慈興集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1985年，是一家專業(yè)生產(chǎn)微小型深溝球軸承，集工業(yè)、貿(mào)易、投資為一體的民營跨國公司。
該集團(tuán)在寧波和上海等地?fù)碛?1家成員企業(yè)，其中主要生產(chǎn)企業(yè)有寧波慈興軸承有限公司、慈溪迅蕾軸承有限公司、上海中隆軸承有限公司、嘉興迅蕾軸承有限公司、啟東錦橋軸承有限公司，上述公司都擁有自營進(jìn)出口權(quán)。同時，慈興集團(tuán)還擁有3家海外銷售公司和辦事處，與浙江大學(xué)合作成立了寧波微小軸承省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心和博士后工作站。
該集團(tuán)在寧波和上海等地?fù)碛?1家成員企業(yè)，其中主要生產(chǎn)企業(yè)有寧波慈興軸承有限公司、慈溪迅蕾軸承有限公司、上海中隆軸承有限公司、嘉興迅蕾軸承有限公司、啟東錦橋軸承有限公司，上述公司都擁有自營進(jìn)出口權(quán)。同時，慈興集團(tuán)還擁有3家海外銷售公司和辦事處，與浙江大學(xué)合作成立了寧波微小軸承省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心和博士后工作站。
該集團(tuán)系國家機(jī)電產(chǎn)品出口基地，是中國機(jī)械500強(qiáng)、軸承10強(qiáng)企業(yè)之一。其產(chǎn)品主要出口到美國、德國、意大利、韓國等國家。
高起點(diǎn)定位 走化道路
慈興集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初，就高起點(diǎn)市場定位為美國等發(fā)達(dá)國家市場，走化道路，決心在化中做大、在化中做強(qiáng)、在化中做長。
1987年，慈興軸承首出國門就通過寧波外貿(mào)代現(xiàn)出口美國市場，生產(chǎn)為割草機(jī)配套的軸承，當(dāng)年出口就超過100萬美元，這是浙江省內(nèi)家軸承行業(yè)生產(chǎn)和出口企業(yè)，引起了省有關(guān)管理部門對這家當(dāng)時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高度關(guān)注。
1985年至1990年，在這5年間，慈興集團(tuán)在走化道路中取得了跳躍式的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)后，慈興集團(tuán)又作出了外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，由外貿(mào)代理出口調(diào)整為自營出口，在美國、德國等成立了銷售公司和辦事處，做著名品牌的OEM、ODM，直接獲取前沿市場、技術(shù)信息，減少中間環(huán)節(jié)，打化制造品牌。
隨著我國加入WTO，制造業(yè)的“中國分量”在加重，一些貿(mào)易技術(shù)壁壘也接踵而至。2002年2月13日，美國軸承協(xié)會以中國軸承在美國市場低于正常的出口價格銷售為由，對中國軸承提出反傾銷申訴。
慈興集團(tuán)作為出口量Z大的軸承企業(yè)首當(dāng)其沖。董事長胡先根早已意識到這一點(diǎn)，他胸有成竹，挺身而出，代表著中國48家企業(yè)理直氣壯、沉著應(yīng)戰(zhàn)。Z后，中國軸承企業(yè)打贏了這場“洋官司”，從而讓國外企業(yè)了解了中國“CW”軸承品牌，提高了知名度，為整個民族產(chǎn)業(yè)贏得了聲譽(yù)和地位，更是使慈興集團(tuán)在走化的道路上勇往直前。
1987年，慈興軸承首出國門就通過寧波外貿(mào)代現(xiàn)出口美國市場，生產(chǎn)為割草機(jī)配套的軸承，當(dāng)年出口就超過100萬美元，這是浙江省內(nèi)家軸承行業(yè)生產(chǎn)和出口企業(yè)，引起了省有關(guān)管理部門對這家當(dāng)時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高度關(guān)注。
1985年至1990年，在這5年間，慈興集團(tuán)在走化道路中取得了跳躍式的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)后，慈興集團(tuán)又作出了外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，由外貿(mào)代理出口調(diào)整為自營出口，在美國、德國等成立了銷售公司和辦事處，做著名品牌的OEM、ODM，直接獲取前沿市場、技術(shù)信息，減少中間環(huán)節(jié)，打化制造品牌。
隨著我國加入WTO，制造業(yè)的“中國分量”在加重，一些貿(mào)易技術(shù)壁壘也接踵而至。2002年2月13日，美國軸承協(xié)會以中國軸承在美國市場低于正常的出口價格銷售為由，對中國軸承提出反傾銷申訴。
