻番”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)之后，在2009年繼續(xù)實(shí)行這一目標(biāo)，去年萬(wàn)向Z基層的一線員工平均年收入已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)元。至2012年，萬(wàn)向年收入人均將達(dá)到10萬(wàn)元，其中一線員工不低于8萬(wàn)元。
即使在金融危機(jī)經(jīng)營(yíng)Z困難的時(shí)期，萬(wàn)向也從未“放棄”過(guò)一名員工。魯冠球說(shuō)，“不能在企業(yè)發(fā)展需要員工出大力、流大汗的時(shí)候，你說(shuō)他是主人；而當(dāng)困難員工需要依存企業(yè)的時(shí)候，他就被‘裁’被‘減’。”當(dāng)時(shí)，萬(wàn)向提出“三不原則”：不裁員、不降薪、不降福利。通過(guò)這樣的舉措，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
善待員工也換來(lái)了員工對(duì)企業(yè)的“依賴”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前萬(wàn)向工齡在10年以上的員工占41.47%，萬(wàn)向已形成了一支與企業(yè)緊密依存的穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
在萬(wàn)向，員工正以企業(yè)主人的身份分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。尊重員工、滿足他們的需求，越來(lái)越多的員工在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。他們中有創(chuàng)造了首個(gè)以職工名字命名先進(jìn)操作法的技工方國(guó)平，也有被譽(yù)為軸承行業(yè)“金鳳凰”的周旭……周建群、管大源等一批從一線崗位成長(zhǎng)起來(lái)的員工還走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。（浙江日?qǐng)?bào)）
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