洛陽LYC軸承有限公司，是在原洛軸主業(yè)資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)重組后一體化經(jīng)營(yíng)的新公司，現(xiàn)有職工12000多人，828多個(gè)班組。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久的歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)“信得過”精神同“馬恒昌小組”、“趙夢(mèng)桃小組”與“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的“鐵人”精神齊名。省市各級(jí)政府對(duì)洛軸二次創(chuàng)業(yè)、重鑄輝煌給予高度觀注和支持，洛軸迎來了發(fā)展的又一個(gè)春天。洛軸近幾年連年邁大步,各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高， 努力建設(shè)一流工藝裝備、一流管理、一流產(chǎn)品、一流效益、一流品牌、一流職工隊(duì)伍的現(xiàn)代化新洛軸，力爭(zhēng)用Z短時(shí)間，早日實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“國(guó)內(nèi)、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將LYC品牌做成世界名牌。
2008年下半年以來，受金融危機(jī)持續(xù)蔓延和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)減緩的影響，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)。在這種形勢(shì)下，公司圍繞全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的方針，想方設(shè)法化危為機(jī)，千方百計(jì)謀求發(fā)展。作為企業(yè)工會(huì)組織，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng), 使公司各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工，深刻認(rèn)識(shí)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下切實(shí)增強(qiáng)職工責(zé)任感和使命感的重大現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極投身到全總組織開展的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng),建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽和中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)組織開展的“保增長(zhǎng)、促和諧、共克時(shí)艱”工人先鋒號(hào)立功競(jìng)賽活動(dòng)之中,堅(jiān)定發(fā)展信心，克服危機(jī)影響，充分發(fā)揮基層班組作用，以扎實(shí)卓有成效的工作來應(yīng)對(duì)危機(jī)，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)唱響“謀求發(fā)展，造福員工”的主旋律。
在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，LYC公司工會(huì)按照“圍繞中心、發(fā)揮作用，找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色，打造品牌、抓緊抓實(shí)”的工作思路，組織廣大職工積極參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。從基層班組做起，通過以開展“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽為載體、以合理化建議技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，以崗位練兵技術(shù)比武為突破口，采取多種形式，有機(jī)結(jié)合，相得益彰，在弘揚(yáng)“信得過”精神、打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào) ”（后簡(jiǎn)稱打造、創(chuàng)建）方面進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐。
一、開展打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)勢(shì)在必行
1、黨的期望，時(shí)代的呼喚。黨的十七大指出要注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才的要求，在廣大職工中深入開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，爭(zhēng)做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”。省市總工會(huì)提出充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)、一流服務(wù)、一流工作、一流業(yè)績(jī)。這是時(shí)代發(fā)展大勢(shì)所趨，也是企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)身立足之本。
2、弘揚(yáng)“信得過”精神，與時(shí)俱進(jìn)再鑄輝煌。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)“信得過”精神同馬恒昌班組與“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”鐵人精神齊名。在上世紀(jì)70年代滾子終磨“信得過”班組就被譽(yù)為機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)班組建設(shè)的一面紅旗，在持續(xù)不斷近30年的全國(guó)質(zhì)量“ 信得過 ”班組評(píng)比表彰大會(huì)上，公司有過滾子終磨小組、特大型大立車班組等一批先進(jìn)班組榮獲全國(guó)質(zhì)量“信得過”班組稱號(hào)，“信得過”精神在企業(yè)深深扎下了根。洛軸人十分珍惜這份榮譽(yù)，要弘揚(yáng)傳承“ 信得過 ”精神，與時(shí)俱進(jìn)鑄就新的輝煌，打造和創(chuàng)建是現(xiàn)代洛軸人肩負(fù)著神圣的使命和義不容辭的職責(zé)。
3、是企業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)實(shí)要求。班組是企業(yè)的細(xì)胞，開展“六型”（學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型）標(biāo)桿班組競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)打造、創(chuàng)建的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的要求和職工個(gè)人提升的意愿。打造“信得過”班組，基層班組、員工的工作“信得過”、質(zhì)量“信得過”是基礎(chǔ)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，必須從班組基層做起，對(duì)班組明確目標(biāo)，對(duì)組員落實(shí)責(zé)任，把班組各項(xiàng)管理納入考核，通過強(qiáng)化各項(xiàng)管理，目標(biāo)同向夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建特色班組團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)管理水平、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能減排、職工素質(zhì)等各方面工作在基層都得到落實(shí)。
