尋找冬天里的春天
五洲新春集團(tuán)在過去十年中創(chuàng)造了年均35％的增長速度。從白手起家的民營小企業(yè)，發(fā)展成銷售收入超10億、自營出口7500多萬美元、納稅超3000萬的中大型軸承產(chǎn)品制造企業(yè)，進(jìn)入中國軸承行業(yè)銷售10強(qiáng)，入選“中國民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)”。當(dāng)世界金融危機(jī)嚴(yán)重影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，需求萎縮的時候，五洲新春集團(tuán)不斷超越，努力把五洲新春集團(tuán)建成價值型企業(yè)，即能夠面對不斷變化的環(huán)境并超越環(huán)境創(chuàng)造價值的企業(yè)。回歸企業(yè)管理基本面。當(dāng)危機(jī)來臨的時候，Z重要的一點(diǎn)是尊重企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，練好內(nèi)功，在內(nèi)部管理、產(chǎn)品和營銷上下功夫，不管哪一個行業(yè)，總有一些企業(yè)超過平均價值增長。任何一個行業(yè)里都存在超過平均價值的增長優(yōu)秀企業(yè)，而且為數(shù)不少。五洲新春集團(tuán)致力把企業(yè)Z基本的管理工作做好，做出色，改善企業(yè)體質(zhì)，創(chuàng)造Z高效率，Z低成本，一旦景氣恢復(fù)，企業(yè)將快速成長。
做好價值鏈管理。整個價值鏈由設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、制造、物流、銷售、服務(wù)七部分組成。而“制造”是這個鏈條中利潤Z少的一環(huán)，所以五洲新春集團(tuán)努力向價值鏈的兩端延伸，提高產(chǎn)品的附加值。從目前的出口導(dǎo)向型向自主品牌、自主研發(fā)、自主服務(wù)轉(zhuǎn)型。要做到這一點(diǎn)，需要價值鏈共享的新的戰(zhàn)略思維，需要產(chǎn)品的創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，需要加強(qiáng)與科研院校的合作，培養(yǎng)和引進(jìn)更多專業(yè)人才。
開展藍(lán)海戰(zhàn)略。紅海戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場上競爭，而藍(lán)海戰(zhàn)略是創(chuàng)造新的需求和掌握新需求。五洲新春集團(tuán)把精力放在顧客的價值創(chuàng)新上，把顧客新的需求細(xì)分出來，用差異化去滿足顧客新的要求，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，和顧客共同成長。在時代變遷中尋求自己的價值，在尋求價值的過程中創(chuàng)造價值，創(chuàng)建價值型企業(yè)是五洲新春集團(tuán)不懈的追求。
五洲新春集團(tuán)總裁張峰對此有很深的感悟：“我們永遠(yuǎn)要記住，在某個高度之上你就沒有風(fēng)云，如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因?yàn)槟愕男撵`飛得還不夠高。大多數(shù)人所犯的錯誤是去抗拒問題，他們努力試圖消滅云層。正確的做法是發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠(yuǎn)是碧藍(lán)的。”
技術(shù)創(chuàng)新是五洲新春持續(xù)發(fā)展的永恒主題
五洲新春集團(tuán)確立了“以科技為先導(dǎo)”的發(fā)展戰(zhàn)略，并始終堅(jiān)持以自主開發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研緊密合作，科研攻關(guān)相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式，不斷加大科研和新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，近年來，在技術(shù)改造方面總投入已達(dá)上億元，通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，五洲新春集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了從軸承成品開始，將產(chǎn)業(yè)鏈向后延伸，依次進(jìn)入熱處理、車削、熱鍛、冷鍛、鋼管等領(lǐng)域，“總成本領(lǐng)先、后向一體化”戰(zhàn)略的成效越來越顯著，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力逐步得到體現(xiàn)，為集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力。
五洲新春集團(tuán)擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年平均開發(fā)新產(chǎn)品200余項(xiàng)，采用新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目100多項(xiàng)，成功實(shí)施了國家、省級技改項(xiàng)目30余項(xiàng)，擁有技術(shù)專利16項(xiàng)。
五洲新春集團(tuán)以自主創(chuàng)新為主體，加強(qiáng)校企科技合作。先后與浙江大學(xué)、武漢理工大學(xué)、北京科技大學(xué)等高校達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。近年來與浙江大學(xué)共同研發(fā)的ZX162型套圈車削自動線，已達(dá)到集中控制和在線檢測，在全國同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先水平。為軸承套圈生產(chǎn)提供了國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模奠定了良好的基礎(chǔ)。