慈興集團(tuán)作為出口量Z大的軸承企業(yè)首當(dāng)其沖。董事長胡先根早已意識到這一點(diǎn)，他胸有成竹，挺身而出，代表著中國48家企業(yè)理直氣壯、沉著應(yīng)戰(zhàn)。Z后，中國軸承企業(yè)打贏了這場“洋官司”，從而讓國外企業(yè)了解了中國“CW”軸承品牌，提高了知名度，為整個民族產(chǎn)業(yè)贏得了聲譽(yù)和地位，更是使慈興集團(tuán)在走化的道路上勇往直前。
引領(lǐng)軸承王國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
慈溪堪稱軸承王國，擁有眾多軸承生產(chǎn)廠家。慈興集團(tuán)作為我市軸承行業(yè)的領(lǐng)頭雁，以科技進(jìn)步為追求，以做大做精做強(qiáng)的理念，打造企業(yè)核心競爭力，帶動了我市軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變增長方式樹立了典型和樣板。
慈興敢于與日本、韓國微小型軸承頂級品牌在同一平臺上競爭，達(dá)到與著名軸承產(chǎn)品同質(zhì)同價，并以科技研發(fā)和“三大服務(wù)”優(yōu)勢迅速制勝市場，領(lǐng)跑民族軸承產(chǎn)業(yè)，躋身世界先進(jìn)制造行列。
隨著人民幣升值，原料、能源、勞動力成本的不斷上升，2007年的軸承市場競爭異常激烈。面對市場各種發(fā)展要素的制約，慈興集團(tuán)千方百計設(shè)法開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的軸承產(chǎn)品，不斷提高設(shè)備自動化水平，提高產(chǎn)品合格率，實(shí)行均衡生產(chǎn)收到顯效。慈興集團(tuán)所屬的寧波慈興軸承有限公司，在只有30畝生產(chǎn)經(jīng)營場地上，2007年實(shí)現(xiàn)利潤3067萬元，創(chuàng)造了畝場利潤超百萬元的奇跡。
慈興集團(tuán)的敢為人先的理念，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以化視野找定位、樹標(biāo)桿、爭市場，以外向和科技為慈興品牌展翅高飛的一對翅膀，使企業(yè)向又好又快發(fā)展方向前進(jìn)。
在新一輪又好又快的發(fā)展模式中，慈興集團(tuán)與強(qiáng)勢競爭對手相比，在科技創(chuàng)新抓品質(zhì)的前提下，還具有“三大服務(wù)優(yōu)勢”，成為慈興提高競爭力、決勝市場的又一強(qiáng)大武器。“新產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)優(yōu)于同行”，產(chǎn)品開發(fā)不僅周期短，而且產(chǎn)品可靠性強(qiáng)；“生產(chǎn)過程中應(yīng)用技術(shù)優(yōu)于同行”，慈興可以根據(jù)客戶的要求，開發(fā)出客戶需要的滿意的產(chǎn)品；“售后服務(wù)優(yōu)于同行”，慈興在上構(gòu)建了三大市場體系，設(shè)立了許多境外公司，遍及美國、日本、韓國、中國香港等10多個國家和地區(qū)，成為拜訪客戶、取得信息的重要窗口。
慈興敢于與日本、韓國微小型軸承頂級品牌在同一平臺上競爭，達(dá)到與著名軸承產(chǎn)品同質(zhì)同價，并以科技研發(fā)和“三大服務(wù)”優(yōu)勢迅速制勝市場，領(lǐng)跑民族軸承產(chǎn)業(yè)，躋身世界先進(jìn)制造行列。
隨著人民幣升值，原料、能源、勞動力成本的不斷上升，2007年的軸承市場競爭異常激烈。面對市場各種發(fā)展要素的制約，慈興集團(tuán)千方百計設(shè)法開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的軸承產(chǎn)品，不斷提高設(shè)備自動化水平，提高產(chǎn)品合格率，實(shí)行均衡生產(chǎn)收到顯效。慈興集團(tuán)所屬的寧波慈興軸承有限公司，在只有30畝生產(chǎn)經(jīng)營場地上，2007年實(shí)現(xiàn)利潤3067萬元，創(chuàng)造了畝場利潤超百萬元的奇跡。
慈興集團(tuán)的敢為人先的理念，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以化視野找定位、樹標(biāo)桿、爭市場，以外向和科技為慈興品牌展翅高飛的一對翅膀，使企業(yè)向又好又快發(fā)展方向前進(jìn)。
在新一輪又好又快的發(fā)展模式中，慈興集團(tuán)與強(qiáng)勢競爭對手相比，在科技創(chuàng)新抓品質(zhì)的前提下，還具有“三大服務(wù)優(yōu)勢”，成為慈興提高競爭力、決勝市場的又一強(qiáng)大武器。“新產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)優(yōu)于同行”，產(chǎn)品開發(fā)不僅周期短，而且產(chǎn)品可靠性強(qiáng)；“生產(chǎn)過程中應(yīng)用技術(shù)優(yōu)于同行”，慈興可以根據(jù)客戶的要求，開發(fā)出客戶需要的滿意的產(chǎn)品；“售后服務(wù)優(yōu)于同行”，慈興在上構(gòu)建了三大市場體系，設(shè)立了許多境外公司，遍及美國、日本、韓國、中國香港等10多個國家和地區(qū)，成為拜訪客戶、取得信息的重要窗口。
