LYC公司自深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，領(lǐng)導班子十分重視，建立健全了領(lǐng)導責任制，提出要把學習實踐活動與明確企業(yè)發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、推進企業(yè)自主創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來；與積極應(yīng)對經(jīng)濟危機、切實加強企業(yè)管理結(jié)合起來；與“保增長、保穩(wěn)定”的各項任務(wù)結(jié)合起來；與“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”的要求結(jié)合起來；與提升科學發(fā)展能力、提高工作效率和領(lǐng)導水平結(jié)合起來。統(tǒng)籌安排，精心組織，在活動過程中，反復(fù)強調(diào)學習的重要性，公司領(lǐng)導和中層以上黨員領(lǐng)導干部帶頭學、靜心學、系統(tǒng)學，進一步把思想統(tǒng)一到中央對當前形勢的判斷和一系列決策部署上來，并深入公司一線，緊緊圍繞幾個問題，即：一是如何適應(yīng)宏觀形勢和洛軸發(fā)展的新要求，解決好企業(yè)改革重組發(fā)展思路問題；二是如何充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇；三是如何抓住發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，探索適應(yīng)公司發(fā)展的管理模式，突破制約科學發(fā)展的體制機制障礙，解決好進一步提高決策效率和運行效率問題；四是如何堅持以人為本、和諧發(fā)展的要求，切實提高領(lǐng)導干部科學決策、處理復(fù)雜矛盾、開拓工作局面的能力，解決好公司團隊建設(shè)和軟能力提升等問題。開展了廣泛細致的調(diào)研活動，力求通過學習實踐活動找出影響和制約洛軸發(fā)展的因素，把握洛軸的發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展方式，加快實現(xiàn)公司“謀求發(fā)展，造福員工，中國，世界一流”的共同愿景。對已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標實施步驟，進行了深入探討研究，形成了公司的基本發(fā)展思路。
　　一、國內(nèi)外軸承工業(yè)發(fā)展
　�。ㄒ唬┦澜巛S承工業(yè)在不斷并購中形成八強格局。
　　上世紀90年代中期以來，世界軸承行業(yè)跨國公司通過以并購為主要途徑的擴張，使其經(jīng)營規(guī)模、競爭實力、市場占有率快速發(fā)生了變化。如德國INA與FAG合并后，舍弗勒公司主營收入上升到位，其中軸承收入由原世界第五位上升為第二位；瑞典SKF公司進行了一系列規(guī)模浩大的擴大產(chǎn)能和并購活動，其主營業(yè)務(wù)收入2006年比2003年增長了28.33％；日本NSK通過并購，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨多元化，主營業(yè)務(wù)收入2006年比2003年增長了37.34%；美國TIMKEN先后收購MPB和托林頓（托林頓被收購前年營業(yè)收入11億美元，為世界十大軸承公司之一，美國第二），迅速擴大了實力。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，世界八大軸承集團中年銷售額Z少的在15億美元以上，Z大銷售額超過90億美元。八大軸承集團主營收入達到486.35億美元，其中軸承及相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入達到近300億美元，年銷售額占全球軸承市場的75%～80%。
　�。ǘ�）國內(nèi)軸承工業(yè)在并購重組中逐步提高集中度。
　　1、國內(nèi)軸承工業(yè)概況。
　　我國軸承行業(yè)現(xiàn)有軸承生產(chǎn)企業(yè)2000家左右，行業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到世界第三的水平，行業(yè)初步形成區(qū)域經(jīng)濟特色和新興產(chǎn)業(yè)集群雛形。浙江省發(fā)展成為中小型軸承的生產(chǎn)大省，產(chǎn)能和出口均名列全國各省市前茅；江蘇省的滾針軸承和軸承裝備產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模；遼寧、河南等省集中了生產(chǎn)大型和特大型軸承的企業(yè)；浙江新昌和山東聊城形成軸承毛坯和保持架專業(yè)化生產(chǎn)基地。軸承企業(yè)經(jīng)濟成份發(fā)生深刻變化，主要集中于浙江、江蘇一帶的眾多民營企業(yè)，得益于自身靈活的經(jīng)營機制、市場經(jīng)濟公平的競爭環(huán)境、國家改革開放的政策和地處沿海的有利條件，異軍突起，強勁增長，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，占據(jù)了大部分通用軸承市場，其中一些優(yōu)勢企業(yè)正努力向高端產(chǎn)品市場進軍。
　　雖然我國軸承工業(yè)從軸承產(chǎn)量上看，已躋身于世界軸承生產(chǎn)大國之列，但還不是世界軸承強國，相比之下，在技術(shù)創(chuàng)新能力、制造技術(shù)、產(chǎn)品水平、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等方面仍有較大差距，核心差距是技術(shù)創(chuàng)新能力不強和生產(chǎn)集中度低。2008年中國軸承銷售額880億元人民幣，約占全球1/10，中國Z大軸承企業(yè)瓦軸的規(guī)模也僅為美國TIMKEN的8.5%，為瑞典SKF的1.7%。為此，中國軸協(xié)發(fā)布的《全國軸承行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》指出：將通過公平競爭，做強做大一批，淘汰退出一批，不斷提高行業(yè)生產(chǎn)集中度。
　　2、國內(nèi)軸承行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
　　國內(nèi)軸承行業(yè)發(fā)展較快企業(yè)，主要是通過并購擴張實現(xiàn)快速發(fā)展。如天馬集團2003年收購成都軸承廠，2007年天馬股份上市后，相繼收購貴州虹山、控股北京時代新人軸承，齊重數(shù)控裝備股份公司，在全國有七個生產(chǎn)基地。人本集團通過兼并、收購、租賃等方式，從Z初的單一軸承制造發(fā)展到汽車零部件、機電物流和商業(yè)超市等多個產(chǎn)業(yè)，擁有全資及控股企業(yè)78家。瓦軸集團1997年作為發(fā)起人設(shè)立瓦軸股份公司并發(fā)行B股上市后，主要是以重大裝備配套軸承為主，實施產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，瓦軸的“精密技術(shù)與制造工業(yè)園”已全面建設(shè)并部分投產(chǎn)。

