2010年，國家經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)是“報(bào)穩(wěn)定、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”，在這個大環(huán)境帶動下，萬向在各級政府及社會各界的支持下，全年完成營收預(yù)計(jì)為660億元，利稅預(yù)計(jì)為64億元，出口創(chuàng)匯預(yù)計(jì)為19.2億美元，同比分別增長28.36%、11.77%、64.24%。
具體來說，我們在這幾件事情上有了突破性的進(jìn)展：
件。得益于國家支持民營企業(yè)發(fā)展的“新36條”，萬向有兩個項(xiàng)目突破較大。
首先是國家政策放開，我們獲得了民生人壽的控股權(quán)，保監(jiān)會正式批準(zhǔn)魯偉鼎(編者注：魯冠球之子)擔(dān)任民生人壽保險公司董事長。這在過去是不允許的。
其次是新疆項(xiàng)目，我們開始獲得的是鈉硝石礦的開采權(quán)，后來下面又發(fā)現(xiàn)了煤。煤是能源，原來只能國有企業(yè)采，這是政策，誰也沒有辦法。有了“新36條”以后，煤炭的開采權(quán)就給我們了。
我們與新疆自治區(qū)政府簽訂了協(xié)議，用10年時間，實(shí)施化肥、煤炭、電力、化工和清潔能源綜合利用，一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
這兩個項(xiàng)目，沒有“新36條”是做不到的，也是不可想象的。
第二件，得益于西方經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇徘徊不前，中國繁榮發(fā)展的宏觀形勢，使我們的“走出去”、“引進(jìn)來”都有較大突破。
走出去，我們收購美國T-D公司，它在美國、德國、荷蘭有三個工廠。產(chǎn)品主要為福特、寶馬等歐洲主機(jī)廠配套，年產(chǎn)500萬套。萬向在國內(nèi)的同類企業(yè)，搞了19年，才只有400萬套。通過收購，內(nèi)外對接，我們的等速驅(qū)動軸有望成為繼萬向節(jié)之后，有一個世界老大的產(chǎn)品。
引進(jìn)來，我們與美國Enerl公司合作，它是美國能源部和美國先進(jìn)電池聯(lián)盟確定的6家核心電動汽車電池派克供應(yīng)商之一，在電池成組技術(shù)方面具有領(lǐng)先水平。與他們的合作，使我們有資格參與市場的競賽了。
第三件，我們的電機(jī)、電控、電池、電傳動總成已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化，并經(jīng)受住了上海世博會和廣州亞運(yùn)會的考驗(yàn)，圓滿完成任務(wù)。在北京召開的上市世博總結(jié)表彰會上，萬向受到表彰。
走過2011年，萬向已經(jīng)形成了東西呼應(yīng)，內(nèi)外互補(bǔ)，多產(chǎn)業(yè)結(jié)合，多層次經(jīng)營，多環(huán)節(jié)增長的動態(tài)平衡的發(fā)展模式。
2011年，國家經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)是“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹”。萬向5年前開始“調(diào)整、完善、提高”，現(xiàn)在，調(diào)整已經(jīng)到位，當(dāng)然是階段性的，完善全面展開，重點(diǎn)是提高，就是要加大投入力度，加快產(chǎn)出速度。
2011年我們主要做四件事：
件，新疆煤、化、電項(xiàng)目爭取列入國家計(jì)劃，服務(wù)國家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略。這個項(xiàng)目沒有政府的支持，難度會很大。第二件，朝鮮青年銅礦正式投產(chǎn)。這個項(xiàng)目我們爭取了3年，溫總理訪朝的時候，都再為我們做工作。第三件，舟山儲運(yùn)油碼頭項(xiàng)目投入運(yùn)行，這個項(xiàng)目我們審批了6年。第四件，浙江省工商信托開業(yè)這個項(xiàng)目我們申請了8年。
這四件事情做下來，主要是為第五個“奮斗十年添個零”打基礎(chǔ)。2011年全年，我們是確保營收750億元，力爭完成800億元。（浙商網(wǎng)）
具體來說，我們在這幾件事情上有了突破性的進(jìn)展：
件。得益于國家支持民營企業(yè)發(fā)展的“新36條”，萬向有兩個項(xiàng)目突破較大。
首先是國家政策放開，我們獲得了民生人壽的控股權(quán)，保監(jiān)會正式批準(zhǔn)魯偉鼎(編者注：魯冠球之子)擔(dān)任民生人壽保險公司董事長。這在過去是不允許的。
其次是新疆項(xiàng)目，我們開始獲得的是鈉硝石礦的開采權(quán)，后來下面又發(fā)現(xiàn)了煤。煤是能源，原來只能國有企業(yè)采，這是政策，誰也沒有辦法。有了“新36條”以后，煤炭的開采權(quán)就給我們了。
我們與新疆自治區(qū)政府簽訂了協(xié)議，用10年時間，實(shí)施化肥、煤炭、電力、化工和清潔能源綜合利用，一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
這兩個項(xiàng)目，沒有“新36條”是做不到的，也是不可想象的。
第二件，得益于西方經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇徘徊不前，中國繁榮發(fā)展的宏觀形勢，使我們的“走出去”、“引進(jìn)來”都有較大突破。
走出去，我們收購美國T-D公司，它在美國、德國、荷蘭有三個工廠。產(chǎn)品主要為福特、寶馬等歐洲主機(jī)廠配套，年產(chǎn)500萬套。萬向在國內(nèi)的同類企業(yè)，搞了19年，才只有400萬套。通過收購，內(nèi)外對接，我們的等速驅(qū)動軸有望成為繼萬向節(jié)之后，有一個世界老大的產(chǎn)品。
引進(jìn)來，我們與美國Enerl公司合作，它是美國能源部和美國先進(jìn)電池聯(lián)盟確定的6家核心電動汽車電池派克供應(yīng)商之一，在電池成組技術(shù)方面具有領(lǐng)先水平。與他們的合作，使我們有資格參與市場的競賽了。
第三件，我們的電機(jī)、電控、電池、電傳動總成已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化，并經(jīng)受住了上海世博會和廣州亞運(yùn)會的考驗(yàn)，圓滿完成任務(wù)。在北京召開的上市世博總結(jié)表彰會上，萬向受到表彰。
走過2011年，萬向已經(jīng)形成了東西呼應(yīng)，內(nèi)外互補(bǔ)，多產(chǎn)業(yè)結(jié)合，多層次經(jīng)營，多環(huán)節(jié)增長的動態(tài)平衡的發(fā)展模式。
2011年，國家經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)是“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹”。萬向5年前開始“調(diào)整、完善、提高”，現(xiàn)在，調(diào)整已經(jīng)到位，當(dāng)然是階段性的，完善全面展開，重點(diǎn)是提高，就是要加大投入力度，加快產(chǎn)出速度。
2011年我們主要做四件事：
件，新疆煤、化、電項(xiàng)目爭取列入國家計(jì)劃，服務(wù)國家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略。這個項(xiàng)目沒有政府的支持，難度會很大。第二件，朝鮮青年銅礦正式投產(chǎn)。這個項(xiàng)目我們爭取了3年，溫總理訪朝的時候，都再為我們做工作。第三件，舟山儲運(yùn)油碼頭項(xiàng)目投入運(yùn)行，這個項(xiàng)目我們審批了6年。第四件，浙江省工商信托開業(yè)這個項(xiàng)目我們申請了8年。
這四件事情做下來，主要是為第五個“奮斗十年添個零”打基礎(chǔ)。2011年全年，我們是確保營收750億元，力爭完成800億元。（浙商網(wǎng)）
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