在金融危機(jī)爆發(fā)近兩年的時(shí)候，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)走入危機(jī)導(dǎo)致的艱難也整整一周年了。在這一年里，無(wú)論是機(jī)床主機(jī)廠還是機(jī)床配套件廠都經(jīng)歷了從高速發(fā)展到發(fā)展緩慢，甚至到了艱難度日的這樣一個(gè)過(guò)程。在受到危機(jī)影響一周年的時(shí)候，這些企業(yè)的日子是越來(lái)越差呢，還是在政府各項(xiàng)救市措施的帶動(dòng)下已經(jīng)有起色，開始回升？回升是根本性的好轉(zhuǎn)，還是暫時(shí)性的好轉(zhuǎn)？經(jīng)過(guò)了這一年來(lái)危機(jī)的洗禮，大家得出什么樣的感悟？還有，目前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是什么？
圍繞這些問(wèn)題，記者借參加中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)滾動(dòng)功能部件分會(huì)換屆選舉會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)大部分會(huì)員企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。這里面有該行業(yè)的骨干企業(yè)，也有一般企業(yè)；既有國(guó)有企業(yè)，也有股份制企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)；既有相對(duì)大型企業(yè)，也有小型企業(yè)。大家填寫得都很認(rèn)真，所以，本次調(diào)查結(jié)果應(yīng)該具有代表性。下面就大家非常關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分別報(bào)告。
一、企業(yè)目前的情況
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整得如何？
從問(wèn)卷中可以看出來(lái)，滾動(dòng)功能部件整個(gè)行業(yè)企業(yè)大多數(shù)都在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個(gè)比例占到在被調(diào)查企業(yè)的80%.而其余20%的企業(yè)只是進(jìn)行了市場(chǎng)的調(diào)整，或者在滿足用戶方面進(jìn)行了調(diào)整，但總之，調(diào)整結(jié)果市場(chǎng)比危機(jī)前拓寬了。
有一點(diǎn)可以肯定，每個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的著重點(diǎn)會(huì)因各自先前存在的問(wèn)題不同而有所不同。有的企業(yè)在產(chǎn)品性能的提升方面進(jìn)行了調(diào)整，比如，在降低噪聲方面；有的在增加產(chǎn)品種類方面進(jìn)行了調(diào)整；還有為數(shù)不少的企業(yè)在大型化、重載、高速等方面進(jìn)行了調(diào)整。
這里面包括早在危機(jī)前就圍繞滾珠絲杠、滾珠導(dǎo)軌“大型、重載”進(jìn)行調(diào)整的南京工藝裝備制造有限公司、山東博特精工股份有限公司、陜西漢江機(jī)床有限公司；還有近期普通絲杠向大規(guī)格進(jìn)行調(diào)整的一些企業(yè)，如，濟(jì)寧華珠機(jī)械有限公司等企業(yè)。
可喜的是，在為滿足高檔數(shù)控機(jī)床提供配套服務(wù)方面，該行業(yè)也有了新的進(jìn)展。廣東高新凱特精密機(jī)械股份有限公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年深入、細(xì)致、縝密的研發(fā)與制造，以及為提高供貨能力的技術(shù)改造的相繼完成之后，該公司較大批量、較大批次向高檔數(shù)中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有控機(jī)床用戶提供產(chǎn)品的能力已經(jīng)形成。目前，精密滾柱導(dǎo)軌副已開始小批量生產(chǎn)并投放市場(chǎng)。南京工藝裝備制造有限公司精密滾柱導(dǎo)軌副已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，目前已到了幾千萬(wàn)的產(chǎn)值。該產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)有望取代部分進(jìn)口。
總的來(lái)說(shuō)，該行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)都具備了生產(chǎn)大重型、重載滾動(dòng)功能部件的能力，這跟他們積極地適應(yīng)市場(chǎng)，不斷滿足重點(diǎn)領(lǐng)域用戶的需求所做出的努力分不開的，為此，他們的應(yīng)對(duì)能力、免疫能力大大提高。這應(yīng)該是該行業(yè)一年來(lái)的收獲。
2. 市場(chǎng)情況如何？
滾動(dòng)功能部件會(huì)員單位共31家，參加換屆選舉大會(huì)的有29家，沒(méi)有到會(huì)的那2家企業(yè)也排除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善造成倒閉的可能，而是由于有別的原因而沒(méi)有參會(huì)。也就是說(shuō)，雖然，比起前些年高速發(fā)展這一年下滑了許多，但經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的艱苦抗?fàn)�，滾動(dòng)功能部件分會(huì)的這些會(huì)員企業(yè)都還健在。而且，許多企業(yè)目前的訂單情況與2008年第三季度相比，大為改觀�？偨Y(jié)問(wèn)卷的情況，把目前的企業(yè)分成四類：
