在全球化的今天，貌似貿(mào)易自由，實(shí)則暗流涌動(dòng)。各國(guó)之間的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)從未真正停止過(guò)。美國(guó)剛剛宣布對(duì)產(chǎn)自中國(guó)的乘用車和輕型卡車輪胎征收35%的懲罰性關(guān)稅，中國(guó)作為回應(yīng)，也施行過(guò)反傾銷，產(chǎn)品涉及汽車產(chǎn)品、雞肉等等。
但有一樣產(chǎn)品從沒(méi)出現(xiàn)在中國(guó)的反傾銷名單中，那就是軸承。
在過(guò)去幾年中，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，包括美國(guó)、巴西、俄羅斯、印度、烏克蘭都有過(guò)對(duì)中國(guó)軸承反傾銷調(diào)查，原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)制造價(jià)格低廉，Z低廉的軸承定價(jià)是進(jìn)口軸承的0.16倍，Z高的也不過(guò)半。
這就意味著，中國(guó)進(jìn)口軸承價(jià)格是中國(guó)自產(chǎn)軸承的2—6倍。為什么中國(guó)不能對(duì)此拒絕？
4年來(lái)，全球軸承行業(yè)老大——瑞典SKF(Svenska Kullager-Fabriken)在中國(guó)市場(chǎng)每年按照30%的速度在增長(zhǎng)。2005年的25億瑞典克朗銷售收入，去年達(dá)到55億。記者采訪發(fā)現(xiàn)，他們的確有著中國(guó)軸承企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)，以至于中國(guó)諸多重要行業(yè)很難拒絕他們。
下血本研發(fā)
可能令人無(wú)法想象，就是在醫(yī)院里，中國(guó)也離不開(kāi)SKF生產(chǎn)的軸承。每一臺(tái)手術(shù)床、CT掃描機(jī)、X光機(jī)、化療設(shè)備，只要需要運(yùn)轉(zhuǎn)，就離不開(kāi)軸承。
中國(guó)軸承業(yè)近年來(lái)一直快速發(fā)展，產(chǎn)量、銷量都以兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng)。一份軸承行業(yè)分析報(bào)告顯示，中國(guó)軸承企業(yè)總數(shù)在世界上占據(jù)位。但是，中國(guó)軸承企業(yè)與SKF這樣的巨頭卻不是在同一層面上的競(jìng)爭(zhēng)。
資料顯示，2007年以前SKF投入研發(fā)的費(fèi)用按照17%的幅度遞增。記者在SKF全球總裁的演講中獲悉，2008年這一數(shù)據(jù)為30%。他還預(yù)計(jì)，該趨勢(shì)會(huì)在2009年延續(xù)。
要知道，此前SKF投資研發(fā)的增長(zhǎng)幅度幾乎與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同步，在危機(jī)的2008年，SKF業(yè)績(jī)毫無(wú)疑問(wèn)的大受影響，但其研發(fā)費(fèi)用不降反增。這樣的變化意味深長(zhǎng)，這告訴大家一直以來(lái)不惜血本研發(fā)的SKF進(jìn)一步加大了力度。
研發(fā)的投入換來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)能力。SKF每天有2—3項(xiàng)新的專利和發(fā)明產(chǎn)生，中國(guó)軸承企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都是幾年前他們研發(fā)的產(chǎn)品。
行業(yè)技術(shù)進(jìn)步相對(duì)較慢，研發(fā)和創(chuàng)新能力低，這個(gè)問(wèn)題不解決，中國(guó)軸承行業(yè)永無(wú)出頭之日。
要想具有研發(fā)能力，就需要資金投入，就需要規(guī)模。不僅SKF在瑞典占據(jù)Z大的份額，但凡具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的軸承強(qiáng)國(guó)，其行業(yè)集中度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)。有數(shù)字為證，德國(guó)三大軸承公司軸承產(chǎn)量占全國(guó)總量的90%，日本四大公司占88%，美國(guó)四大公司占56%。而國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產(chǎn)量還不到全國(guó)總量的20%。
中國(guó)軸承協(xié)會(huì)建議，中國(guó)應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合、重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在我國(guó)軸承行業(yè)要形成幾個(gè)能與他們抗衡的大型企業(yè)集團(tuán)。到2010年，培育2—3家年銷售額50億元以上和10家年銷售額10億元以上的大企業(yè)集團(tuán)，20家產(chǎn)品有特色、年銷售額3億元以上的“小巨人”企業(yè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到60%以上。
