襄樊高新區(qū)新火炬公司在第二批學(xué)習(xí)實踐活動中，始終以保增長、保穩(wěn)定、促發(fā)展為出發(fā)點、落腳點，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，取得了實實在在的效果。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，發(fā)揮黨員模范作用。一是圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，開展“我為企業(yè)增產(chǎn)、增效獻(xiàn)一策，我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展踐一行”活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。公司黨委積極引導(dǎo)黨員干部圍繞企業(yè)發(fā)展廣泛開展學(xué)習(xí)實踐活動，由各支部定期召開黨員干部及職工代表會，廣泛搜集、聽取黨員干部和職工對企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見或建議。僅在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、改進(jìn)管理、節(jié)能降耗等方面收集到的意見和建議就達(dá)30多條，僅小改小革、節(jié)能降耗等就減少開支達(dá)20多萬元。公司裝配車間回收利用廢舊托盤節(jié)約開支達(dá)7000多元。公司熱處理車間Z大限度地利用低谷電和淬火液回收再利用等兩項措施每月節(jié)省開支3000多元。車工車間對拉床進(jìn)行生產(chǎn)工藝改革，對鋁孔模具由單模具改造為雙模具，生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提高了30%，質(zhì)量也提升了一個檔次。磨工車間通過對機床PLC程序的改革和對靠磨機床液壓油路的程序改進(jìn)使生產(chǎn)效率提高了12%，設(shè)備故障率平均下降了1%。合理化建議的采用，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。二是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在黨員中廣泛開展“為黨旗爭輝、為企業(yè)奉獻(xiàn)、為個人爭光彩和爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗和工人先鋒號”的主題實踐活動，較好的發(fā)揮了廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營、科技攻關(guān)等工作中的骨干帶頭作用，增強了黨組織的影響力、號召力和凝聚力，吸引廣大員工紛紛向黨組織靠攏，目前已有30多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。
研究探討對策，破解企業(yè)發(fā)展難題。過去公司的產(chǎn)品95%以上出口歐美，國內(nèi)市場份額占有率較低，受到金融危機沖擊后，企業(yè)生產(chǎn)受到了嚴(yán)重制約，陷入困境。在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨委通過走訪調(diào)研和召開民主生活會等形式，廣泛征求意見，研究探討對策，總結(jié)分析出“加強運行管理，挖掘內(nèi)部潛力，確保安全生產(chǎn)，逐步開拓國內(nèi)市場”的應(yīng)對舉措。同時，公司黨委積極引導(dǎo)廣大職工正確分析形勢，危機面前樹立信心，全力應(yīng)付。公司一方面始終做到不裁員、不減薪、不停產(chǎn)，另一方面堅持兩條腿走路，積極拓展國內(nèi)市場。今年下半年與東風(fēng)、吉利、奇瑞、昌河等公司分別簽訂了主機配套供貨合同，除輪轂單元外僅單雙列軸承月生產(chǎn)量就突破了15萬套的供貨量，由原來國內(nèi)市場不足20%的份額猛升到60%。目前是生產(chǎn)飽滿，供不應(yīng)求，企業(yè)走出了困境，員工生活走向富裕，出現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的良好局面。
建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)樹立形象，提高員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容�；谶@一認(rèn)識，在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建思想政治工作的重要內(nèi)容，放在重要位置，加以推進(jìn)落實。在實踐中不斷總結(jié)和形成了“對員工負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”的誠信文化；“完成任務(wù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、不講條件”的執(zhí)行力文化；“尊師愛德、互助友愛”的團(tuán)隊協(xié)作文化；“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、居安思危、勵志卓遠(yuǎn)”的新火炬精神。企業(yè)文化建設(shè)激勵了全體職工奮發(fā)有為，積極向上的精神狀態(tài)，增強了企業(yè)的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。（來源：漢江傳媒網(wǎng)）
創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，發(fā)揮黨員模范作用。一是圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，開展“我為企業(yè)增產(chǎn)、增效獻(xiàn)一策，我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展踐一行”活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。公司黨委積極引導(dǎo)黨員干部圍繞企業(yè)發(fā)展廣泛開展學(xué)習(xí)實踐活動，由各支部定期召開黨員干部及職工代表會，廣泛搜集、聽取黨員干部和職工對企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見或建議。僅在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、改進(jìn)管理、節(jié)能降耗等方面收集到的意見和建議就達(dá)30多條，僅小改小革、節(jié)能降耗等就減少開支達(dá)20多萬元。公司裝配車間回收利用廢舊托盤節(jié)約開支達(dá)7000多元。公司熱處理車間Z大限度地利用低谷電和淬火液回收再利用等兩項措施每月節(jié)省開支3000多元。車工車間對拉床進(jìn)行生產(chǎn)工藝改革，對鋁孔模具由單模具改造為雙模具，生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提高了30%，質(zhì)量也提升了一個檔次。磨工車間通過對機床PLC程序的改革和對靠磨機床液壓油路的程序改進(jìn)使生產(chǎn)效率提高了12%，設(shè)備故障率平均下降了1%。合理化建議的采用，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。二是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在黨員中廣泛開展“為黨旗爭輝、為企業(yè)奉獻(xiàn)、為個人爭光彩和爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗和工人先鋒號”的主題實踐活動，較好的發(fā)揮了廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營、科技攻關(guān)等工作中的骨干帶頭作用，增強了黨組織的影響力、號召力和凝聚力，吸引廣大員工紛紛向黨組織靠攏，目前已有30多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。
研究探討對策，破解企業(yè)發(fā)展難題。過去公司的產(chǎn)品95%以上出口歐美，國內(nèi)市場份額占有率較低，受到金融危機沖擊后，企業(yè)生產(chǎn)受到了嚴(yán)重制約，陷入困境。在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨委通過走訪調(diào)研和召開民主生活會等形式，廣泛征求意見，研究探討對策，總結(jié)分析出“加強運行管理，挖掘內(nèi)部潛力，確保安全生產(chǎn)，逐步開拓國內(nèi)市場”的應(yīng)對舉措。同時，公司黨委積極引導(dǎo)廣大職工正確分析形勢，危機面前樹立信心，全力應(yīng)付。公司一方面始終做到不裁員、不減薪、不停產(chǎn)，另一方面堅持兩條腿走路，積極拓展國內(nèi)市場。今年下半年與東風(fēng)、吉利、奇瑞、昌河等公司分別簽訂了主機配套供貨合同，除輪轂單元外僅單雙列軸承月生產(chǎn)量就突破了15萬套的供貨量，由原來國內(nèi)市場不足20%的份額猛升到60%。目前是生產(chǎn)飽滿，供不應(yīng)求，企業(yè)走出了困境，員工生活走向富裕，出現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的良好局面。
建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)樹立形象，提高員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容�；谶@一認(rèn)識，在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建思想政治工作的重要內(nèi)容，放在重要位置，加以推進(jìn)落實。在實踐中不斷總結(jié)和形成了“對員工負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”的誠信文化；“完成任務(wù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、不講條件”的執(zhí)行力文化；“尊師愛德、互助友愛”的團(tuán)隊協(xié)作文化；“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、居安思危、勵志卓遠(yuǎn)”的新火炬精神。企業(yè)文化建設(shè)激勵了全體職工奮發(fā)有為，積極向上的精神狀態(tài)，增強了企業(yè)的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。（來源：漢江傳媒網(wǎng)）
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