——訪安徽邁思特軸承有限公司總經(jīng)理劉文鏈
軸承網(wǎng)：劉總，您好！平時您都有什么興趣愛好？
劉 總：您好！我的興趣愛好很多，時間往往都不夠用。一是喜歡看書，二是喜歡爬山。我出去旅游，遇到山，從來不坐索道，就喜歡徒步攀登。
軸承網(wǎng)：有人喜歡把老總分為一流、二流和三流。一流的老總自己閑，員工忙；二流的老總帶著員工一起忙；三流的老總自己忙，員工閑，您屬于哪種？
劉 總：您好！我的興趣愛好很多，時間往往都不夠用。一是喜歡看書，二是喜歡爬山。我出去旅游，遇到山，從來不坐索道，就喜歡徒步攀登。
軸承網(wǎng)：有人喜歡把老總分為一流、二流和三流。一流的老總自己閑，員工忙；二流的老總帶著員工一起忙；三流的老總自己忙，員工閑，您屬于哪種？
劉總：我屬于一流吧。我的任務(wù)首先是讓員工忙起來。公司定期制定計劃、下達(dá)任務(wù)、適時考核，員工就忙起來了。我用于對計劃、任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行糾偏或調(diào)整，這個占用了我的1/3工作時間。還有1/3時間用于研究、擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略。另有1/3工作時間，偷閑用于業(yè)余愛好吧。
軸承網(wǎng)：您有沒有將自己的興趣愛好和工作結(jié)合起來？
劉 總：有些工作與自己的興趣結(jié)合起來了，但大部分是結(jié)合不起來。不過，只要是工作，我就會把它當(dāng)做任務(wù)來完成，就有“苦中有樂”的感覺。
軸承網(wǎng)：員工是怎樣看待您的？
劉 總：愛恨參半吧。責(zé)任心、上進(jìn)心強(qiáng)的員工喜歡和我接近，我對他們表揚(yáng)、獎勵，甚至批評，他們感覺到我在關(guān)注著他、重視他，有成績了他們也就有成就感。就是出錯了也會得到及時糾正或指點(diǎn)，有利于成長，他們喜歡和我接近。也有些做事馬虎、遇事推諉扯皮的人，他們總是回避著我，可能是煩我，我重視工作的檢查、考核與糾偏，可能讓他們處處感到壓力或不爽吧。
軸承網(wǎng)：請您再給我們大概介紹一下“邁思特”。
劉 總：我公司有近50年的歷史，原來是“安徽江南軸承廠”，2001年改制為“安徽邁思特軸承有限公司”，國家二級企業(yè)，中美合資企業(yè)，被安徽軸承行業(yè)譽(yù)為“江南一枝花”。有興趣的朋友，可以登陸我公司網(wǎng)站了解更多信息。
軸承網(wǎng)：公司有這么悠久的歷史，一路走來，一定獲得了不少贊許和榮譽(yù)吧？
劉 總：公司經(jīng)歷了近半個世紀(jì)的經(jīng)營、磨難、發(fā)展等曲折歷程，在“不惑”之年進(jìn)行了改制。曾經(jīng)獲得過不少榮譽(yù)，如：安徽省高新技術(shù)企業(yè)，曾經(jīng)和國家煤炭部上海煤科院共同研制、開發(fā)了礦山機(jī)械專用軸承——KA托輥軸承，并參加KA托輥軸承國家標(biāo)準(zhǔn)制定。獲得國家煤炭部優(yōu)秀管理企業(yè)稱號，多次獲得煤炭部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，國家機(jī)械部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，安徽出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)，獲得安徽省優(yōu)秀管理獎，省機(jī)械廳質(zhì)量管理獎，新產(chǎn)品開發(fā)獎，曾經(jīng)獲得池州市政府及有關(guān)部門各項(xiàng)表彰、及榮譽(yù)稱號二十多次。池州市十強(qiáng)企業(yè)，池州市納稅大戶稱號。這些都是幾代軸承人為邁思特公司做出貢獻(xiàn)的結(jié)晶。
軸承網(wǎng)：現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營情況如何？受金融危機(jī)沖擊大嗎？