4、是打造“信得過”品牌的需要。品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的。公司班組建設(shè)在經(jīng)歷過起步年、鞏固年、創(chuàng)新年三步走之后，08年年初提出開展學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽，是班組打造“信得過”品牌活動(dòng)的深化細(xì)化，使班組活動(dòng)內(nèi)容更充實(shí)，目標(biāo)更明確。各基層單位班組結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)號(hào)入座，選擇單一型或復(fù)合型，朝既定目標(biāo)努力，朝“六型”個(gè)人延伸發(fā)展，為打造“信得過“班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、推進(jìn)打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的思路
弘揚(yáng)優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極創(chuàng)新形成特色，打造品牌建功立業(yè)。以開展“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽為平臺(tái)，深化細(xì)化打造“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，逐步由單一型向復(fù)合型邁進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)建特色團(tuán)隊(duì)，努力打造“信得過”班組和創(chuàng)建“工人先峰號(hào)”， 把班組建設(shè)作為工會(huì)工作的精品工程、品牌工程，為早日實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、領(lǐng)先的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。
三、推進(jìn)打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的方法途徑
1、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作。公司工會(huì)在先后下發(fā)《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)工作實(shí)施進(jìn)程》等的基礎(chǔ)上，08年初又下發(fā)《打造“信得過”班組，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”實(shí)施方案 》，并制訂了《公司“信得過”車間、班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確了“六型“標(biāo)桿班組競(jìng)賽條件�；鶎訂挝�、車間、班組相應(yīng)建立了各自實(shí)施方案、管理制度，以實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化。目前在全公司已形成領(lǐng)導(dǎo)重視，分工負(fù)責(zé)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)體系和良好態(tài)勢(shì)。
2、結(jié)合實(shí)際，對(duì)號(hào)入座。教育引導(dǎo)基層單位、班組系統(tǒng)分析本班組的現(xiàn)實(shí)狀況、強(qiáng)項(xiàng)和劣勢(shì)，抓住閃光點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，確定參與競(jìng)賽目標(biāo)。選型可根據(jù)班組成員的技能情況、根據(jù)設(shè)備、工具和工作設(shè)施狀況、根據(jù)生產(chǎn)流程、根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)（節(jié)能減排）、難點(diǎn)（卡脖子工藝、工序）、關(guān)鍵點(diǎn)（影響單位產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量提升）選型。使班組管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)更明確，更易于實(shí)施落實(shí)。截止目前，公司合計(jì)選擇單一型的有400余個(gè)，復(fù)合型的有200余個(gè)，部分還處在動(dòng)態(tài)和調(diào)整階段。
3、實(shí)施單一型、復(fù)合型標(biāo)桿班級(jí)競(jìng)賽的方法步驟：講明目標(biāo)，全員參與；制定階段性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方案；分工明確，重點(diǎn)突出；溝通合作，善于“借力”；班組根據(jù)具體情況，可選擇單一型或復(fù)合型，逐步由單一型向復(fù)合型發(fā)展，由“六型”標(biāo)桿班組向“信得過”班組、“工人先鋒號(hào)”邁進(jìn)。
4、實(shí)施班組管理創(chuàng)新理立項(xiàng)。結(jié)合開展的“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽、打造“信得過”班組活動(dòng)，08年在07年屆班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布的基礎(chǔ)上，又在全公司各基層單位開展了班組管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)層層上報(bào)，公司工會(huì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部審核，基層23個(gè)單位推薦的31項(xiàng)，作為公司班組管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，同時(shí)匯總下發(fā)給各基層單位。各基層單位認(rèn)真組織實(shí)施。東升公司、汽摩廠、滾子廠、熱處理廠等單位還在單位內(nèi)部相關(guān)的車間、班組確立管理創(chuàng)新項(xiàng)目,由爭(zhēng)創(chuàng)“六型”標(biāo)桿組織向爭(zhēng)做“六型”先進(jìn)個(gè)人延伸。
5、建立班組指導(dǎo)員隊(duì)伍。與人力資源部一起，在基層各單位建立兼職班組指導(dǎo)員隊(duì)伍。對(duì)指導(dǎo)車間、班組建設(shè)管理工作有創(chuàng)新、有活力，“六型”標(biāo)桿班組特點(diǎn)突出，其創(chuàng)新成果成效顯著的班組指導(dǎo)員，按制定的《班組建設(shè)工作指導(dǎo)員職責(zé)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，并適時(shí)組織學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)了指導(dǎo)員的積極性，使打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)有序進(jìn)行。
6、嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。公司兩級(jí)組織將打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)（現(xiàn)擴(kuò)展到工會(huì)主要工作）納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要考核指標(biāo)(占公司管理評(píng)價(jià)5%權(quán)重)。各單位明確3級(jí)（廠、車間、班組）責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)，層層抓落實(shí)。能源保障部制定了班組建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月考評(píng)，結(jié)果公示，并與車間科室當(dāng)月工資總額的20%掛鉤；031廠占10%考核權(quán)重，有利地推動(dòng)了班組各項(xiàng)管理工作。大型軸承廠等單位明確三級(jí)（廠、車間、班組）班組管理責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)行班組日自查、車間周檢查、廠月度考核的方法，與行政其它工作月度同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。公司工會(huì)對(duì)年終在班組競(jìng)賽中勝出獲得“ 信得過 ”榮譽(yù)的班組，視情況分別給予1000 — 5000元的重獎(jiǎng)，并向永煤集團(tuán)和省市總工會(huì)推薦“工人先鋒號(hào)”。
