進入新的一年，向明軸承公司生產(chǎn)銷售繼續(xù)呈現(xiàn)出節(jié)節(jié)攀升的利好態(tài)勢，截止3月15日已完成銷售收入2100萬元，提前半個月跨進第二季度。
今年是向明軸承公司實施新三年發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年，在貫徹落實長江總公司職代會、黨代會精神的基礎(chǔ)上，向明軸承公司干部職工極度看好企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，無論是促進企業(yè)發(fā)展的激情，還是做好工作的沖動都比較振奮，凝心聚力，出謀獻策，共同為企業(yè)新一輪發(fā)展作出自己的貢獻。
首先公司黨政班子抓住當前發(fā)展的有利時機，召開各種會議，動員和部署企業(yè)發(fā)展計劃，提出并統(tǒng)一了“打破常態(tài)、超越自我，加快轉(zhuǎn)型、調(diào)整結(jié)構(gòu)，做強做實企業(yè)”的指導思想；其次，在經(jīng)營策略采取了積極有效的舉措，如：逐步調(diào)整向明軸承的客戶群，提升軸承的產(chǎn)品檔次和品質(zhì)，避免因低端市場擁擠，產(chǎn)品低價位競爭帶來的損失，提高公司在行業(yè)中的地位和話語權(quán)；第三，公司根據(jù)實際情況，重新修訂了各崗位、各部門的工作責任制，重新細化責任目標，使各崗位的工作不僅職責分明、目標明確、工作井然有序。如企業(yè)安全生產(chǎn)責任與世博安保維穩(wěn)工作職責結(jié)合，既防止相互扯皮，又提高了工作效率和工作效能。第四，適時提高了職工加班工作的待遇及工資補貼，努力調(diào)動和激發(fā)員工工作的積極性，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。
把措施的細化和落實，轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。今年1月份企業(yè)生產(chǎn)各類車用軸承44萬套，2月份，盡管不滿意20個工作日，但是仍然生產(chǎn)軸承38萬套，截止3月15日，40萬套已裝入囊中。同比以往，季度向明軸承公司的生產(chǎn)創(chuàng)了建廠史上的新紀錄。
飽滿的工作熱情，飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，勾勒出向明軸承公司干部職工團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍。而企業(yè)廣大干部職工Z大的愿望和追求是，珍惜機遇，抓住機遇，繼續(xù)保持蓬勃的朝氣和旺盛的激情，朝著既定的目標不斷尋求突破、超越自我。（向明軸承）
今年是向明軸承公司實施新三年發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年，在貫徹落實長江總公司職代會、黨代會精神的基礎(chǔ)上，向明軸承公司干部職工極度看好企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，無論是促進企業(yè)發(fā)展的激情，還是做好工作的沖動都比較振奮，凝心聚力，出謀獻策，共同為企業(yè)新一輪發(fā)展作出自己的貢獻。
首先公司黨政班子抓住當前發(fā)展的有利時機，召開各種會議，動員和部署企業(yè)發(fā)展計劃，提出并統(tǒng)一了“打破常態(tài)、超越自我，加快轉(zhuǎn)型、調(diào)整結(jié)構(gòu)，做強做實企業(yè)”的指導思想；其次，在經(jīng)營策略采取了積極有效的舉措，如：逐步調(diào)整向明軸承的客戶群，提升軸承的產(chǎn)品檔次和品質(zhì)，避免因低端市場擁擠，產(chǎn)品低價位競爭帶來的損失，提高公司在行業(yè)中的地位和話語權(quán)；第三，公司根據(jù)實際情況，重新修訂了各崗位、各部門的工作責任制，重新細化責任目標，使各崗位的工作不僅職責分明、目標明確、工作井然有序。如企業(yè)安全生產(chǎn)責任與世博安保維穩(wěn)工作職責結(jié)合，既防止相互扯皮，又提高了工作效率和工作效能。第四，適時提高了職工加班工作的待遇及工資補貼，努力調(diào)動和激發(fā)員工工作的積極性，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。
把措施的細化和落實，轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。今年1月份企業(yè)生產(chǎn)各類車用軸承44萬套，2月份，盡管不滿意20個工作日，但是仍然生產(chǎn)軸承38萬套，截止3月15日，40萬套已裝入囊中。同比以往，季度向明軸承公司的生產(chǎn)創(chuàng)了建廠史上的新紀錄。
飽滿的工作熱情，飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，勾勒出向明軸承公司干部職工團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍。而企業(yè)廣大干部職工Z大的愿望和追求是，珍惜機遇，抓住機遇，繼續(xù)保持蓬勃的朝氣和旺盛的激情，朝著既定的目標不斷尋求突破、超越自我。（向明軸承）
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