劉 總：現(xiàn)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況一般，有80%的生產(chǎn)設(shè)備在正常生產(chǎn)，受到金融危機(jī)影響很大。過去我公司有50%的產(chǎn)品出口，現(xiàn)在國外客戶訂單減少了。加上是由于價格太低，我們也主動放棄了一些訂單，今年出口訂單減少了大約5成以上。在年初，我公司在調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃時提出，把出口缺口部分，力求用促進(jìn)內(nèi)銷來彌補(bǔ)，還有一部分空余下來的設(shè)備、人力資源，全部投身到新產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)戰(zhàn)役上來。實(shí)踐證明，這個決策是正確的。預(yù)計今年公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合指標(biāo)與去年基本持平或略有增長，好于年初公司財務(wù)預(yù)期指標(biāo)。值得一提的是，金融危機(jī)逼著我們調(diào)整經(jīng)營計劃，加大了研發(fā)投入，確實(shí)帶來了一些金色的收獲：一是，低噪音電機(jī)軸承的品種擴(kuò)寬了，低噪音指標(biāo)大大下降了；二是，外球面軸承新品種成功投產(chǎn)了十多個；第三，我公司和上海某科研機(jī)構(gòu)一起研發(fā)并試產(chǎn)的“純滾動軸承”獲得了成功，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)測試，其性能指標(biāo)達(dá)到了先進(jìn)水平。目前正在全力進(jìn)入小批量試產(chǎn)階段。這也是金融危機(jī)給我們逼出來的收獲。
軸承網(wǎng)：金融危機(jī)給企業(yè)帶來了考驗(yàn)也帶來了反思，公司以往發(fā)展有不足之處嗎？
劉 總：有，有，還不少呢。有些是不足，有些就是公司平時決策失誤，當(dāng)然，這些都是由我們來反思和承擔(dān)的問題。面對金融危機(jī)，當(dāng)時訂單急劇下降，來勢突然，我們幾乎措手不及，是裁員？是等待？我們在摸索。公司過去存在的問題主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不太合理，產(chǎn)品尺寸段不夠?qū)挘桓叨司犬a(chǎn)品比例偏低；二是產(chǎn)品適用的行業(yè)偏少，市場狹窄，依賴出口太大，國內(nèi)市場開發(fā)不夠；三是新產(chǎn)品研發(fā)投入不夠，特別是用在汽車領(lǐng)域的軸承開發(fā)不夠及時，新品生產(chǎn)投入也有些手軟，既是開發(fā)出來了，現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)模周期也很長，與時俱進(jìn)的步伐偏慢。四是創(chuàng)建國家級品牌戰(zhàn)略步伐不夠堅定。等等這些都是值得反思的問題。
軸承網(wǎng)：金融危機(jī)四伏，企業(yè)發(fā)展步履維艱，大家都在加強(qiáng)管理，進(jìn)行整頓，你們是否也采取了相應(yīng)的措施？
劉 總：是的。面對金融危機(jī)，開始我們被動地遭到了“襲擊”，冷靜下來思考，我們進(jìn)一步認(rèn)識到“商場就是戰(zhàn)場”，我們應(yīng)該積極面對，主動參加抗擊金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。很快，我們采取了一些明顯有利的措施，講的具體一點(diǎn)：全面開展人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工人的操作技能，提高職能部門人員的盡職能力，提高營銷人員的市場開拓能力，提高管理人員的管理水平等等。我公司采取的人事政策是：人員富裕不裁員，人員富裕有輪訓(xùn)！我們還抓住了市場人才相對充裕的機(jī)會，引進(jìn)了一些公司短缺的專業(yè)人才。第二，開展節(jié)能降耗、工序全過程降低廢次品率的公關(guān)活動；進(jìn)一步細(xì)化“5S”管理，同時以壓縮在制品存量為主題的活動在各個車間展開，有效地加快了產(chǎn)品投入產(chǎn)出率，加快了資金周轉(zhuǎn)和資金占用。三是擴(kuò)大營銷隊伍，加大國內(nèi)市場開拓投入，積極趕車——趕上國家拉動內(nèi)需政策的“鐘點(diǎn)車”。加之產(chǎn)品開發(fā)、品牌創(chuàng)建、技術(shù)改造、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理等，著力練就企業(yè)內(nèi)功，提升公司的商戰(zhàn)能力，提高公司的凝聚力，從而增強(qiáng)了公司活力。
