“做企業(yè)如做人，一定要踏實、硬氣”，這是新昌縣�？递S承有限公司董事長王賓海常掛在嘴邊的一句話。生活中，他也正是這樣踐行著，也正是這些良好的品格讓他的企業(yè)安然渡過了經(jīng)濟寒冬……
　　�？递S承有限公司位于大市聚鎮(zhèn)，是一家生產(chǎn)軸承套圈的中小型企業(yè)。董事長王賓海今年50歲，當過兵，坐過辦公室，跑過供銷，開過賓館，直到現(xiàn)在辦了企業(yè)，人生經(jīng)歷非常豐富。3年的軍旅生涯在他身上留下了Z深的印記：為人誠信、辦事穩(wěn)健、態(tài)度豁達。王賓海就是憑借這三件“法寶”帶領�？递S承成功克服了各種困難，逐步成長起來。
　　“硬氣”：
　　8月10日，記者來到�？递S承的時候，這里正在發(fā)工資，很多職工領到了2000元左右，高的甚至到達3000元。記者以此推斷軸承行業(yè)已經(jīng)回暖了，王賓海笑了笑說：“回暖是對的，能發(fā)得出工資也是事實，但兩者之間沒有聯(lián)系，我在一月份零銷售的時候也照樣發(fā)清工資的。”割料車間王煥木是一位老職工，有八年工齡，他說：“工資是硬碰硬的，每月十號上午11點前一定付清所有員工的工資。碰到節(jié)假日也是這樣，八年來都是這樣的。”�？递S承除了從不拖欠員工工資之外，還為每一位符合條件的員工繳納了養(yǎng)老保險。如此善待員工，是因為王賓海認為：辦企業(yè)不僅僅是為了個人，更是為了這一份社會責任。他說：“看到一位位員工從以前的騎自行車變成騎摩托車來上班，比我自己買了新汽車更有成就感。”
　　王賓海的“硬氣”帶來了員工的忠誠，現(xiàn)在�？递S承100多位員工中有90多人是2001年創(chuàng)業(yè)時的老員工，而且對產(chǎn)品質量的把握也不用老總多操心。老員工蔡三牛說：“老板做好老板的事情，找來業(yè)務讓我們做，付工資給我們，我們員工么就是把產(chǎn)品做好，大家都做好自己的事情。”
　　王賓海辦廠8年來非但沒拖欠過一次員工工資，對水費、電費、稅收等都是預先一個月準備好專用資金的。2007年，海康軸承還經(jīng)過紹興市國家稅務局審核被評定為納稅信譽“AA”級企業(yè)。
　　金融危機來臨后，軸承行業(yè)隨之還產(chǎn)生了信用危機。有些做來料加工的企業(yè)將鋼管賣掉后就逃之夭夭了，所以很多軸承企業(yè)都不愿外放加工業(yè)務，不得已而為之，也計算著產(chǎn)品發(fā)原料。但是在�？档纳嫌纹髽I(yè)卻依然十分信任王賓海，�？敌枰�多少原材料馬上發(fā)到。慈溪福達軸承有限公司董事長胡達云這樣說：“多年交道了，王總做人很硬氣的，把鋼管放在�？颠@里跟放自己家一樣，可以放心。”
　　穩(wěn)健：
　　“辦企業(yè)就像做燕巢一樣，賺一點擴大一點，不能盲目擴大”，這是王賓海的企業(yè)發(fā)展理念。在很多人舉債經(jīng)營大肆擴張的時候，�？递S承卻沒有一分銀行貸款。雖然發(fā)展速度比較慢，但這種穩(wěn)健的發(fā)展方式，在經(jīng)濟寒流中展示了自己硬朗的身板。
　　自2001年投資180萬元辦軸承企業(yè)后，只用了幾年，王賓海的軸承企業(yè)就快速成長起來，到2004年，企業(yè)年銷售額達到1800萬元，榮獲了當年度新昌縣企業(yè)跨越獎。2007年他依照當時的經(jīng)濟走勢決定投資2條軸承成品線，現(xiàn)在它們已經(jīng)為�？倒�(jié)省了50%的勞力，將產(chǎn)值提高了五成。2008年初他又投資1500多萬進行設備改造，引進了液壓和自動車床，大大提高了功效。這些都是企業(yè)產(chǎn)生利潤后的生產(chǎn)規(guī)模再擴大，是一步一個腳印，踏踏實實踩出來的。
　　王賓海的“穩(wěn)”還體現(xiàn)在他的行事作風上。他說，作為一名曾經(jīng)的“兵”，自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約這些軍隊作風是不會變的。他平常十分注意節(jié)約，少有消遣娛樂活動，總是把精力放在認真管理企業(yè)上面，除了出差，幾乎每天都在自己的廠里，在車間里走走，或者上上網(wǎng)，關注經(jīng)濟形勢和上游企業(yè)的運行狀況。這也讓他及早覺察到金融危機，提前做好應對的準備。
　　豁達：
　　在這次大面積的金融海嘯影響下，海康也受到了一定的波及。從去年11月份開始，�？稻兔媾R了一些困難了。當時應收款的回收已經(jīng)相當困難，訂單急劇減少，生產(chǎn)量只有去年正常時的50%，今年1月甚至出現(xiàn)了零銷售。但是王賓海并沒有迷茫，他認為做企業(yè)總有形勢差的時候，危機來臨就得做好打硬仗的準備。“當時我已經(jīng)做好了虧損30萬的打算”，王賓海說，“狹路相逢勇者勝，堅持到底就是勝利。”
　　面對金融危機的步步緊逼，�？递S承逐步調整產(chǎn)品結構，減少套圈產(chǎn)量，增加來料加工業(yè)務。王賓海說：“雖然來料加工利潤更薄，但能保證款項到位，風險小，至少員工能養(yǎng)過去，企業(yè)能正常運轉下去。”到今年4月份后，上游企業(yè)的庫存慢慢消化掉了，前景開始明朗，套圈的訂單增多了，收回來的應收款也多起來了，情況一天一天好轉。“就目前的情況來看，比預想的好很多，至少不會虧損。把困難預想得多一點，準備得充分一點，信心就會更加足一點。”王賓海這樣說。(新昌新聞網(wǎng)) 2919次