——云和“軸承聯(lián)合艦隊(duì)”破冰紀(jì)實(shí)
8月30日上午9時(shí)，云和縣興昌軸承有限公司突然停電。短短十幾分鐘后，誠創(chuàng)、軍達(dá)、天達(dá)等位于周邊的所有軸承公司老總，都趕到了興昌公司，一起幫著想對(duì)策、出點(diǎn)子。
“都是一家人，誰遇到問題都該幫把手。”軍達(dá)公司總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ娙缡钦f。
這個(gè)“一家人”的說法，并非客氣話。事實(shí)上，云和軸承行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的緊密聯(lián)系——你的產(chǎn)量降低、我的出貨量也會(huì)隨之減少；你的生產(chǎn)線停運(yùn)，我的產(chǎn)品就很可能積壓。
與之形成鮮明對(duì)照的是，今年上半年，云和軸承行業(yè)總產(chǎn)值逾1.24億元，接近去年全年的總值，增幅達(dá)85%。
在驚人增速的背后，是一支揚(yáng)帆起航不久的大型聯(lián)合艦隊(duì)。從過去的單打獨(dú)斗到如今的抱團(tuán)突圍，云和軸承行業(yè)用這幾個(gè)簡單的數(shù)據(jù)，干脆利落地詮釋了攏指成拳后的強(qiáng)勢爆發(fā)力。
人才流失倒逼軸承行業(yè)內(nèi)部自律
“我辭職。”
談起過去Z讓自己擔(dān)驚受怕的事，云和縣和一實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理柳世平，笑著說出了這句在兩年前常常會(huì)聽到的話。
在有著二十多年軸承發(fā)展史的云和縣，密布著大大小小58家軸承企業(yè)，工人們抱著“技術(shù)鐵飯碗”，常常一不順心就跳槽。
“企業(yè)制定了廠紀(jì)就必須遵守，但以前如果要處分違規(guī)工人，人家立即就辭職不干了。”柳世平說，這種經(jīng)常性的人員流動(dòng)使每家企業(yè)都曾為此焦頭爛額，“有時(shí)候一個(gè)組長跳槽，十幾號(hào)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)全都一起‘跑路’，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線都得跟著停。”
技術(shù)工人的頻繁跳槽和批量跳槽，促使云和軸承企業(yè)召開了次“圓桌會(huì)議”，組建了云和縣軸承行業(yè)協(xié)會(huì)。“當(dāng)時(shí)軸承企業(yè)都是‘散兵游勇’，彼此聯(lián)系很少，但大家都覺得這么下去會(huì)難以生存，也算是置之死地而后生吧！”云和縣經(jīng)貿(mào)局副局長李建敏說。
不許互挖墻腳；如有曾在其他企業(yè)任職的工人前來求職，需先征求原企業(yè)主意見；行業(yè)共同出資培訓(xùn)員工，實(shí)現(xiàn)資源共享；行業(yè)內(nèi)企業(yè)同工同酬……正是這份措辭略顯粗糙的“自律公約”，掀開了云和軸承行業(yè)的嶄新一頁。
組建行業(yè)協(xié)會(huì)、簽訂自律公約并不難，難的是如何真正實(shí)現(xiàn)自律。事實(shí)上，此前許多行業(yè)都曾開展過類似的活動(dòng)，但在實(shí)際操作中卻總是出現(xiàn)“明修棧道、暗渡陳倉”的情況。
“完全依靠企業(yè)自覺行事是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是要形成一種相互牽制、相互促進(jìn)的良性氛圍。”李建敏一語中的。以“制止惡意跳槽”為切入點(diǎn)的自律公約，具有便于企業(yè)互相監(jiān)督的強(qiáng)效執(zhí)行力，很快就從源頭解決了軸承企業(yè)工人隊(duì)伍不穩(wěn)定情況。
利益共同體背后的“互助潛規(guī)則”
“有福同享，有難同當(dāng)。”
云和縣誠創(chuàng)軸承有限公司總經(jīng)理徐華高，用這充滿“江湖義氣”的八個(gè)字，來形容云和軸承行業(yè)市場資源共享、相互介紹客戶的現(xiàn)狀。