不僅僅是技術(shù)
即使解決了上述問(wèn)題，中國(guó)軸承仍然難以與之抗衡。在SKF的對(duì)外宣傳資料中寫著：“SKF依然標(biāo)志著Z優(yōu)質(zhì)的滾動(dòng)軸承，但現(xiàn)在真正的意義，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往。”
用這句話問(wèn)SKF中國(guó)區(qū)總裁馬格森(Magnus Johansson)，他的回答讓中國(guó)軸承企業(yè)望塵莫及，“原來(lái)我們是一個(gè)賣軸承的，現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越多的是希望給客戶提供知識(shí)，提供價(jià)值。”
目前他們已經(jīng)在踐行著新的發(fā)展模式。2008年SKF有35%的銷售收入來(lái)自售后服務(wù)市場(chǎng)。
這是SKF的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在SKF總裁湯姆·強(qiáng)斯頓(Tom Johnstone)領(lǐng)導(dǎo)下，SKF已經(jīng)演變成一家知識(shí)工程公司。這家以滾動(dòng)軸承起家的公司成立于1907年，湯姆·強(qiáng)斯頓希望客戶可以分享他們?cè)?00年中積累的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
與理念對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈的完善，而今他們的主要業(yè)務(wù)涵蓋軸承、密封、潤(rùn)滑、機(jī)電一體和服務(wù)。就像他們的產(chǎn)品展覽介紹人所講，在每秒1000轉(zhuǎn)的高速運(yùn)動(dòng)下，高品質(zhì)的軸承就像一個(gè)人的心臟，這是健康運(yùn)行的保障。但僅有強(qiáng)壯的心臟還不夠，健康的機(jī)體需要預(yù)防系統(tǒng)，需要良好的循環(huán)系統(tǒng)……
當(dāng)中國(guó)的軸承企業(yè)還在模仿他們幾年前的研發(fā)產(chǎn)品，還在為技術(shù)研發(fā)提供資金支持而試圖建立規(guī)模效應(yīng)時(shí)，SKF在做的是和客戶分享100年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累，重視的是售后服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)。
這樣的差距怎樣彌補(bǔ)，或許更是決定中國(guó)軸承行業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵。
中國(guó)政策的受益者
擔(dān)心延誤航班，專訪馬格森的時(shí)間要比原計(jì)劃縮短5分鐘。記者隨意追問(wèn)馬格森的業(yè)余愛(ài)好，歉意的眼神馬上散出光芒，他手舞足蹈的比劃，“我喜歡運(yùn)動(dòng)，喜歡音樂(lè)，打高爾夫，踢足球”，在狹小的采訪室，他甚至做了一個(gè)踢足球的動(dòng)作。
1955年出生的馬格森充滿活力。Z近4年，SKF中國(guó)在馬格森時(shí)代已出現(xiàn)新的氣象：他減少合資公司數(shù)量，增開(kāi)7家工廠，成立兩家工業(yè)解決方案廠，把銷售收入翻了一番還多。在危機(jī)中，中國(guó)市場(chǎng)愈顯重要。
全球總裁湯姆用難以預(yù)測(cè)來(lái)形容所處的商業(yè)環(huán)境，他說(shuō)過(guò)去4年中從未遇到這樣的情形。2009年上半年全球市場(chǎng)繼續(xù)低迷，占據(jù)銷售總量51%的西歐市場(chǎng)和17%的北美市場(chǎng)，都出現(xiàn)了30%以上的跌幅。按照他們自己的預(yù)測(cè)，這種趨勢(shì)在下半年會(huì)繼續(xù)。19%的亞太市場(chǎng)也有下降，但是他們對(duì)中、印市場(chǎng)卻做出了上升的趨勢(shì)判斷。
尤其是在能源方面，全球下降的趨勢(shì)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)繼續(xù)，但是他們判斷中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)延續(xù)以前的增長(zhǎng)趨勢(shì)。馬格森認(rèn)為這得益于中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)刺激政策，“我們獲益很多”。
不僅在能源行業(yè)，馬格森介紹：在政府的刺激下，鐵路基建的投資已經(jīng)翻倍，汽車以及采礦、水泥、建筑等基建項(xiàng)目也有很多數(shù)量的增長(zhǎng)。
