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舍弗勒（中國）公司員工正在組裝軸承
“這次金融危機發(fā)生在全球范圍，中國國內(nèi)市場同樣面臨著嚴峻考驗。舍弗勒也面臨中國市場需求不足、市場訂單大量削減的雙重考驗和壓力。”舍弗勒集團大中華區(qū)首席運營官申南貴向記者透露，金融危機爆發(fā)后，舍弗勒公司也曾出現(xiàn)銷售額下降、庫存增加、逾期應收賬款上升、企業(yè)開工不足等情況。
去年第四季度起，舍弗勒（中國）有限公司采取了一系列措施，嚴格控制管理成本，嚴密制定采購和生產(chǎn)計劃，進一步加大銷售和催款力度。今年年初，該公司又啟動了“預案計劃”，以應對全球金融危機帶來的挑戰(zhàn)。這一切都是在提前做好各項準備，把控各種潛在的和新出現(xiàn)的不利局面。今年季度，公司拿出了一整套組織流程和應對舉措，這些措施有效幫助公司穩(wěn)定了局面，并使公司步入下一個調(diào)整階段。
“國家出臺鼓勵發(fā)展可再生能源的政策，以及對軌道交通領(lǐng)域等基礎(chǔ)設施投入的加大，都成為促進經(jīng)濟發(fā)展的積極力量。由于舍弗勒集團中國區(qū)的產(chǎn)品應用范圍極其廣泛，我們在風能、軌道交通領(lǐng)域的產(chǎn)品極具競爭力，這就為企業(yè)成功走出低谷帶來了新契機。”申南貴解釋道，公司根據(jù)市場發(fā)展的特點，搶抓機遇，適時調(diào)整了生產(chǎn)重點和市場發(fā)展策略，并進一步提高產(chǎn)品的科技含量，加快產(chǎn)業(yè)升級。這些積極舉措，為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機奠定了基礎(chǔ)。
隨著外部經(jīng)濟形勢的回暖，企業(yè)內(nèi)部實施的一系列有效措施的落實，特別是Z近幾個月來汽車市場的大幅反彈，舍弗勒公司的銷售額自二季度以來逐漸回升，訂單量逐步增加，生產(chǎn)量也急劇上升，公司的運營形勢出現(xiàn)了可喜變化。
“從生產(chǎn)角度來看，隨著訂單量的增加，從今年6月開始，公司的產(chǎn)量出現(xiàn)較大幅度回升，產(chǎn)能也逐步提升。我們很高興地看到了生產(chǎn)線日益繁忙的景象，到今年年底，我們將實現(xiàn)年初確定的年度目標，這也意味著今年的營業(yè)額相對去年來說，會實現(xiàn)大幅度上升。”作為舍弗勒集團大中華區(qū)生產(chǎn)運營的負責人，在帶領(lǐng)團隊應對金融危機的挑戰(zhàn)和考驗之后，申南貴對完成既定的生產(chǎn)目標充滿了信心。（太倉日報）
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