搶灘上海 融入大循環(huán)
慈興集團(tuán)審時度勢，于2000年落戶上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，建立上海技術(shù)中心和試驗(yàn)工廠，搶灘上海，以充分利用上海在科技、人才、交通、信息、金融、商貿(mào)等方面的資源，提升慈興集團(tuán)的企業(yè)形象品位，在制造業(yè)同行中產(chǎn)生很大影響。
上海技術(shù)中心建立后，集聚了享受國務(wù)院特殊津貼的專家、碩博士等30余名，還有幾名“洋博士”。這樣，慈興集團(tuán)在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、檢測技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)等方面有了突破性進(jìn)展，共獲得14項(xiàng)國家專利，其中5項(xiàng)為發(fā)明專利，部分專利在上居領(lǐng)先地位。
搶灘上海后，慈興集團(tuán)根據(jù)“西門子”、“博世”、“伊萊克斯”等跨國公司的技術(shù)要求，自行研發(fā)制造出了一批生產(chǎn)設(shè)備，攻克了一道又一道的技術(shù)難題，圓滿完成了一項(xiàng)項(xiàng)艱巨任務(wù)，從而提高了企業(yè)影響力。2005年，在伊萊克斯法國巴黎配套企業(yè)會議上，慈興集團(tuán)被評為優(yōu)秀配套商，“CW”被確定為中國家軸承首選品牌，開慈興為全球500強(qiáng)制造企業(yè)優(yōu)秀配套商先河。
上海技術(shù)中心建立后，集聚了享受國務(wù)院特殊津貼的專家、碩博士等30余名，還有幾名“洋博士”。這樣，慈興集團(tuán)在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、檢測技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)等方面有了突破性進(jìn)展，共獲得14項(xiàng)國家專利，其中5項(xiàng)為發(fā)明專利，部分專利在上居領(lǐng)先地位。
搶灘上海后，慈興集團(tuán)根據(jù)“西門子”、“博世”、“伊萊克斯”等跨國公司的技術(shù)要求，自行研發(fā)制造出了一批生產(chǎn)設(shè)備，攻克了一道又一道的技術(shù)難題，圓滿完成了一項(xiàng)項(xiàng)艱巨任務(wù)，從而提高了企業(yè)影響力。2005年，在伊萊克斯法國巴黎配套企業(yè)會議上，慈興集團(tuán)被評為優(yōu)秀配套商，“CW”被確定為中國家軸承首選品牌，開慈興為全球500強(qiáng)制造企業(yè)優(yōu)秀配套商先河。
“危”中尋“機(jī)” 變“危”為“機(jī)”
去年一場席卷全球的金融危機(jī)風(fēng)暴，使我市的軸承行業(yè)遭受到巨大沖擊，軸承出口量銳減。作為深度出口歐美地區(qū)的外向型企業(yè)，慈興集團(tuán)首當(dāng)其沖。由于受金融危機(jī)影響，慈興集團(tuán)大量常規(guī)產(chǎn)品出口受阻，造成企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
然而，慈興集團(tuán)處“驚”不變，想方設(shè)法從“危”中尋“機(jī)”,變“危”為“機(jī)”。董事長胡先根說：“嚴(yán)峻的市場形式也孕育著無限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。”所以，今年以來，慈興集團(tuán)借金融危機(jī)的“倒逼機(jī)制”，緊緊依托被認(rèn)定為國家級實(shí)驗(yàn)室的設(shè)在上海的技術(shù)研發(fā)中心，加快產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品升級。該集團(tuán)緊跟汽車工業(yè)發(fā)展新趨勢，開發(fā)出大量高檔次、高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，搶占高端市場，較好地實(shí)現(xiàn)了逆勢飛揚(yáng)。至第3季度，企業(yè)看到了新的希望，已經(jīng)從虧轉(zhuǎn)贏；第4季度又上一個臺階，利潤可達(dá)1000萬元。
對此，董事長胡先根坦言：“這變‘危’為‘機(jī)’，源于集團(tuán)拼命抓新產(chǎn)品的開展，如航天航空用的高檔軸承配套已達(dá)到水平；產(chǎn)品檔次不斷提升，比原來又上升2級。12月份又開展整個集團(tuán)加班加點(diǎn)，隨之帶來12月份的產(chǎn)品銷售與同期相比翻了一番，而且新產(chǎn)品所占比例越來越大，到明年，新產(chǎn)品的投入將占90%。只要艱苦奮斗一年，企業(yè)一定會帶來新的發(fā)展。”