中國軸承行業(yè)重點企業(yè)2008年主營收入、軸承收入一覽表

　　二、LYC公司發(fā)展構(gòu)想
　　LYC公司成立以來，生產(chǎn)經(jīng)營不斷邁上新臺階，企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。這是堅持核心價值觀，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、推進體制機制和管理創(chuàng)新的結(jié)果。但是，與國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)相比，發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量尚存在較大差距。為此，公司在2007年11月專門組織召開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討會，確定了2008～2015年發(fā)展目標，即2010年實現(xiàn)營業(yè)收入40億元，2015年100億元，實現(xiàn)“行業(yè)、世界十強”，實現(xiàn)技術(shù)、管理、產(chǎn)品、效益、品牌一流。
　�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司規(guī)模分析預(yù)測，2010年完成目標分解為：①風力發(fā)電、礦山冶金、港口機械等大型特大型軸承，銷售收入包括新增達到8億元，占總收入20%；②鐵路及軌道交通車輛軸承，銷售收入包括新增達到5.5億元，占總收入14%；③軍工精密軸承，銷售收入包括新增達到4.5億元，占總收入11%；④汽車軸承，銷售收入包括新增達到13億元，占總收入30%；⑤通用球軸承確保2.5億元以上銷售收入；⑥輔業(yè)通過改革重組，力爭實現(xiàn)6.5億元銷售收入。據(jù)此，2015年營業(yè)收入可達到80億元左右，離100億元目標尚有20億元差距（見下表）。實現(xiàn)百億收入、中國的目標，還需要以科學發(fā)展的態(tài)度，進一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展路徑。