軸承網(wǎng)：國內(nèi)市場需求不足，市場萎縮，面對雙重壓力，貴公司將如何拓展市場，從而實(shí)現(xiàn)“保市場，保增長”的目標(biāo)？
劉 總：面對國內(nèi)市場疲軟，市場萎縮，我們不是坐等“天亮”，而是卷起褲腿渡河。我公司的思路是隨著變化而變化。積極面對，冷靜思考，理清思路，制定戰(zhàn)略，整合資源，全面出擊。我們認(rèn)為只要有信心，下決心，人齊心，動作快，步伐大，主動在危機(jī)中接受鍛煉，在困難中經(jīng)歷磨難，把這次金融危機(jī)當(dāng)做公司“強(qiáng)身健體”的好時機(jī)，就一定能夠走出困境，迎來光明。我們的做法是在某些方面推進(jìn)“一點(diǎn)”，具體要求是：“品種多一點(diǎn)，質(zhì)量高一點(diǎn)，價格低一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)，發(fā)貨快一點(diǎn)，包裝美一點(diǎn)，經(jīng)營活一點(diǎn)，禮讓款一點(diǎn)，浪費(fèi)少一點(diǎn)，路子廣一點(diǎn)，行動快一點(diǎn)，步伐大一點(diǎn)”等等。公司很多員工為全廠這“一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步”付出了很多。從而，公司今年實(shí)現(xiàn)“保市場，保增長”的目標(biāo)是大有希望的。然而，金融危機(jī)還沒有過去，甚至在某些方面還沒有見底，我們還應(yīng)該繼續(xù)走好渡難關(guān)的步履。
軸承網(wǎng)：科研團(tuán)隊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)前進(jìn)的方向，請您介紹一下公司的科研實(shí)力？
劉 總：企業(yè)發(fā)展的后勁在于科技投入和開發(fā)隊伍的建立。我公司目前有一個相當(dāng)于省級研發(fā)技術(shù)中心，有中高級專業(yè)技術(shù)人員和高中級技師以及管理人員12人（包括兼職的博士2人）。他們擔(dān)負(fù)著公司的新品開發(fā)，工藝實(shí)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新，市場調(diào)研，大項(xiàng)目可行性研究與實(shí)施等相關(guān)工作。一直以來，公司開發(fā)部與一些科研院校有著長期合作機(jī)制，引領(lǐng)著公司的管理進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步。今年成功開發(fā)并批量投入生產(chǎn)了高精度托輥軸承——KA/P5托輥軸承。該產(chǎn)品極限轉(zhuǎn)速高，承載能力大，防卡壽命長，使用壽命超過5萬小時。是替代進(jìn)口的好產(chǎn)品，市場前景好。
軸承網(wǎng)：公司提出力爭躋身中國軸承行業(yè)10強(qiáng)，我想這不只是一個口號，更是一種自信，一種力量的積蓄，請問這份自信來自哪里？要完成這個宏偉的目標(biāo)，需要幾個階段來實(shí)現(xiàn)？
劉總：這種自信是來自于一幫邁思特軸承人，幾十年來對軸承事業(yè)的孜孜追求和永不言敗的執(zhí)著精神。來自于一幫邁思特軸承人癡心致力于“振興民族軸承工業(yè)”為己任的“赤膽忠心”。這也代表著中國工人階級的民族情懷吧。我們公司倡導(dǎo)的員工價值理念是：愛國要體現(xiàn)在愛崗上，愛國要體現(xiàn)在敬業(yè)上，愛國要落實(shí)在日常的道德行為上。