五洲新春集團(tuán)與武漢理工大學(xué)共同研制的“CRM220型數(shù)控冷輾環(huán)機(jī)”填補(bǔ)了國內(nèi)大型數(shù)控冷輾環(huán)設(shè)備的空白，拓寬了我國環(huán)形零件采用冷軋環(huán)工藝加工的范圍，其主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了先進(jìn)水平。
近幾年，五洲新春集團(tuán)不斷加快技術(shù)改造步伐，加大投資力度，迅速推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷得到擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新和制造工藝水平不斷提高。近幾年來，公司共實(shí)施和完成了重大技術(shù)改造項(xiàng)目七項(xiàng)，其中包括省級重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目一項(xiàng)。平均每年投資額度均保持在6000萬元左右，通過技術(shù)改造使企業(yè)得到了高速的發(fā)展。五洲新春集團(tuán)還根據(jù)其“縱向一體化”戰(zhàn)略布局，進(jìn)入軸承裝備領(lǐng)域，繼成功開發(fā)出軸承套圈數(shù)控車削自動連線成為車加工行業(yè)主流設(shè)備之后，在冷輾環(huán)裝備領(lǐng)域再次掌握先機(jī)，CRM220型數(shù)控冷輾環(huán)機(jī)的研制成功，標(biāo)志著五洲新春集團(tuán)在冷輾裝備領(lǐng)域已經(jīng)占領(lǐng)了一個新的制高點(diǎn)。2008年，五洲新春集團(tuán)被中國軸承工業(yè)協(xié)會評為“向全國軸承行業(yè)推薦使用裝備企業(yè)”，令業(yè)界為之側(cè)目。
公司通過科技、人才、產(chǎn)業(yè)集聚建設(shè)，打造先進(jìn)的軸承制造基地，提升了產(chǎn)品的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新不但為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益，也為五洲新春集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
未來五年，五洲新春集團(tuán)將建立并完善技術(shù)創(chuàng)新管理及獎勵機(jī)制，調(diào)動廣大科技人員的創(chuàng)新性和積極性，以企業(yè)技術(shù)中心為核心，重點(diǎn)攻克技術(shù)瓶頸和重大難題，計(jì)劃投入技改資金46000萬元。
五洲新春集團(tuán)擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年平均開發(fā)新產(chǎn)品200余項(xiàng)，采用新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目100多項(xiàng)，成功實(shí)施了國家、省級技改項(xiàng)目30余項(xiàng)，擁有技術(shù)專利16項(xiàng)。
五洲新春集團(tuán)以自主創(chuàng)新為主體，加強(qiáng)校企科技合作。先后與浙江大學(xué)、武漢理工大學(xué)、北京科技大學(xué)等高校達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。近年來與浙江大學(xué)共同研發(fā)的ZX162型套圈車削自動線，已達(dá)到集中控制和在線檢測，在全國同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先水平。為軸承套圈生產(chǎn)提供了國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模奠定了良好的基礎(chǔ)。
五洲新春集團(tuán)與武漢理工大學(xué)共同研制的“CRM220型數(shù)控冷輾環(huán)機(jī)”填補(bǔ)了國內(nèi)大型數(shù)控冷輾環(huán)設(shè)備的空白，拓寬了我國環(huán)形零件采用冷軋環(huán)工藝加工的范圍，其主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了先進(jìn)水平。
近幾年，五洲新春集團(tuán)不斷加快技術(shù)改造步伐，加大投資力度，迅速推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷得到擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新和制造工藝水平不斷提高。近幾年來，公司共實(shí)施和完成了重大技術(shù)改造項(xiàng)目七項(xiàng)，其中包括省級重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目一項(xiàng)。平均每年投資額度均保持在6000萬元左右，通過技術(shù)改造使企業(yè)得到了高速的發(fā)展。五洲新春集團(tuán)還根據(jù)其“縱向一體化”戰(zhàn)略布局，進(jìn)入軸承裝備領(lǐng)域，繼成功開發(fā)出軸承套圈數(shù)控車削自動連線成為車加工行業(yè)主流設(shè)備之后，在冷輾環(huán)裝備領(lǐng)域再次掌握先機(jī)，CRM220型數(shù)控冷輾環(huán)機(jī)的研制成功，標(biāo)志著五洲新春集團(tuán)在冷輾裝備領(lǐng)域已經(jīng)占領(lǐng)了一個新的制高點(diǎn)。2008年，五洲新春集團(tuán)被中國軸承工業(yè)協(xié)會評為“向全國軸承行業(yè)推薦使用裝備企業(yè)”，令業(yè)界為之側(cè)目。