對(duì)這樣的刺激政策可以持續(xù)多久，很多學(xué)者持懷疑態(tài)度。但馬格森是樂(lè)觀的，他認(rèn)為既然達(dá)到了短期振奮經(jīng)濟(jì)的目的，一旦存在了消費(fèi)欲望或者制造了機(jī)會(huì)，就會(huì)按照經(jīng)濟(jì)本身的慣性持續(xù)下去。（來(lái)源：《英才》雜志）
但有一樣產(chǎn)品從沒(méi)出現(xiàn)在中國(guó)的反傾銷名單中，那就是軸承。
在過(guò)去幾年中，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，包括美國(guó)、巴西、俄羅斯、印度、烏克蘭都有過(guò)對(duì)中國(guó)軸承反傾銷調(diào)查，原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)制造價(jià)格低廉，Z低廉的軸承定價(jià)是進(jìn)口軸承的0.16倍，Z高的也不過(guò)半。
這就意味著，中國(guó)進(jìn)口軸承價(jià)格是中國(guó)自產(chǎn)軸承的2—6倍。為什么中國(guó)不能對(duì)此拒絕？
4年來(lái)，全球軸承行業(yè)老大——瑞典SKF(Svenska Kullager-Fabriken)在中國(guó)市場(chǎng)每年按照30%的速度在增長(zhǎng)。2005年的25億瑞典克朗銷售收入，去年達(dá)到55億。記者采訪發(fā)現(xiàn)，他們的確有著中國(guó)軸承企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)，以至于中國(guó)諸多重要行業(yè)很難拒絕他們。
下血本研發(fā)
可能令人無(wú)法想象，就是在醫(yī)院里，中國(guó)也離不開(kāi)SKF生產(chǎn)的軸承。每一臺(tái)手術(shù)床、CT掃描機(jī)、X光機(jī)、化療設(shè)備，只要需要運(yùn)轉(zhuǎn)，就離不開(kāi)軸承。
中國(guó)軸承業(yè)近年來(lái)一直快速發(fā)展，產(chǎn)量、銷量都以兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng)。一份軸承行業(yè)分析報(bào)告顯示，中國(guó)軸承企業(yè)總數(shù)在世界上占據(jù)位。但是，中國(guó)軸承企業(yè)與SKF這樣的巨頭卻不是在同一層面上的競(jìng)爭(zhēng)。
資料顯示，2007年以前SKF投入研發(fā)的費(fèi)用按照17%的幅度遞增。記者在SKF全球總裁的演講中獲悉，2008年這一數(shù)據(jù)為30%。他還預(yù)計(jì)，該趨勢(shì)會(huì)在2009年延續(xù)。
要知道，此前SKF投資研發(fā)的增長(zhǎng)幅度幾乎與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同步，在危機(jī)的2008年，SKF業(yè)績(jī)毫無(wú)疑問(wèn)的大受影響，但其研發(fā)費(fèi)用不降反增。這樣的變化意味深長(zhǎng)，這告訴大家一直以來(lái)不惜血本研發(fā)的SKF進(jìn)一步加大了力度。
研發(fā)的投入換來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)能力。SKF每天有2—3項(xiàng)新的專利和發(fā)明產(chǎn)生，中國(guó)軸承企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都是幾年前他們研發(fā)的產(chǎn)品。
行業(yè)技術(shù)進(jìn)步相對(duì)較慢，研發(fā)和創(chuàng)新能力低，這個(gè)問(wèn)題不解決，中國(guó)軸承行業(yè)永無(wú)出頭之日。
要想具有研發(fā)能力，就需要資金投入，就需要規(guī)模。不僅SKF在瑞典占據(jù)Z大的份額，但凡具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的軸承強(qiáng)國(guó)，其行業(yè)集中度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)。有數(shù)字為證，德國(guó)三大軸承公司軸承產(chǎn)量占全國(guó)總量的90%，日本四大公司占88%，美國(guó)四大公司占56%。而國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產(chǎn)量還不到全國(guó)總量的20%。
中國(guó)軸承協(xié)會(huì)建議，中國(guó)應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合、重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在我國(guó)軸承行業(yè)要形成幾個(gè)能與他們抗衡的大型企業(yè)集團(tuán)。到2010年，培育2—3家年銷售額50億元以上和10家年銷售額10億元以上的大企業(yè)集團(tuán)，20家產(chǎn)品有特色、年銷售額3億元以上的“小巨人”企業(yè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到60%以上。
不僅僅是技術(shù)