實(shí)現(xiàn)“十強(qiáng)”是我公司的發(fā)展宏偉目標(biāo)，也是一個比較長期的追趕目標(biāo)。確實(shí)需要幾個階段來實(shí)現(xiàn)，一是擴(kuò)規(guī)階段，做的再精，沒有規(guī)模是不行的，產(chǎn)量要達(dá)到4000萬套以上；二是制造精品階段，達(dá)到國家先進(jìn)水平的產(chǎn)品比例要占產(chǎn)量的80%；三是超越階段，拿到國家著名品牌稱號，產(chǎn)品水平達(dá)到中上等水平，有專利、特色產(chǎn)品，企業(yè)研發(fā)中心能夠拿出“中國創(chuàng)造”的產(chǎn)品來。真正意義上的走出國門，走向世界，這是一個跨出區(qū)域的“爬山”提升階段。我喜歡爬山，我和公司董事長一起帶領(lǐng)著公司員工不停地“爬山”。總之，這個目標(biāo)是邁思特軸承人的夢，艱辛路遠(yuǎn)，我們會堅持朝著這個方向努力走下去的。
軸承網(wǎng)：如果市場上出現(xiàn)一些冒充貴公司的假冒產(chǎn)品，破壞了貴公司的聲譽(yù)，你們將如何去做？
劉 總：市場上經(jīng)常出現(xiàn)假冒我公司品牌的產(chǎn)品。我們從這幾個方面著手打假。一是打源頭，和當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T聯(lián)手出擊，直搗制假窩點(diǎn)。去年在山東就端掉一個冒充我公司品牌產(chǎn)品的制假工廠。在蕪湖地區(qū)也有效地開展了打假行動，封存并銷毀了幾萬套假冒軸承。第二，加強(qiáng)對客戶的宣傳，培訓(xùn)。讓他們掌握更多的辨別假冒軸承的方法，提高客戶防范假冒產(chǎn)品欺騙的能力。第三，為了調(diào)動客戶拒絕假冒軸承的積極性，對有些產(chǎn)品，有些地區(qū)，我公司出臺了降低軸承價格政策，讓利給客戶，讓客戶感受到買假冒軸承也便宜不多，買我們質(zhì)量可靠的品牌軸承又劃算又沒有風(fēng)險，使客戶主動把假冒偽劣軸承拒之門外。第四，實(shí)行“有獎舉報”打假機(jī)制，并把突擊打假和常規(guī)化打假結(jié)合起來。為了維護(hù)市場秩序，每年打假花費(fèi)大約二十萬元左右。雖然花了一些錢，打假效果還是很明顯的。通過打假，確實(shí)減少了不少客戶免受“假冒偽劣”產(chǎn)品的侵害，也維護(hù)了我公司的合法權(quán)益。打假是全社會的事情，我們也希望得到社會的重視。
軸承網(wǎng)：感謝劉總接受我們的采訪，我們也期待公司早日躋身中國軸承行業(yè)10強(qiáng)，祝愿劉總生活愉快，工作順利。
劉 總：謝謝！我這個人心直口快，說的不對的地方，請大家批評指正！
編后語：
“仁者樂山”。劉總就像一座大山，穩(wěn)固可信。
“知者樂水”。劉總就像一條大海，勇往直前。
“仁者靜，知者動”。靜，讓劉總沉思，動，讓劉總力行。動靜結(jié)合，則讓“邁思特”山高為峰。
樂“山”者，善攀登！
軸承網(wǎng)：您有沒有將自己的興趣愛好和工作結(jié)合起來？
劉 總：有些工作與自己的興趣結(jié)合起來了，但大部分是結(jié)合不起來。不過，只要是工作，我就會把它當(dāng)做任務(wù)來完成，就有“苦中有樂”的感覺。
軸承網(wǎng)：員工是怎樣看待您的？
劉 總：愛恨參半吧。責(zé)任心、上進(jìn)心強(qiáng)的員工喜歡和我接近，我對他們表揚(yáng)、獎勵，甚至批評，他們感覺到我在關(guān)注著他、重視他，有成績了他們也就有成就感。就是出錯了也會得到及時糾正或指點(diǎn)，有利于成長，他們喜歡和我接近。也有些做事馬虎、遇事推諉扯皮的人，他們總是回避著我，可能是煩我，我重視工作的檢查、考核與糾偏，可能讓他們處處感到壓力或不爽吧。
軸承網(wǎng)：請您再給我們大概介紹一下“邁思特”。
劉 總：我公司有近50年的歷史，原來是“安徽江南軸承廠”，2001年改制為“安徽邁思特軸承有限公司”，國家二級企業(yè)，中美合資企業(yè)，被安徽軸承行業(yè)譽(yù)為“江南一枝花”。有興趣的朋友，可以登陸我公司網(wǎng)站了解更多信息。
軸承網(wǎng)：公司有這么悠久的歷史，一路走來，一定獲得了不少贊許和榮譽(yù)吧？
