大連興輪軸承制造有限公司，坐落于中國軸承之都——瓦房店西郊工業(yè)園區(qū)。在這場席卷全球的金融危機(jī)來臨之后，很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，市場萎縮導(dǎo)致同行業(yè)紛紛裁員、降薪、放假、減產(chǎn)、破產(chǎn)等。該企業(yè)也同樣受到了市場的影響，訂單減少、員工情緒曾一度低落，車間出現(xiàn)了沉悶的氣氛。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，該公司領(lǐng)導(dǎo)大膽對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并果斷決定：，工廠不會(huì)停產(chǎn)讓員工放假；第二，不會(huì)給員工降薪；第三，也不會(huì)裁員。
以上擲地有聲的話語，確實(shí)另員工及同行業(yè)稱贊，也贏得了上級有關(guān)部門的好評。
一、采取開源節(jié)流方式，降低各項(xiàng)成本消耗。一是實(shí)行全員成本管理和全過程的成本控制 。由于成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此，該企業(yè)形成一個(gè)較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。二是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。該企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，先后采用新技術(shù)、新設(shè)備，并在瓦市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的大力配合和支持下，對生產(chǎn)職工進(jìn)行系列的培訓(xùn)，從而，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。三是節(jié)約材料的消耗。該企業(yè)把降低產(chǎn)品成本中材料的成本，作為降低產(chǎn)品成本的重要途徑。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。他們采取有效的措施，如制定各種消耗定額、實(shí)行限額領(lǐng)料制度等措施。每名員工也自覺的從節(jié)約一度電、一滴油、一塊抹布做起，共同努力，降低了生產(chǎn)成本。四是控制生產(chǎn)損失的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是列入產(chǎn)品成本的，他們通過不斷地減少生產(chǎn)損失，來降低產(chǎn)品成本�！ �
二、積極搞好技術(shù)革新，電磁改制填補(bǔ)國內(nèi)空白。公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。從全國各地購進(jìn)了一批新設(shè)備投入了生產(chǎn)。新上的設(shè)備都需要有一個(gè)磨合期，在使用過程中難免出現(xiàn)一些故障。比如：國內(nèi)某機(jī)床廠生產(chǎn)的外徑磨床3M2150，由于它的無芯卡盤與主軸特殊結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致該磨床在磁盤供電的時(shí)候必須采用集電環(huán)；但是廠家配套的集電環(huán)在結(jié)構(gòu)和選材方面都存在嚴(yán)重問題，使磨床工作一個(gè)多月就出現(xiàn)了磨損的現(xiàn)象。磁盤始終處在故障狀態(tài)，操作時(shí)無法控制磁力，造成產(chǎn)品磨傷、燒傷等后果。其中有一磨床，因?yàn)槠鋬?nèi)部特殊結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致磨床工作一個(gè)多月就出現(xiàn)了磨損的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品磨傷、燒傷等后果。面對這種復(fù)雜情況，公司號召員工，要發(fā)揚(yáng)勇于發(fā)現(xiàn)、勇于創(chuàng)新、勇于解決問題的精神，為企業(yè)排憂解難。電工宋師傅，看在眼里，急在心上。他吃不下飯，睡不著覺，整天想著如何解決這一問題。先后查閱了大量資料、結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)論證終于查出了故障的根源。他將得出的結(jié)論匯報(bào)給生產(chǎn)部，并做出了改造計(jì)劃。生產(chǎn)部對其的計(jì)劃給予了大力支持，在不到兩天的時(shí)間里，他改造了6臺設(shè)備，花費(fèi)不足百元，給生產(chǎn)解決了大的難題，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益，達(dá)到了預(yù)期效果。
三、搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了搞好企業(yè)文化建設(shè)，公司專門開設(shè)了室內(nèi)娛樂室，購置了乒乓球案、臺球案、象棋桌、圍棋桌等娛樂設(shè)施。室外還有專業(yè)的籃球場地，午休時(shí)間，員工在這里摩拳擦掌、切磋技藝，享受到了體育運(yùn)動(dòng)的快樂。除此之外，精神層面的娛樂內(nèi)容也相當(dāng)豐富。
四、搞好員工培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。培訓(xùn)工作一直是該公司的關(guān)注焦點(diǎn), 09年初，公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃。從3月ERP軟件培訓(xùn)開始到10月磨加工工藝及檢測結(jié)束,每個(gè)周六下午3:30到4:30都是培訓(xùn)時(shí)間,旨在提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng),夯實(shí)公司科學(xué)管理基礎(chǔ)。
通過分析每位員工的工作性質(zhì)及知識需求，培訓(xùn)活動(dòng)的安排針對接受培訓(xùn)群體的不同而不同。3月份到6月份不定期地對管理人員的ERP軟件培訓(xùn)，7月份的針對全體員工的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，8月份的針對檢查員、操作人員的計(jì)量知識培訓(xùn)和針對全體員工的安全教育知識培訓(xùn)，9月份的針對全體員工的軸承基礎(chǔ)知識和針對車間操作者的機(jī)床的維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)，Z后是10月份的針對操作人員金屬材料知識和磨加工工藝及檢測知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃分層次有步驟進(jìn)行，每次培訓(xùn)都要求接受培訓(xùn)的人員勤記筆記，課程結(jié)束后進(jìn)行考試考核，確保收到良好的培訓(xùn)效果。
在生產(chǎn)當(dāng)中，這支有文化、有技能的綜合型人才隊(duì)伍，成為公司進(jìn)軍現(xiàn)代新技術(shù)領(lǐng)域的有力支撐。經(jīng)過全公司的一致努力，2009年1月5日，大連興輪軸承獲得ISO9001:2000證書。通過了華夏認(rèn)證中心有限公司（CCCI）的認(rèn)證，獲得CCCI頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，同時(shí)獲得英聯(lián)邦乃至世界Z權(quán)威的認(rèn)可機(jī)構(gòu) ——英國皇家認(rèn)可委員會(huì)（UKAS）的認(rèn)可證書。這兩個(gè)證書的獲得表明，我公司有關(guān)圓錐滾子軸承設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與售后服務(wù)的質(zhì)量管理體系完全符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000的要求。
五、眾志成城度難關(guān)。夏日里，連續(xù)出現(xiàn)了30℃以上的高溫日，在這樣酷熱的天氣下，興輪公司車間里的生產(chǎn)卻依舊是有條不紊的進(jìn)行著，大伙們各盡其職，努力工作，苦戰(zhàn)高溫，趕進(jìn)度，保質(zhì)量，用汗水與忙碌詮釋著各自肩頭承擔(dān)的那份責(zé)任。
在全體興輪人的共同努力下，三季度保證了訂單交期，超額的完成了季生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)計(jì)，2009年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在金融危機(jī)的情況下，仍將圓滿完成。（來源：經(jīng)發(fā)局）
大連興輪軸承制造有限公司眾志成城渡難關(guān)
發(fā)布時(shí)間：2009-10-13
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