然而，慈興集團(tuán)處“驚”不變，想方設(shè)法從“危”中尋“機(jī)”,變“危”為“機(jī)”。董事長胡先根說：“嚴(yán)峻的市場形式也孕育著無限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。”所以，今年以來，慈興集團(tuán)借金融危機(jī)的“倒逼機(jī)制”，緊緊依托被認(rèn)定為國家級實(shí)驗(yàn)室的設(shè)在上海的技術(shù)研發(fā)中心，加快產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品升級。該集團(tuán)緊跟汽車工業(yè)發(fā)展新趨勢，開發(fā)出大量高檔次、高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，搶占高端市場，較好地實(shí)現(xiàn)了逆勢飛揚(yáng)。至第3季度，企業(yè)看到了新的希望，已經(jīng)從虧轉(zhuǎn)贏；第4季度又上一個臺階，利潤可達(dá)1000萬元。
對此，董事長胡先根坦言：“這變‘危’為‘機(jī)’，源于集團(tuán)拼命抓新產(chǎn)品的開展，如航天航空用的高檔軸承配套已達(dá)到水平；產(chǎn)品檔次不斷提升，比原來又上升2級。12月份又開展整個集團(tuán)加班加點(diǎn)，隨之帶來12月份的產(chǎn)品銷售與同期相比翻了一番，而且新產(chǎn)品所占比例越來越大，到明年，新產(chǎn)品的投入將占90%。只要艱苦奮斗一年，企業(yè)一定會帶來新的發(fā)展。”
讓世界為中國喝彩 為慈興喝彩
25年創(chuàng)業(yè)、25年拼搏、25年奮進(jìn)、25年輝煌。在這25年的歷程中，世界在為中國喝彩，世界在為慈興喝彩。
看！慈興集團(tuán)被德國博世、西門子、美國百得等全球500強(qiáng)制造企業(yè)評為優(yōu)秀供應(yīng)商，成為世界著名制造商的“名配角”。Z近，又被德國博世公司評為2009年度汽車軸承Z佳優(yōu)秀供應(yīng)商。
“CW”，全球500強(qiáng)制造企業(yè)在中國的首選軸承品牌，中國微小型軸承的領(lǐng)導(dǎo)品牌，2007年奪得了中國馳名商標(biāo)榮耀。
精彩化之于外，理念存之以內(nèi)。慈興集團(tuán)實(shí)施外向戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，成就了今天的卓越，引領(lǐng)明天的輝煌。
25年來，一路凱歌，眾多榮譽(yù)接踵而至。據(jù)不完全統(tǒng)計，獲國家級的有16項(xiàng)、獲省級的有15項(xiàng)、獲寧波市級的有9項(xiàng)，獲慈溪市級的更不計其數(shù)。
再說，作為一家民營企業(yè)的壯大與發(fā)展，離不開當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的支持和幫助，該集團(tuán)也義不容辭擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任。多年來，誠信納稅，一直來是我市的納稅大戶，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。
“CW”，全球500強(qiáng)制造企業(yè)在中國的首選軸承品牌，中國微小型軸承的領(lǐng)導(dǎo)品牌，2007年奪得了中國馳名商標(biāo)榮耀。
精彩化之于外，理念存之以內(nèi)。慈興集團(tuán)實(shí)施外向戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，成就了今天的卓越，引領(lǐng)明天的輝煌。
25年來，一路凱歌，眾多榮譽(yù)接踵而至。據(jù)不完全統(tǒng)計，獲國家級的有16項(xiàng)、獲省級的有15項(xiàng)、獲寧波市級的有9項(xiàng)，獲慈溪市級的更不計其數(shù)。
再說，作為一家民營企業(yè)的壯大與發(fā)展，離不開當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的支持和幫助，該集團(tuán)也義不容辭擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任。多年來，誠信納稅，一直來是我市的納稅大戶，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。
明天會更加美好
“創(chuàng)名牌、樹信譽(yù)、馳天下”是慈興集團(tuán)的興企大旗；“永遠(yuǎn)追求完美”是慈興集團(tuán)的宗旨。我們相信，在董事長胡先根的帶領(lǐng)下，慈興集團(tuán)外向型、科技型、化的品牌大旗一定會舉得更高，領(lǐng)跑著民族軸承企業(yè)，屹立在世界制造業(yè)強(qiáng)手之林。
慈興集團(tuán)的明天一定會更加美好！更加輝煌！（慈溪市國家稅務(wù)局）
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