LYC發(fā)展戰(zhàn)略目標分解表

　�。ǘ�）實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的有效途徑
　　1、迅速建立適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的平臺。
　　（1）解放思想，創(chuàng)新機制。以“三化管理”（市場化、制度化、規(guī)范化）為主線，全面推行內(nèi)部市場化，提升管理水平。①采取扶優(yōu)扶強、整合重組資產(chǎn)、分灶吃飯，管理人員薪酬與績效緊密掛鉤；②生產(chǎn)經(jīng)營單位成為利潤責任中心，下屬車間成為成本責任中心。技改實行業(yè)主負責制，建立資產(chǎn)經(jīng)營與回報評價等制度；③將技術(shù)中心按分公司模式運行，實行項目制管理；④推行精益管理，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，取消二級庫，深挖生產(chǎn)潛能；⑤結(jié)合輔業(yè)改制，整合配套業(yè)務(wù)板塊，在資本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營上完全放開；⑥建立對市場反應(yīng)靈敏的組織體制和充滿活力的內(nèi)部機制。
　　（2）加快“新洛軸工程”建設(shè)。在積極做好老廠區(qū)技改工作的同時，高起點高標準建好“新洛軸工程”風電二期、精密軸承、汽車軸承、新研發(fā)中心等項目。以實施“新洛軸工程”為主要任務(wù)的“洛陽軸承控股有限公司”將以全新的機制運營，實行項目經(jīng)理負責制，實行全新的用人和薪酬制度。
　　2、發(fā)揮品牌、技術(shù)和資本優(yōu)勢，實行低成本擴張。
　�。�1）加強與國內(nèi)企業(yè)的合作。目前，我國軸承行業(yè)與軸承行業(yè)存在的一個主要差距就是產(chǎn)業(yè)的集中度低。如德國兩大公司占其全國軸承總量的90%，日本5家企業(yè)占其全國軸承總量的90%，美國1家企業(yè)占其全國軸承總量的56%。而我國由于原有國有大型企業(yè)發(fā)展相對緩慢，優(yōu)勢民營企業(yè)尚處于成長階段等原因，瓦軸、洛軸等7家年銷售額10億元以上的軸承企業(yè)，銷售總額僅占全行業(yè)的28.3%，前30家企業(yè)的生產(chǎn)集中度也僅為43.6%。而且同質(zhì)化競爭嚴重，產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)技術(shù)條件差，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品集中在中低端軸承產(chǎn)品領(lǐng)域中，高端產(chǎn)品所占比例很低，國內(nèi)沒有一家企業(yè)在多類產(chǎn)品方面具有優(yōu)勢。LYC公司要實現(xiàn)大發(fā)展，就要充分利用國家振興裝備制造業(yè)的政策支持，以河南煤化集團的綜合實力為后盾，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，采取“聯(lián)合、并購、合作”等途徑，迅速做大總量，提高產(chǎn)品水平。
　　（2）加強與國外企業(yè)的合作。由于主機在不斷地更新?lián)Q代，用戶對軸承產(chǎn)品的精度、性能、質(zhì)量、可靠性及品種、規(guī)格的多樣化需求也越來越高。要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就要緊緊圍繞市場現(xiàn)實和潛在需求，開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品，掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強競爭力。就目前LYC公司而言，如果僅僅依靠自身的能力研發(fā)高端產(chǎn)品，將需要大量的高素質(zhì)人才和資金投入，還可能會因研發(fā)周期過長而坐失進入市場良機。因此，應(yīng)積極與世界知名軸承公司在高技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域開展合資合作，重點發(fā)展高端產(chǎn)品，加快培育公司的核心競爭力。
　　3、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
　�。�1）要對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行有計劃地調(diào)整，重點發(fā)展風力發(fā)電、礦山冶金、石油化工、港口機械、工程機械等大型特大型軸承，擴大鐵路車輛軸承和汽車專用軸承，提升國防軍工及精密軸承，形成公司的核心產(chǎn)品群，提高汽車、工程機械等專用軸承高端產(chǎn)品產(chǎn)銷比重，穩(wěn)定中型向心球軸承，限制通用小型球軸承，淘汰普通低端小型球軸承，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
　�。�2）在緊跟國家、行業(yè)“十一五”主機發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，特別關(guān)注經(jīng)濟形勢的變化，深入分析國家拉動內(nèi)需的宏觀政策和投資方向，貼近市場、貼近企業(yè)實際，將新產(chǎn)品開發(fā)的重心放在與國家和省市投資方向密切相關(guān)的行業(yè)上。加強國產(chǎn)化替代產(chǎn)品和國家重大技術(shù)裝備軸承的研發(fā)，加快通用產(chǎn)品的升級換代，向高水平、高附加值、高科技含量、高可靠性和市場需求成長性好的方向發(fā)展。要明確產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)的目標、方向和任務(wù)，并確立考核目標，通過收集行業(yè)信息，分析發(fā)展方向，預(yù)測市場行情，使專業(yè)研發(fā)為企業(yè)長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)，真正做到生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代、構(gòu)思一代，全面提升公司核心競爭力。（河南煤業(yè)化工集團）

LYC 實踐科學發(fā)展觀

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