類：由于該類企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有很強(qiáng)的前瞻性，在危機(jī)到來(lái)之前就進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且，調(diào)整的方向非常適合危機(jī)到來(lái)之后的市場(chǎng)需求，所以，危機(jī)造成的影響非常小。從2009年3月份起，市場(chǎng)訂單就逐步回升，目前已有明顯穩(wěn)步上升的勢(shì)頭。尤其大型、中高檔產(chǎn)品訂單多，這與危機(jī)前中低檔的大量需求成明顯不同。這類企業(yè)的回升是逐步的、均勻的。占到被調(diào)查企業(yè)的10%,比例比較少，只是分布在行業(yè)的骨干企業(yè)中。
第二類：2009年5月份前，訂單的數(shù)量還讓人看不到希望，但近幾個(gè)月，2009年下半年起，訂單急劇增加，以至于訂單多得干不過(guò)來(lái)，已經(jīng)開始加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休了，這種局面在危機(jī)前好的時(shí)候都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。當(dāng)然，增加的訂單多是大重型、重載的產(chǎn)品，而不是以前的“大路貨”.這種企業(yè)的回升是突然的，不是勻速的。這種企業(yè)占到被調(diào)查企業(yè)的20%,也是分布在行業(yè)的骨干企業(yè)。
類和第二類目前每月同2008年同期相比都是上升的，勢(shì)頭不錯(cuò)。
第三類：2009年3月份以來(lái)，雖然，每月都有回升，但回升的幅度、速度都不大，而且還只是在專用領(lǐng)域里，機(jī)床領(lǐng)域的需求在減少�？傮w與2008年相比還是下降的，這樣的企業(yè)占到被調(diào)查企業(yè)的60%。
第四類：這類企業(yè)多是民營(yíng)企業(yè)。他們可采用靈活多變的策略，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。形成以滾動(dòng)功能部件為基礎(chǔ)，向集成化，自動(dòng)化方向發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，收到的成效也是不錯(cuò)的。預(yù)計(jì)2009年的銷售額不會(huì)中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有比2008年下降，而且有望增加。這類企業(yè)數(shù)量也是非常少的，也只占到被調(diào)查企業(yè)的10%。
被調(diào)查企業(yè)的共同感受：
經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)員企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查得出，現(xiàn)在的用戶需求比危機(jī)前苛刻多了：品質(zhì)穩(wěn)定性、質(zhì)量要求極為嚴(yán)格，價(jià)格大幅下降，交貨期大大縮短，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。也許是危機(jī)影響有1年的時(shí)間，不算短了，大家都有一定抗打擊的心里承受能力了，談到這些與危機(jī)前市場(chǎng)的諸多不一樣時(shí)，很平和，似乎都有足夠的心里準(zhǔn)備了。
3. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的策略發(fā)生哪些變化？
調(diào)整產(chǎn)品定位；調(diào)整好市場(chǎng)、資金和利潤(rùn)三者的關(guān)系；由批量高效集中產(chǎn)出調(diào)整為嚴(yán)格的以銷定產(chǎn)，緊跟用戶節(jié)奏；加大創(chuàng)新力度；加大技術(shù)改造力度；提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高服務(wù)質(zhì)量；提高制造技術(shù)，提升品牌建設(shè)等。
通過(guò)總結(jié)問(wèn)卷，得出上面企業(yè)認(rèn)識(shí)到的需要加強(qiáng)、提升和調(diào)整的方方面面。雖然，各家情況有所不同，側(cè)重有所不同，但只要重視了，動(dòng)起來(lái)了，就會(huì)有所收獲，有進(jìn)步。這在一定程度上提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。
二、企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急
�。�1）挖掘市場(chǎng)潛在的熱點(diǎn)，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度和力度。
�。�2）提高新老產(chǎn)品的質(zhì)量。
（3）產(chǎn)品從中低檔快速向中高檔轉(zhuǎn)型。
（4）希望國(guó)家盡快出臺(tái)保護(hù)民族工業(yè)的政策。
（5）加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，Z大程度地滿足用戶需要。