一個(gè)Z新的例子是，誠創(chuàng)公司的技術(shù)總監(jiān)柳希景，Z近正忙著在和一公司當(dāng)“義工”，協(xié)助和一的技術(shù)員李江進(jìn)行生產(chǎn)線編程改造。而李江則常常剛忙完手頭的活，又匆匆趕往天達(dá)公司的生產(chǎn)車間幫助調(diào)整機(jī)床。
“技術(shù)支援，在行業(yè)內(nèi)部只是一個(gè)電話的簡單小事。”云和縣云圣軸承保持器有限公司總經(jīng)理吳躍平如是說。曾以600萬元高價(jià)從日本引進(jìn)Z新流水線的云圣公司，在經(jīng)過三年技術(shù)攻關(guān)研制出同類設(shè)備后，也同樣慷慨地與老鄉(xiāng)同行們“技術(shù)資源共享”。
這種親如一家的團(tuán)結(jié)，源自自律同盟連結(jié)后所形成的“樹狀互利關(guān)系”。
云和軸承業(yè)主打內(nèi)外套圈、保持器和鋼球這“四大件”。“打個(gè)比方，這些產(chǎn)品就像碗筷一樣密不可分，要是客戶買了套圈，自然就要買相同數(shù)量的鋼球，如果各做各的生意，誰都不可能做大做強(qiáng)，大家必須相互扶持、共同配合，因?yàn)橐粯s俱榮、一損俱損。”徐華高說。
以制定自律公約為契機(jī)走到一起的云和軸承企業(yè)，開始互通業(yè)內(nèi)信息，甚至相互介紹客戶。很多原本實(shí)力較弱的企業(yè)，也靠著“大哥”們你幫一點(diǎn)忙我搭一把手，越級(jí)駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
“剛投產(chǎn)的時(shí)候，控制產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)不足，骨干企業(yè)的老大哥就會(huì)過來手把手地教。”天達(dá)軸承有限公司總經(jīng)理宋偉榮的這席話，道出了云和軸承行業(yè)內(nèi)部的“互助潛規(guī)則”。
規(guī)避內(nèi)耗謀劃“行業(yè)航母”藍(lán)圖
“如果今天你用100萬的價(jià)格，搶了同行120萬的訂單，同行企業(yè)會(huì)馬上孤立你，你根本找不到肯跟你一起做配套產(chǎn)品的合作伙伴，拿下單子又有什么用？今后還怎么可能發(fā)展？”
李建敏用直白的語言，道出了云和軸承行業(yè)內(nèi)部自律得以全面實(shí)現(xiàn)的根本原因。
相比那些即便訂立了公約也不得不時(shí)刻面對(duì)“逐利心理”和“職業(yè)道德”雙重挑戰(zhàn)的行業(yè)，云和軸承企業(yè)擁有了更多技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造的時(shí)間和空間。企業(yè)主所要評(píng)估的重點(diǎn)，不過是產(chǎn)品質(zhì)量和性能的不斷提升。
正因?yàn)槿绱�，云和軸承近年來在國內(nèi)聲名鵲起。前不久考察了云和軸承系列產(chǎn)品的洛陽軸承研究所開發(fā)部長扈文專，用“國內(nèi)一流”這四個(gè)字，為云和軸承業(yè)發(fā)展下了一個(gè)嶄新的注腳。在這個(gè)目前我國Z權(quán)威的軸承研發(fā)機(jī)構(gòu)中，有不少專家已經(jīng)應(yīng)邀成為云和軸承企業(yè)的“技術(shù)支援”。
“以現(xiàn)有合作基礎(chǔ)考量未來發(fā)展，Z理想的走向，是大家集體投資建立一個(gè)大型領(lǐng)頭羊企業(yè)，在國內(nèi)軸承市場上獲得真正的發(fā)言權(quán)。”在云圣公司采訪時(shí)，吳躍平提出了這樣一個(gè)大膽的構(gòu)想。
而在由軸承行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人柳世平掌舵的和一公司，記者也聽到了類似的發(fā)展創(chuàng)意——云和軸承不缺技術(shù)、不缺設(shè)備，獨(dú)缺一家足以信步國內(nèi)市場的“重量級(jí)”企業(yè)，“合力合資做大做強(qiáng)，將會(huì)是云和軸承行業(yè)未來的發(fā)展方向”。
這支“集團(tuán)軍”攻城略地的勝利版圖，仍將不斷加速擴(kuò)張……（麗水網(wǎng)）
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