劉 總：公司經(jīng)歷了近半個世紀(jì)的經(jīng)營、磨難、發(fā)展等曲折歷程，在“不惑”之年進(jìn)行了改制。曾經(jīng)獲得過不少榮譽(yù)，如：安徽省高新技術(shù)企業(yè)，曾經(jīng)和國家煤炭部上海煤科院共同研制、開發(fā)了礦山機(jī)械專用軸承——KA托輥軸承，并參加KA托輥軸承國家標(biāo)準(zhǔn)制定。獲得國家煤炭部優(yōu)秀管理企業(yè)稱號，多次獲得煤炭部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，國家機(jī)械部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，安徽出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)，獲得安徽省優(yōu)秀管理獎，省機(jī)械廳質(zhì)量管理獎，新產(chǎn)品開發(fā)獎，曾經(jīng)獲得池州市政府及有關(guān)部門各項(xiàng)表彰、及榮譽(yù)稱號二十多次。池州市十強(qiáng)企業(yè)，池州市納稅大戶稱號。這些都是幾代軸承人為邁思特公司做出貢獻(xiàn)的結(jié)晶。
軸承網(wǎng)：現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營情況如何？受金融危機(jī)沖擊大嗎？
劉 總：現(xiàn)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況一般，有80%的生產(chǎn)設(shè)備在正常生產(chǎn)，受到金融危機(jī)影響很大。過去我公司有50%的產(chǎn)品出口，現(xiàn)在國外客戶訂單減少了。加上是由于價格太低，我們也主動放棄了一些訂單，今年出口訂單減少了大約5成以上。在年初，我公司在調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃時提出，把出口缺口部分，力求用促進(jìn)內(nèi)銷來彌補(bǔ)，還有一部分空余下來的設(shè)備、人力資源，全部投身到新產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)戰(zhàn)役上來。實(shí)踐證明，這個決策是正確的。預(yù)計今年公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合指標(biāo)與去年基本持平或略有增長，好于年初公司財務(wù)預(yù)期指標(biāo)。值得一提的是，金融危機(jī)逼著我們調(diào)整經(jīng)營計劃，加大了研發(fā)投入，確實(shí)帶來了一些金色的收獲：一是，低噪音電機(jī)軸承的品種擴(kuò)寬了，低噪音指標(biāo)大大下降了；二是，外球面軸承新品種成功投產(chǎn)了十多個；第三，我公司和上海某科研機(jī)構(gòu)一起研發(fā)并試產(chǎn)的“純滾動軸承”獲得了成功，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)測試，其性能指標(biāo)達(dá)到了先進(jìn)水平。目前正在全力進(jìn)入小批量試產(chǎn)階段。這也是金融危機(jī)給我們逼出來的收獲。
軸承網(wǎng)：金融危機(jī)給企業(yè)帶來了考驗(yàn)也帶來了反思，公司以往發(fā)展有不足之處嗎？
劉 總：有，有，還不少呢。有些是不足，有些就是公司平時決策失誤，當(dāng)然，這些都是由我們來反思和承擔(dān)的問題。面對金融危機(jī)，當(dāng)時訂單急劇下降，來勢突然，我們幾乎措手不及，是裁員？是等待？我們在摸索。公司過去存在的問題主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不太合理，產(chǎn)品尺寸段不夠?qū)挘桓叨司犬a(chǎn)品比例偏低；二是產(chǎn)品適用的行業(yè)偏少，市場狹窄，依賴出口太大，國內(nèi)市場開發(fā)不夠；三是新產(chǎn)品研發(fā)投入不夠，特別是用在汽車領(lǐng)域的軸承開發(fā)不夠及時，新品生產(chǎn)投入也有些手軟，既是開發(fā)出來了，現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)模周期也很長，與時俱進(jìn)的步伐偏慢。四是創(chuàng)建國家級品牌戰(zhàn)略步伐不夠堅定。等等這些都是值得反思的問題。
