為營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，強(qiáng)化管理，塑造良好的企業(yè)形象，提高工作效率、服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，河北銀河軸承有限公司根據(jù)總經(jīng)理的要求，展開了5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)和實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標(biāo)，公司生產(chǎn)車間完成了初期制定的5S管理要求，為將來的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為此做了以下工作：
1、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。公司對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)問題提早解決，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)備件進(jìn)行了上架管理。對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F(xiàn)場(chǎng)放置物料進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、數(shù)量、日期），保證了物料供應(yīng)舒暢。
3、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，以達(dá)到5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。
隨著5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在今后5S管理活動(dòng)中要做好如下幾點(diǎn)：
1、繼續(xù)把5S管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的重要工作，持之以恒地把5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。
3、召開5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議。班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通以進(jìn)一步加快現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展和實(shí)行。也提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
為此做了以下工作：
1、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。公司對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)問題提早解決，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)備件進(jìn)行了上架管理。對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F(xiàn)場(chǎng)放置物料進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、數(shù)量、日期），保證了物料供應(yīng)舒暢。
3、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，以達(dá)到5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。
隨著5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在今后5S管理活動(dòng)中要做好如下幾點(diǎn)：
1、繼續(xù)把5S管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的重要工作，持之以恒地把5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。
3、召開5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議。班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通以進(jìn)一步加快現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展和實(shí)行。也提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
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