集團(tuán)董事長(zhǎng)張童生發(fā)表重要講話(huà)。他指出，國(guó)家寬松的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)今年上半年的經(jīng)濟(jì)有一定的拉動(dòng)，在下半年，做好我們自己的事，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和開(kāi)源節(jié)流是關(guān)鍵。一是要把球軸承、中小型、微小型軸承等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，中大型軸承要迅速做大，汽車(chē)軸承要做強(qiáng)，工程、風(fēng)力發(fā)電、特大型軸承要開(kāi)好頭，打好基礎(chǔ)，確保后期快速實(shí)現(xiàn)效益。二是要繼續(xù)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，重視和珍惜客戶(hù)的訂單，加強(qiáng)第三方檢測(cè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于海外市場(chǎng)，雖有進(jìn)步，但效果還不理想，集團(tuán)總部、上軸公司和工廠(chǎng)要給予重視和積極支持，加快拓展海外市場(chǎng)。三是廠(chǎng)長(zhǎng)要把心事放在內(nèi)部管理、關(guān)心員工和做好產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。我們講以人為本，人的工作是很重要的，廠(chǎng)長(zhǎng)要把員工培養(yǎng)好、關(guān)心好、管理好。四是做好集團(tuán)設(shè)備、鋼材等物資的采購(gòu)工作。設(shè)備集中采購(gòu)半年來(lái)已取得明顯的成效，顯著降低了成本，接下來(lái)還要重點(diǎn)做好鋼材采購(gòu)的談判工作，降低原材料采購(gòu)成本，同時(shí)保證質(zhì)量。五是持續(xù)抓好集團(tuán)各園區(qū)的建設(shè)工作，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人和設(shè)備的Z大效益。“好的產(chǎn)品總是在務(wù)實(shí)的廠(chǎng)長(zhǎng)帶領(lǐng)下做出來(lái)的，”張童生強(qiáng)調(diào)指出，“各企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要?jiǎng)?wù)實(shí)、勤奮，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)把工作做到實(shí)處，扎實(shí)地把工廠(chǎng)做好做強(qiáng)，這才是進(jìn)入世界強(qiáng)企行列的關(guān)鍵。”
林正良就集團(tuán)上半年基本經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展、CUPS管理、濱海園區(qū)建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)利等方面進(jìn)行了總結(jié)與分析，并部署了下半年的工作計(jì)劃和要點(diǎn)。報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)上下要持之以恒地做好開(kāi)源節(jié)流工作，落實(shí)并推行“八個(gè)一”活動(dòng)，全面做好成本控制工作；各企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)下半年如何增量進(jìn)行周密思考和計(jì)劃；集團(tuán)總部及各企業(yè)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)工作，始終把提升員工綜合素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的前提；老產(chǎn)品老市場(chǎng)要做大做強(qiáng)，珍惜每一份訂單，新產(chǎn)品新市場(chǎng)要努力開(kāi)拓；加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，同時(shí)加大對(duì)員工的安全教育力度，創(chuàng)造和諧、安定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席朱小軍、集團(tuán)企管部總經(jīng)理涂遠(yuǎn)云、人本上軸總經(jīng)理陳巖水、上海人本集團(tuán)總經(jīng)理龍紹生、杭軸集團(tuán)董事長(zhǎng)翁一名、無(wú)錫誠(chéng)石董事長(zhǎng)吳華兵、杭州軸配總經(jīng)理張翔、上海思博特總經(jīng)理郭長(zhǎng)建和各機(jī)電公司經(jīng)理在會(huì)上分別就上半年的工作情況及下半年工作的計(jì)劃作了匯報(bào)。（人本集團(tuán)）
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