軸承網(wǎng)：金融危機(jī)四伏，企業(yè)發(fā)展步履維艱，大家都在加強(qiáng)管理，進(jìn)行整頓，你們是否也采取了相應(yīng)的措施？
劉 總：是的。面對金融危機(jī)，開始我們被動地遭到了“襲擊”，冷靜下來思考，我們進(jìn)一步認(rèn)識到“商場就是戰(zhàn)場”，我們應(yīng)該積極面對，主動參加抗擊金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。很快，我們采取了一些明顯有利的措施，講的具體一點(diǎn)：全面開展人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工人的操作技能，提高職能部門人員的盡職能力，提高營銷人員的市場開拓能力，提高管理人員的管理水平等等。我公司采取的人事政策是：人員富裕不裁員，人員富裕有輪訓(xùn)！我們還抓住了市場人才相對充裕的機(jī)會，引進(jìn)了一些公司短缺的專業(yè)人才。第二，開展節(jié)能降耗、工序全過程降低廢次品率的公關(guān)活動；進(jìn)一步細(xì)化“5S”管理，同時以壓縮在制品存量為主題的活動在各個車間展開，有效地加快了產(chǎn)品投入產(chǎn)出率，加快了資金周轉(zhuǎn)和資金占用。三是擴(kuò)大營銷隊伍，加大國內(nèi)市場開拓投入，積極趕車——趕上國家拉動內(nèi)需政策的“鐘點(diǎn)車”。加之產(chǎn)品開發(fā)、品牌創(chuàng)建、技術(shù)改造、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理等，著力練就企業(yè)內(nèi)功，提升公司的商戰(zhàn)能力，提高公司的凝聚力，從而增強(qiáng)了公司活力。
軸承網(wǎng)：國內(nèi)市場需求不足，市場萎縮，面對雙重壓力，貴公司將如何拓展市場，從而實(shí)現(xiàn)“保市場，保增長”的目標(biāo)？
劉 總：面對國內(nèi)市場疲軟，市場萎縮，我們不是坐等“天亮”，而是卷起褲腿渡河。我公司的思路是隨著變化而變化。積極面對，冷靜思考，理清思路，制定戰(zhàn)略，整合資源，全面出擊。我們認(rèn)為只要有信心，下決心，人齊心，動作快，步伐大，主動在危機(jī)中接受鍛煉，在困難中經(jīng)歷磨難，把這次金融危機(jī)當(dāng)做公司“強(qiáng)身健體”的好時機(jī)，就一定能夠走出困境，迎來光明。我們的做法是在某些方面推進(jìn)“一點(diǎn)”，具體要求是：“品種多一點(diǎn)，質(zhì)量高一點(diǎn)，價格低一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)，發(fā)貨快一點(diǎn)，包裝美一點(diǎn)，經(jīng)營活一點(diǎn)，禮讓款一點(diǎn)，浪費(fèi)少一點(diǎn)，路子廣一點(diǎn)，行動快一點(diǎn)，步伐大一點(diǎn)”等等。公司很多員工為全廠這“一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步”付出了很多。從而，公司今年實(shí)現(xiàn)“保市場，保增長”的目標(biāo)是大有希望的。然而，金融危機(jī)還沒有過去，甚至在某些方面還沒有見底，我們還應(yīng)該繼續(xù)走好渡難關(guān)的步履。
軸承網(wǎng)：科研團(tuán)隊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)前進(jìn)的方向，請您介紹一下公司的科研實(shí)力？
劉 總：企業(yè)發(fā)展的后勁在于科技投入和開發(fā)隊伍的建立。我公司目前有一個相當(dāng)于省級研發(fā)技術(shù)中心，有中高級專業(yè)技術(shù)人員和高中級技師以及管理人員12人（包括兼職的博士2人）。他們擔(dān)負(fù)著公司的新品開發(fā)，工藝實(shí)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新，市場調(diào)研，大項(xiàng)目可行性研究與實(shí)施等相關(guān)工作。一直以來，公司開發(fā)部與一些科研院校有著長期合作機(jī)制，引領(lǐng)著公司的管理進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步。今年成功開發(fā)并批量投入生產(chǎn)了高精度托輥軸承——KA/P5托輥軸承。該產(chǎn)品極限轉(zhuǎn)速高，承載能力大，防卡壽命長，使用壽命超過5萬小時。是替代進(jìn)口的好產(chǎn)品，市場前景好。
