該行主要采取以下四項措施:
二、上下聯(lián)動。市行與支行聯(lián)動,針對玉山支行人員十分緊張的情況下,市行派出由授信審批部、公司業(yè)務部、信貸管理部業(yè)務骨干與玉山支行一同進入企業(yè)進行貸前調(diào)查,在信貸政策、業(yè)務操作上進行指導,解決了業(yè)務辦理過程中的每一個難點和疑點,為貸款的成功發(fā)放提供了有力保障。
三、銳意創(chuàng)新。上饒分行充分掌握小企業(yè)業(yè)務在行業(yè)政策、信用等級方面的準入要求,為軸承企業(yè)量身定制業(yè)務品種,根據(jù)客戶的融資需求、資信狀況以及能夠提供的融資擔保措施,結(jié)合工行風險控制要求,針對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)不同細分客戶群體分別擬訂標準化的產(chǎn)品組合方案。一是依據(jù)借款人與上下游客戶之間的交易模式,優(yōu)先發(fā)展商品融資業(yè)務;二是對提款、還款頻率高、融資需求急迫的客戶,選擇辦理循環(huán)方式項下業(yè)務;對能提供全額房地產(chǎn)抵押或低風險質(zhì)押的客戶,積極引導其辦理小企業(yè)網(wǎng)絡循環(huán)貸款業(yè)務,通過網(wǎng)銀自助進行循環(huán)借款合同項下提款和還款,提高業(yè)務辦理效率;三是加強與物流監(jiān)管公司的溝通,針對玉山軸承企業(yè)特點,改變監(jiān)管費的收取方式,由單筆Z低收費調(diào)整為總量Z低收費,降低了融資企業(yè)的監(jiān)管費的財務支出;四是加強風險控制,根據(jù)玉山軸承企業(yè)單個企業(yè)規(guī)模較小,抗風險能力不足的情況,對商品融資企業(yè)在存貨質(zhì)押的同時,由集群內(nèi)多戶小企業(yè)組成聯(lián)保小組,為小組成員的融資提供聯(lián)保。(中國金融網(wǎng))