公司通過科技、人才、產(chǎn)業(yè)集聚建設(shè)，打造先進(jìn)的軸承制造基地，提升了產(chǎn)品的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新不但為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益，也為五洲新春集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
未來五年，五洲新春集團(tuán)將建立并完善技術(shù)創(chuàng)新管理及獎勵機(jī)制，調(diào)動廣大科技人員的創(chuàng)新性和積極性，以企業(yè)技術(shù)中心為核心，重點(diǎn)攻克技術(shù)瓶頸和重大難題，計(jì)劃投入技改資金46000萬元。
名牌戰(zhàn)略構(gòu)建集團(tuán)更高發(fā)展愿景
公司自創(chuàng)立以來，始終致力于品牌創(chuàng)新，堅(jiān)持貫徹品牌戰(zhàn)略，全力打造“XCC”、“ZXZ”品牌的品質(zhì)和內(nèi)涵，實(shí)施以品牌求發(fā)展的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。一方面，建立完善的商標(biāo)管理制度和產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，并將ISO9000族質(zhì)量管理體系的核心理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。通過品牌構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度、美譽(yù)度和市場占有率，真正提升市場競爭力和企業(yè)核心競爭力。“ZXZ”商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo)，“ZXZ”產(chǎn)品被評為浙江省名牌產(chǎn)品。“XCC”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。
從后向一體化戰(zhàn)略啟航，到做強(qiáng)價值鏈，構(gòu)建名牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，在取得好的經(jīng)濟(jì)效益同時，集團(tuán)品牌已成為浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)和“中國馳名商標(biāo)”，成為世界級跨國公司優(yōu)秀供應(yīng)商。
XCC商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。這不僅從法律上更好地保護(hù)XCC的品牌價值，而且也表明其系列產(chǎn)品在國內(nèi)外同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，市場占有率和品牌知名度居行業(yè)前列，用戶滿意程度高，具有較強(qiáng)的市場競爭力。中國馳名商標(biāo)的獲得，將擴(kuò)大XCC品牌的市場影響力，從而為集團(tuán)從容地應(yīng)對此次金融危機(jī)，化危為機(jī)，增強(qiáng)信心，為構(gòu)建更高發(fā)展愿景增強(qiáng)了動力。
XCC馳名商標(biāo)認(rèn)定成功，是集團(tuán)圍繞市場創(chuàng)新管理的成功。公司長期與國外大公司合作，按照“高檔次、專業(yè)化、大規(guī)模”的制造要求，緊緊圍繞顧客和市場需求，以產(chǎn)品制造為主線，持續(xù)改進(jìn)、追求卓越，Z大限度地滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，使公司在長期的市場競爭中得以做精、做強(qiáng)。
XCC馳名商標(biāo)申報(bào)成功也是公司體系管理的成功，集團(tuán)一貫重視完善體系管理，率先在行業(yè)中通過了ISO9002、QS9000/VDA6.1、ISO/16949和ISO14000等環(huán)境和質(zhì)量管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)6S管理的運(yùn)行與考核，極大地提升了體系運(yùn)行的效果，體系管理成為企業(yè)生產(chǎn)精品的保證。
XCC馳名商標(biāo)申報(bào)成功，為集團(tuán)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建更高的發(fā)展愿景創(chuàng)造良好條件。金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來深刻影響，企業(yè)已不可能重復(fù)危機(jī)前的市場環(huán)境，市場格局發(fā)生重大變化，這就必須從實(shí)施名牌戰(zhàn)略開始，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，站在更高的發(fā)展層面上去構(gòu)建更高的發(fā)展愿景，在發(fā)展愿景指導(dǎo)下，不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)面向全球，健康地發(fā)展。
從后向一體化戰(zhàn)略啟航，到做強(qiáng)價值鏈，構(gòu)建名牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，在取得好的經(jīng)濟(jì)效益同時，集團(tuán)品牌已成為浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)和“中國馳名商標(biāo)”，成為世界級跨國公司優(yōu)秀供應(yīng)商。