即使解決了上述問(wèn)題，中國(guó)軸承仍然難以與之抗衡。在SKF的對(duì)外宣傳資料中寫著：“SKF依然標(biāo)志著Z優(yōu)質(zhì)的滾動(dòng)軸承，但現(xiàn)在真正的意義，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往。”
用這句話問(wèn)SKF中國(guó)區(qū)總裁馬格森(Magnus Johansson)，他的回答讓中國(guó)軸承企業(yè)望塵莫及，“原來(lái)我們是一個(gè)賣軸承的，現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越多的是希望給客戶提供知識(shí)，提供價(jià)值。”
目前他們已經(jīng)在踐行著新的發(fā)展模式。2008年SKF有35%的銷售收入來(lái)自售后服務(wù)市場(chǎng)。
這是SKF的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在SKF總裁湯姆·強(qiáng)斯頓(Tom Johnstone)領(lǐng)導(dǎo)下，SKF已經(jīng)演變成一家知識(shí)工程公司。這家以滾動(dòng)軸承起家的公司成立于1907年，湯姆·強(qiáng)斯頓希望客戶可以分享他們?cè)?00年中積累的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
與理念對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈的完善，而今他們的主要業(yè)務(wù)涵蓋軸承、密封、潤(rùn)滑、機(jī)電一體和服務(wù)。就像他們的產(chǎn)品展覽介紹人所講，在每秒1000轉(zhuǎn)的高速運(yùn)動(dòng)下，高品質(zhì)的軸承就像一個(gè)人的心臟，這是健康運(yùn)行的保障。但僅有強(qiáng)壯的心臟還不夠，健康的機(jī)體需要預(yù)防系統(tǒng)，需要良好的循環(huán)系統(tǒng)……
當(dāng)中國(guó)的軸承企業(yè)還在模仿他們幾年前的研發(fā)產(chǎn)品，還在為技術(shù)研發(fā)提供資金支持而試圖建立規(guī)模效應(yīng)時(shí)，SKF在做的是和客戶分享100年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累，重視的是售后服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)。
這樣的差距怎樣彌補(bǔ)，或許更是決定中國(guó)軸承行業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵。
中國(guó)政策的受益者
擔(dān)心延誤航班，專訪馬格森的時(shí)間要比原計(jì)劃縮短5分鐘。記者隨意追問(wèn)馬格森的業(yè)余愛(ài)好，歉意的眼神馬上散出光芒，他手舞足蹈的比劃，“我喜歡運(yùn)動(dòng)，喜歡音樂(lè)，打高爾夫，踢足球”，在狹小的采訪室，他甚至做了一個(gè)踢足球的動(dòng)作。
1955年出生的馬格森充滿活力。Z近4年，SKF中國(guó)在馬格森時(shí)代已出現(xiàn)新的氣象：他減少合資公司數(shù)量，增開(kāi)7家工廠，成立兩家工業(yè)解決方案廠，把銷售收入翻了一番還多。在危機(jī)中，中國(guó)市場(chǎng)愈顯重要。
全球總裁湯姆用難以預(yù)測(cè)來(lái)形容所處的商業(yè)環(huán)境，他說(shuō)過(guò)去4年中從未遇到這樣的情形。2009年上半年全球市場(chǎng)繼續(xù)低迷，占據(jù)銷售總量51%的西歐市場(chǎng)和17%的北美市場(chǎng)，都出現(xiàn)了30%以上的跌幅。按照他們自己的預(yù)測(cè)，這種趨勢(shì)在下半年會(huì)繼續(xù)。19%的亞太市場(chǎng)也有下降，但是他們對(duì)中、印市場(chǎng)卻做出了上升的趨勢(shì)判斷。
尤其是在能源方面，全球下降的趨勢(shì)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)繼續(xù)，但是他們判斷中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)延續(xù)以前的增長(zhǎng)趨勢(shì)。馬格森認(rèn)為這得益于中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)刺激政策，“我們獲益很多”。
不僅在能源行業(yè)，馬格森介紹：在政府的刺激下，鐵路基建的投資已經(jīng)翻倍，汽車以及采礦、水泥、建筑等基建項(xiàng)目也有很多數(shù)量的增長(zhǎng)。
對(duì)這樣的刺激政策可以持續(xù)多久，很多學(xué)者持懷疑態(tài)度。但馬格森是樂(lè)觀的，他認(rèn)為既然達(dá)到了短期振奮經(jīng)濟(jì)的目的，一旦存在了消費(fèi)欲望或者制造了機(jī)會(huì)，就會(huì)按照經(jīng)濟(jì)本身的慣性持續(xù)下去。（來(lái)源：《英才》雜志）
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