�。�6）盡快建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念（危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)）。
（7）加快企業(yè)改制的速度。
三、重大專項(xiàng)的進(jìn)展情況
從有重大專項(xiàng)項(xiàng)目的幾家企業(yè)得知，項(xiàng)目研發(fā)工作已經(jīng)展開，產(chǎn)學(xué)研合作順利，研發(fā)設(shè)備正在訂購(gòu)，或已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤叄傊�，重大專�?xiàng)在滾動(dòng)功能部件行業(yè)進(jìn)展比較順利。
四、危機(jī)一周年時(shí)的感悟
（1）危機(jī)也不全是壞事。雖然，危機(jī)給企業(yè)造成了一定的損失，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了，但并不全是負(fù)面的影響，也有積極的作用。一方面危機(jī)讓我們有時(shí)間理清了企業(yè)發(fā)展思路（前些年高速發(fā)展的時(shí)候，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)工作重視不夠，產(chǎn)品升級(jí)換代、工藝攻關(guān)技術(shù)力度開發(fā)不夠），調(diào)整危機(jī)前企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，企業(yè)內(nèi)部片面追求產(chǎn)品數(shù)量、效益等眼前利益的做法；二是可以從真正意義上開展企業(yè)間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，是合并重組的好時(shí)機(jī)。
�。�2）戰(zhàn)略定位的超前、自主創(chuàng)新的能力、管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)是應(yīng)對(duì)危機(jī)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
�。�3）國(guó)產(chǎn)滾動(dòng)功能部件的檔次有待于提高。
�。�4）綜合服務(wù)水平急需提高。
�。�5）跨行業(yè)、多品種發(fā)展才能有效抗擊風(fēng)險(xiǎn)。
�。�6）經(jīng)濟(jì)發(fā)展有波動(dòng)是正常的，也是必然的，關(guān)鍵是企業(yè)能否在波動(dòng)中把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。
（7）危機(jī)時(shí)加劇了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，加大了臺(tái)灣企業(yè)在大陸市場(chǎng)的份額。應(yīng)該增加價(jià)格方面的行業(yè)自律。
�。�8）整個(gè)行業(yè)勢(shì)單力薄，并缺乏新意，三年后將會(huì)產(chǎn)生新的格局。(中國(guó)機(jī)床工具)
圍繞這些問(wèn)題，記者借參加中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)滾動(dòng)功能部件分會(huì)換屆選舉會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)大部分會(huì)員企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。這里面有該行業(yè)的骨干企業(yè)，也有一般企業(yè)；既有國(guó)有企業(yè)，也有股份制企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)；既有相對(duì)大型企業(yè)，也有小型企業(yè)。大家填寫得都很認(rèn)真，所以，本次調(diào)查結(jié)果應(yīng)該具有代表性。下面就大家非常關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分別報(bào)告。
一、企業(yè)目前的情況
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整得如何？
從問(wèn)卷中可以看出來(lái)，滾動(dòng)功能部件整個(gè)行業(yè)企業(yè)大多數(shù)都在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個(gè)比例占到在被調(diào)查企業(yè)的80%.而其余20%的企業(yè)只是進(jìn)行了市場(chǎng)的調(diào)整，或者在滿足用戶方面進(jìn)行了調(diào)整，但總之，調(diào)整結(jié)果市場(chǎng)比危機(jī)前拓寬了。
有一點(diǎn)可以肯定，每個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的著重點(diǎn)會(huì)因各自先前存在的問(wèn)題不同而有所不同。有的企業(yè)在產(chǎn)品性能的提升方面進(jìn)行了調(diào)整，比如，在降低噪聲方面；有的在增加產(chǎn)品種類方面進(jìn)行了調(diào)整；還有為數(shù)不少的企業(yè)在大型化、重載、高速等方面進(jìn)行了調(diào)整。
