逆勢更需經(jīng)營才智。慈溪三環(huán)鋼管有限公司與軸承生產(chǎn)企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱,?蛻、爭市場、促增長,今年上半年在市場總需求大幅減弱的大背景下,卻逆勢上揚(yáng),產(chǎn)量同比增長20%左右,初步實(shí)現(xiàn)保本微利,今年銷售力求與去年持平。
逆勢彰顯投資謀略。今年3月,三環(huán)鋼管實(shí)施低成本快速擴(kuò)張戰(zhàn)略,杭州灣新區(qū)6萬噸軸承鋼管擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目可望在今年10月竣工投產(chǎn),企業(yè)產(chǎn)能可望翻番,放眼未來,努力在行業(yè)競爭中取得規(guī);瘍(yōu)勢領(lǐng)先地位。
在科學(xué)應(yīng)對金融危機(jī)中,三環(huán)鋼管如何果斷作出 “不減產(chǎn)、不減薪、降成本”的明智決策?怎樣在逆勢中加大投入搶占未來抓先機(jī)?怎樣堅(jiān)定信心、正確定位贏得更大的競爭優(yōu)勢?慈溪三環(huán)鋼管有限公司董事長盧祖齋接受了采訪。
問:金融危機(jī)的巨大沖擊,很大程度上考驗(yàn)著企業(yè)決策水平。三環(huán)鋼管在科學(xué)應(yīng)對中如何果斷作出 “不減產(chǎn)、不減薪、降成本”的決策以實(shí)現(xiàn) “保市場、穩(wěn)隊(duì)伍、促增長”的預(yù)期目標(biāo)?
答:在空前的危機(jī)面前,我們十分清楚地認(rèn)識到必須 “保市場、穩(wěn)隊(duì)伍、促增長”三管齊下,才有綜合競爭力,才能渡過難關(guān),走出困境,求得生存和發(fā)展。
在去年6月到11月的半年時(shí)間里,軸承鋼管材料經(jīng)歷了冰火兩重天,從Z高時(shí)的7300元/噸驟跌到3700元/噸。在此期間,企業(yè)決策進(jìn)行了艱難選擇:為保客戶,做必虧損,做得越多,虧得越多。但我們深信,行業(yè)在企業(yè)存,軸承客戶是我們的 “衣食父母”,?蛻簦瑺幨袌,就是為企業(yè)生存發(fā)展。原材料下跌,企業(yè)虧損總有“底”,是眼前利益,而危難之中,共渡難關(guān),取信客戶那將是長遠(yuǎn)利益。因此,在許多同行供應(yīng)量大幅減少的情況下,我們提出堅(jiān)持不減產(chǎn),選擇了一批需求量大、信譽(yù)度高、經(jīng)營管理好的優(yōu)質(zhì)客戶和潛在客戶,保證供應(yīng)。危難之中見信譽(yù),這些潛在客戶,成了企業(yè)在今年3月份開始產(chǎn)能持續(xù)反彈的新增長極。
危難之中,廣大員工心系企業(yè),立志與企業(yè)共命運(yùn),提出減薪要求。但企業(yè)決策層明確提出“不減薪”,企業(yè)虧損決不能虧員工,工資待遇不能降,只有穩(wěn)定員工的心才能穩(wěn)定企業(yè),員工收入待遇如今已有新的提高。
節(jié)能降耗,降低成本,是增強(qiáng)市場競爭力的重要選擇。為此,企業(yè)在春節(jié)期間調(diào)撥120萬元對煤氣發(fā)生爐技術(shù)改造,推行熱回收利用,可謂一舉三得,每個(gè)月降低蒸氣的總成本20萬元,半年收回投資,還減少了維修成本,降低了工人勞動強(qiáng)度。
問:危機(jī)中充滿挑戰(zhàn),危機(jī)中蘊(yùn)含機(jī)遇,三環(huán)鋼管又如何作出投資杭州灣新區(qū)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的決策以搶抓可持續(xù)發(fā)展的先機(jī)?
答:三環(huán)鋼管從2004年6月籌建到2005年5月投產(chǎn)以來,始終堅(jiān)持 “立足本地配套,與軸承企業(yè)共成長”的理念,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,到2008年底,企業(yè)4年銷售額分別為3700萬元、 1.1億元、1.7億元和2.1億元。 2008年3萬噸的實(shí)際產(chǎn)能占據(jù)本地實(shí)際需求1/6左右市場份額;本地客戶占80%,市外和市場各占10%。
三環(huán)鋼管總投資1550萬元、年產(chǎn)6萬噸擴(kuò)產(chǎn)前期項(xiàng)目早在2007年籌劃,當(dāng)時(shí)考慮到流動資金風(fēng)險(xiǎn)以及市場客戶資源不穩(wěn)定等因素,沒有付諸實(shí)施。
今年3月,經(jīng)濟(jì)處于Z低迷狀態(tài),但我們認(rèn)為,這時(shí)候投資項(xiàng)目時(shí)機(jī)Z佳,不僅各方面成本Z低,企業(yè)相對有較多精力,更重要的是我們“保客戶、爭市場”的策略產(chǎn)生成效,客戶資源在不斷增多,這是超越對手、擴(kuò)大市場份額的Z好時(shí)機(jī),于是有了投資決策的動力、決心和信心,并一步投資到位,快投入、快產(chǎn)出,經(jīng)過半年努力,項(xiàng)目可于10月份竣工交付使用。根據(jù)企業(yè)3年發(fā)展目標(biāo),今年產(chǎn)能預(yù)計(jì)能達(dá)到3.6萬噸左右,明年計(jì)劃4萬噸,可望到2011年產(chǎn)能全部釋放。
問:良好心態(tài)顯示信心,正確定位贏得未來。三環(huán)鋼管應(yīng)對金融危機(jī)的定位戰(zhàn)略為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展取得了哪些優(yōu)勢?
答:可以說,我們目前的心理感覺要比去年上半年好,因?yàn)檎加辛烁嗟氖袌龈偁巸?yōu)勢。我們認(rèn)為,去年上半年盈利是靠原材料漲價(jià)因素,那是市場外部環(huán)境所致,不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營水平,因此,心有不安,因?yàn)槌睗q會有潮落時(shí)。果然,金融危機(jī)的爆發(fā),擊破了這一泡沫。盡管去年10月份以來,企業(yè)嚴(yán)重虧損,但我們清楚地認(rèn)識到,那也是大氣候所為,不是我們經(jīng)營水平所致,因?yàn)閆終衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低的現(xiàn)實(shí)因素是行業(yè)同行中的地位和比較優(yōu)勢是增強(qiáng)還是削弱了。
可以說,受金融危機(jī)的沖擊考驗(yàn),每個(gè)行業(yè)都在重新洗牌,優(yōu)勢重組。在應(yīng)對危機(jī)中,三環(huán)鋼管的優(yōu)勢在增強(qiáng),不僅擁有品質(zhì)、成本優(yōu)勢,而且新增了客戶群優(yōu)勢,規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢,將占據(jù)更大市場份額。(慈溪日報(bào))