軸承網(wǎng)：公司提出力爭躋身中國軸承行業(yè)10強(qiáng)，我想這不只是一個口號，更是一種自信，一種力量的積蓄，請問這份自信來自哪里？要完成這個宏偉的目標(biāo)，需要幾個階段來實(shí)現(xiàn)？
劉總：這種自信是來自于一幫邁思特軸承人，幾十年來對軸承事業(yè)的孜孜追求和永不言敗的執(zhí)著精神。來自于一幫邁思特軸承人癡心致力于“振興民族軸承工業(yè)”為己任的“赤膽忠心”。這也代表著中國工人階級的民族情懷吧。我們公司倡導(dǎo)的員工價值理念是：愛國要體現(xiàn)在愛崗上，愛國要體現(xiàn)在敬業(yè)上，愛國要落實(shí)在日常的道德行為上。
實(shí)現(xiàn)“十強(qiáng)”是我公司的發(fā)展宏偉目標(biāo)，也是一個比較長期的追趕目標(biāo)。確實(shí)需要幾個階段來實(shí)現(xiàn)，一是擴(kuò)規(guī)階段，做的再精，沒有規(guī)模是不行的，產(chǎn)量要達(dá)到4000萬套以上；二是制造精品階段，達(dá)到國家先進(jìn)水平的產(chǎn)品比例要占產(chǎn)量的80%；三是超越階段，拿到國家著名品牌稱號，產(chǎn)品水平達(dá)到中上等水平，有專利、特色產(chǎn)品，企業(yè)研發(fā)中心能夠拿出“中國創(chuàng)造”的產(chǎn)品來。真正意義上的走出國門，走向世界，這是一個跨出區(qū)域的“爬山”提升階段。我喜歡爬山，我和公司董事長一起帶領(lǐng)著公司員工不停地“爬山”。總之，這個目標(biāo)是邁思特軸承人的夢，艱辛路遠(yuǎn)，我們會堅持朝著這個方向努力走下去的。
軸承網(wǎng)：如果市場上出現(xiàn)一些冒充貴公司的假冒產(chǎn)品，破壞了貴公司的聲譽(yù)，你們將如何去做？
劉 總：市場上經(jīng)常出現(xiàn)假冒我公司品牌的產(chǎn)品。我們從這幾個方面著手打假。一是打源頭，和當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T聯(lián)手出擊，直搗制假窩點(diǎn)。去年在山東就端掉一個冒充我公司品牌產(chǎn)品的制假工廠。在蕪湖地區(qū)也有效地開展了打假行動，封存并銷毀了幾萬套假冒軸承。第二，加強(qiáng)對客戶的宣傳，培訓(xùn)。讓他們掌握更多的辨別假冒軸承的方法，提高客戶防范假冒產(chǎn)品欺騙的能力。第三，為了調(diào)動客戶拒絕假冒軸承的積極性，對有些產(chǎn)品，有些地區(qū)，我公司出臺了降低軸承價格政策，讓利給客戶，讓客戶感受到買假冒軸承也便宜不多，買我們質(zhì)量可靠的品牌軸承又劃算又沒有風(fēng)險，使客戶主動把假冒偽劣軸承拒之門外。第四，實(shí)行“有獎舉報”打假機(jī)制，并把突擊打假和常規(guī)化打假結(jié)合起來。為了維護(hù)市場秩序，每年打假花費(fèi)大約二十萬元左右。雖然花了一些錢，打假效果還是很明顯的。通過打假，確實(shí)減少了不少客戶免受“假冒偽劣”產(chǎn)品的侵害，也維護(hù)了我公司的合法權(quán)益。打假是全社會的事情，我們也希望得到社會的重視。
軸承網(wǎng)：感謝劉總接受我們的采訪，我們也期待公司早日躋身中國軸承行業(yè)10強(qiáng)，祝愿劉總生活愉快，工作順利。
劉 總：謝謝！我這個人心直口快，說的不對的地方，請大家批評指正！
編后語：
“仁者樂山”。劉總就像一座大山，穩(wěn)固可信。
“知者樂水”。劉總就像一條大海，勇往直前。
“仁者靜，知者動”。靜，讓劉總沉思，動，讓劉總力行。動靜結(jié)合，則讓“邁思特”山高為峰。
樂“山”者，善攀登！
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