這里面包括早在危機(jī)前就圍繞滾珠絲杠、滾珠導(dǎo)軌“大型、重載”進(jìn)行調(diào)整的南京工藝裝備制造有限公司、山東博特精工股份有限公司、陜西漢江機(jī)床有限公司；還有近期普通絲杠向大規(guī)格進(jìn)行調(diào)整的一些企業(yè)，如，濟(jì)寧華珠機(jī)械有限公司等企業(yè)。
可喜的是，在為滿足高檔數(shù)控機(jī)床提供配套服務(wù)方面，該行業(yè)也有了新的進(jìn)展。廣東高新凱特精密機(jī)械股份有限公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年深入、細(xì)致、縝密的研發(fā)與制造，以及為提高供貨能力的技術(shù)改造的相繼完成之后，該公司較大批量、較大批次向高檔數(shù)中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有控機(jī)床用戶提供產(chǎn)品的能力已經(jīng)形成。目前，精密滾柱導(dǎo)軌副已開始小批量生產(chǎn)并投放市場(chǎng)。南京工藝裝備制造有限公司精密滾柱導(dǎo)軌副已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，目前已到了幾千萬(wàn)的產(chǎn)值。該產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)有望取代部分進(jìn)口。
總的來(lái)說(shuō)，該行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)都具備了生產(chǎn)大重型、重載滾動(dòng)功能部件的能力，這跟他們積極地適應(yīng)市場(chǎng)，不斷滿足重點(diǎn)領(lǐng)域用戶的需求所做出的努力分不開的，為此，他們的應(yīng)對(duì)能力、免疫能力大大提高。這應(yīng)該是該行業(yè)一年來(lái)的收獲。
2. 市場(chǎng)情況如何？
滾動(dòng)功能部件會(huì)員單位共31家，參加換屆選舉大會(huì)的有29家，沒(méi)有到會(huì)的那2家企業(yè)也排除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善造成倒閉的可能，而是由于有別的原因而沒(méi)有參會(huì)。也就是說(shuō)，雖然，比起前些年高速發(fā)展這一年下滑了許多，但經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的艱苦抗?fàn)�，滾動(dòng)功能部件分會(huì)的這些會(huì)員企業(yè)都還健在。而且，許多企業(yè)目前的訂單情況與2008年第三季度相比，大為改觀�？偨Y(jié)問(wèn)卷的情況，把目前的企業(yè)分成四類：
類：由于該類企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有很強(qiáng)的前瞻性，在危機(jī)到來(lái)之前就進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且，調(diào)整的方向非常適合危機(jī)到來(lái)之后的市場(chǎng)需求，所以，危機(jī)造成的影響非常小。從2009年3月份起，市場(chǎng)訂單就逐步回升，目前已有明顯穩(wěn)步上升的勢(shì)頭。尤其大型、中高檔產(chǎn)品訂單多，這與危機(jī)前中低檔的大量需求成明顯不同。這類企業(yè)的回升是逐步的、均勻的。占到被調(diào)查企業(yè)的10%,比例比較少，只是分布在行業(yè)的骨干企業(yè)中。
第二類：2009年5月份前，訂單的數(shù)量還讓人看不到希望，但近幾個(gè)月，2009年下半年起，訂單急劇增加，以至于訂單多得干不過(guò)來(lái)，已經(jīng)開始加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休了，這種局面在危機(jī)前好的時(shí)候都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。當(dāng)然，增加的訂單多是大重型、重載的產(chǎn)品，而不是以前的“大路貨”.這種企業(yè)的回升是突然的，不是勻速的。這種企業(yè)占到被調(diào)查企業(yè)的20%,也是分布在行業(yè)的骨干企業(yè)。
類和第二類目前每月同2008年同期相比都是上升的，勢(shì)頭不錯(cuò)。
第三類：2009年3月份以來(lái)，雖然，每月都有回升，但回升的幅度、速度都不大，而且還只是在專用領(lǐng)域里，機(jī)床領(lǐng)域的需求在減少�？傮w與2008年相比還是下降的，這樣的企業(yè)占到被調(diào)查企業(yè)的60%。
第四類：這類企業(yè)多是民營(yíng)企業(yè)。他們可采用靈活多變的策略，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。形成以滾動(dòng)功能部件為基礎(chǔ)，向集成化，自動(dòng)化方向發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，收到的成效也是不錯(cuò)的。預(yù)計(jì)2009年的銷售額不會(huì)中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有比2008年下降，而且有望增加。這類企業(yè)數(shù)量也是非常少的，也只占到被調(diào)查企業(yè)的10%。
被調(diào)查企業(yè)的共同感受：