XCC商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。這不僅從法律上更好地保護(hù)XCC的品牌價值，而且也表明其系列產(chǎn)品在國內(nèi)外同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，市場占有率和品牌知名度居行業(yè)前列，用戶滿意程度高，具有較強(qiáng)的市場競爭力。中國馳名商標(biāo)的獲得，將擴(kuò)大XCC品牌的市場影響力，從而為集團(tuán)從容地應(yīng)對此次金融危機(jī)，化危為機(jī)，增強(qiáng)信心，為構(gòu)建更高發(fā)展愿景增強(qiáng)了動力。
XCC馳名商標(biāo)認(rèn)定成功，是集團(tuán)圍繞市場創(chuàng)新管理的成功。公司長期與國外大公司合作，按照“高檔次、專業(yè)化、大規(guī)模”的制造要求，緊緊圍繞顧客和市場需求，以產(chǎn)品制造為主線，持續(xù)改進(jìn)、追求卓越，Z大限度地滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，使公司在長期的市場競爭中得以做精、做強(qiáng)。
XCC馳名商標(biāo)申報(bào)成功也是公司體系管理的成功，集團(tuán)一貫重視完善體系管理，率先在行業(yè)中通過了ISO9002、QS9000/VDA6.1、ISO/16949和ISO14000等環(huán)境和質(zhì)量管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)6S管理的運(yùn)行與考核，極大地提升了體系運(yùn)行的效果，體系管理成為企業(yè)生產(chǎn)精品的保證。
XCC馳名商標(biāo)申報(bào)成功，為集團(tuán)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建更高的發(fā)展愿景創(chuàng)造良好條件。金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來深刻影響，企業(yè)已不可能重復(fù)危機(jī)前的市場環(huán)境，市場格局發(fā)生重大變化，這就必須從實(shí)施名牌戰(zhàn)略開始，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，站在更高的發(fā)展層面上去構(gòu)建更高的發(fā)展愿景，在發(fā)展愿景指導(dǎo)下，不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)面向全球，健康地發(fā)展。
積極倡導(dǎo)做有社會責(zé)任感的企業(yè)
作為“軸承之鄉(xiāng)”的領(lǐng)頭羊，五洲新春一方面不斷壯大自己，現(xiàn)已為社會提供了2500多個就業(yè)崗位，其中殘疾人崗位100余個；另一方面，公司按照“精內(nèi)粗外”、“成品在內(nèi)，零配件在外”的方針，先后與5個貧困村結(jié)對，幫助解決實(shí)際困難，并有意識地在貧困鄉(xiāng)村設(shè)置軸承外協(xié)加工點(diǎn)，支持培養(yǎng)農(nóng)村加工企業(yè)，到目前為止已設(shè)立100多個加工企業(yè)，年支付加工費(fèi)上億元。為新昌農(nóng)村富余勞動力提供了幾千個就業(yè)崗位，為新農(nóng)村建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為振興當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，2003年，公司設(shè)立“天中助學(xué)基金”，向縣慈善總會捐款50萬元，幫助農(nóng)村貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)；2008年1月24日，公司又倡議并參加縣慈善基金冠名儀式并捐贈3000萬元冠名基金，主要用于資助因病因?yàn)?zāi)陷入困境而急需幫助的人和貧困失學(xué)的學(xué)生；2008年9月30日，公司捐助6萬元給河南科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院“機(jī)電之光”獎學(xué)基金，培養(yǎng)軸承行業(yè)的優(yōu)秀人才；2008年12月16日，集團(tuán)和投資公司捐資100萬元設(shè)立“清華·浙商勵學(xué)金”，用于資助由清華大學(xué)認(rèn)定的以浙江籍為主的品學(xué)兼優(yōu)、家庭困難的在校學(xué)生。( 新昌新聞網(wǎng))
為振興當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，2003年，公司設(shè)立“天中助學(xué)基金”，向縣慈善總會捐款50萬元，幫助農(nóng)村貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)；2008年1月24日，公司又倡議并參加縣慈善基金冠名儀式并捐贈3000萬元冠名基金，主要用于資助因病因?yàn)?zāi)陷入困境而急需幫助的人和貧困失學(xué)的學(xué)生；2008年9月30日，公司捐助6萬元給河南科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院“機(jī)電之光”獎學(xué)基金，培養(yǎng)軸承行業(yè)的優(yōu)秀人才；2008年12月16日，集團(tuán)和投資公司捐資100萬元設(shè)立“清華·浙商勵學(xué)金”，用于資助由清華大學(xué)認(rèn)定的以浙江籍為主的品學(xué)兼優(yōu)、家庭困難的在校學(xué)生。( 新昌新聞網(wǎng))
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