經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)員企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查得出，現(xiàn)在的用戶需求比危機(jī)前苛刻多了：品質(zhì)穩(wěn)定性、質(zhì)量要求極為嚴(yán)格，價(jià)格大幅下降，交貨期大大縮短，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。也許是危機(jī)影響有1年的時(shí)間，不算短了，大家都有一定抗打擊的心里承受能力了，談到這些與危機(jī)前市場(chǎng)的諸多不一樣時(shí)，很平和，似乎都有足夠的心里準(zhǔn)備了。
3. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的策略發(fā)生哪些變化？
調(diào)整產(chǎn)品定位；調(diào)整好市場(chǎng)、資金和利潤(rùn)三者的關(guān)系；由批量高效集中產(chǎn)出調(diào)整為嚴(yán)格的以銷定產(chǎn)，緊跟用戶節(jié)奏；加大創(chuàng)新力度；加大技術(shù)改造力度；提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高服務(wù)質(zhì)量；提高制造技術(shù)，提升品牌建設(shè)等。
通過(guò)總結(jié)問(wèn)卷，得出上面企業(yè)認(rèn)識(shí)到的需要加強(qiáng)、提升和調(diào)整的方方面面。雖然，各家情況有所不同，側(cè)重有所不同，但只要重視了，動(dòng)起來(lái)了，就會(huì)有所收獲，有進(jìn)步。這在一定程度上提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。
二、企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急
�。�1）挖掘市場(chǎng)潛在的熱點(diǎn)，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度和力度。
�。�2）提高新老產(chǎn)品的質(zhì)量。
（3）產(chǎn)品從中低檔快速向中高檔轉(zhuǎn)型。
（4）希望國(guó)家盡快出臺(tái)保護(hù)民族工業(yè)的政策。
（5）加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，Z大程度地滿足用戶需要。
�。�6）盡快建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念（危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)）。
（7）加快企業(yè)改制的速度。
三、重大專項(xiàng)的進(jìn)展情況
從有重大專項(xiàng)項(xiàng)目的幾家企業(yè)得知，項(xiàng)目研發(fā)工作已經(jīng)展開，產(chǎn)學(xué)研合作順利，研發(fā)設(shè)備正在訂購(gòu)，或已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤叄傊�，重大專�?xiàng)在滾動(dòng)功能部件行業(yè)進(jìn)展比較順利。
四、危機(jī)一周年時(shí)的感悟
（1）危機(jī)也不全是壞事。雖然，危機(jī)給企業(yè)造成了一定的損失，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了，但并不全是負(fù)面的影響，也有積極的作用。一方面危機(jī)讓我們有時(shí)間理清了企業(yè)發(fā)展思路（前些年高速發(fā)展的時(shí)候，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)工作重視不夠，產(chǎn)品升級(jí)換代、工藝攻關(guān)技術(shù)力度開發(fā)不夠），調(diào)整危機(jī)前企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，企業(yè)內(nèi)部片面追求產(chǎn)品數(shù)量、效益等眼前利益的做法；二是可以從真正意義上開展企業(yè)間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，是合并重組的好時(shí)機(jī)。
�。�2）戰(zhàn)略定位的超前、自主創(chuàng)新的能力、管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)是應(yīng)對(duì)危機(jī)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
�。�3）國(guó)產(chǎn)滾動(dòng)功能部件的檔次有待于提高。
�。�4）綜合服務(wù)水平急需提高。
�。�5）跨行業(yè)、多品種發(fā)展才能有效抗擊風(fēng)險(xiǎn)。
�。�6）經(jīng)濟(jì)發(fā)展有波動(dòng)是正常的，也是必然的，關(guān)鍵是企業(yè)能否在波動(dòng)中把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。
（7）危機(jī)時(shí)加劇了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，加大了臺(tái)灣企業(yè)在大陸市場(chǎng)的份額。應(yīng)該增加價(jià)格方面的行業(yè)自律。
�。�8）整個(gè)行業(yè)勢(shì)單力薄，并缺乏新意，三年后將會(huì)產(chǎn)生新的格局。(中國(guó)機(jī)床工具)
1025次