7、堅(jiān)持做好班組長(zhǎng)的兩級(jí)培訓(xùn)工作。08年公司工會(huì)舉辦了2期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（其中1期為高級(jí)班），基層單位舉辦了10余期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)340余人。通過集中授課、參觀、交流、座談、拓展訓(xùn)練等形式，模擬市場(chǎng)運(yùn)作模式進(jìn)行案例教學(xué)，開闊班組長(zhǎng)視野；具體傳授揭榜攻關(guān)、答疑解難、亮招獻(xiàn)計(jì)的方法、途徑。要求參加培訓(xùn)回班組后，要寫一文、講一課、出一策、帶一人、亮一招，結(jié)一果，將開展打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)落在實(shí)處，培育班組團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)掘亮點(diǎn)形成特色，不斷提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
8、開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。各基層班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競(jìng)賽。熱處理廠五車間一班通過將持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念內(nèi)化于心；建章立制、規(guī)范操作使其固化于制；轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，在生產(chǎn)中升華使其外化于行，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。小組實(shí)施的自動(dòng)控制爐溫節(jié)電等項(xiàng)目，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，每年可為企業(yè)節(jié)約數(shù)萬元的電費(fèi)開支。
精密廠裝配游隙班組堅(jiān)持開展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)。和諧的氛圍使班組13位姐妹在王麗娟班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，凝聚力、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，大家有話想說，有意見敢提，心往一處想，勁朝一起使，連續(xù)三年獲得永煤集團(tuán)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。08年小組三人參加公司軸承裝配技能大賽，二人進(jìn)入前六名，小組又被授予永煤集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”、洛陽市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀稱號(hào)。鍛造廠一車間500噸壓力班組、實(shí)體廠銅保持器小組節(jié)約挖潛，從班組的每個(gè)員工做起，從節(jié)約身邊的料頭，料邊銅屑做起，不視小而不為，努力創(chuàng)建效益型班組，每年可為企業(yè)創(chuàng)收近10萬元。滾子廠堅(jiān)持開展弘揚(yáng)“信得過”精神的教育，以公司實(shí)施的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略活動(dòng)為契機(jī)，在認(rèn)真推行“班組質(zhì)量管理系統(tǒng)”和創(chuàng)名牌產(chǎn)品管理辦法的基礎(chǔ)上，加大對(duì)質(zhì)量型、技能型標(biāo)桿班組的創(chuàng)建力度，追求粒粒精品，件件優(yōu)質(zhì)。此舉不僅使單位產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量大為改觀，光潔度提高一個(gè)等級(jí)，還滿足出口產(chǎn)品的工藝要求，一年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近百萬元。今年該單位的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)兵,參加國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)檢驗(yàn)工大賽兩個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)獲得者、總成績(jī)居的王惠麗,近日被企業(yè)推薦為中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)勞動(dòng)模范。
四、推進(jìn)打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的初步收獲
1、“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽為職工搭建展示才能平臺(tái)。2008年公司開展的合理化建議技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，經(jīng)層層組織，公司立項(xiàng)37項(xiàng)，車間（科室）立項(xiàng)320項(xiàng)，班組立項(xiàng)449項(xiàng)，經(jīng)有效組織，基本圓滿完成，公司完成34項(xiàng)，評(píng)出一等獎(jiǎng)6個(gè)，二等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)15個(gè)，所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)到1150萬元。為打造、創(chuàng)建競(jìng)賽注入活力，為職工展示才能搭建平臺(tái)。以此總結(jié)的成果在永煤集團(tuán)近日召開的“技術(shù)工人培養(yǎng)選拔使用主題活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上進(jìn)行了成果演示，又經(jīng)評(píng)審入選中國(guó)機(jī)械工業(yè)管理協(xié)會(huì)08年度管理創(chuàng)新成果，近日通知被評(píng)為一等獎(jiǎng)。
2、“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽推動(dòng)班組管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在滾子終磨小組2006年再獲全國(guó)質(zhì)量管理“信得過”班組榮譽(yù)之后，2008年獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)，后又喜獲中國(guó)機(jī)械協(xié)會(huì)30年質(zhì)量管理明星獎(jiǎng)。2008年銷售處成品庫的《班組建設(shè)促管理，節(jié)約挖潛見成效》、大型軸承廠大內(nèi)徑班組《技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果》等3項(xiàng)班組管理創(chuàng)新成果分獲洛陽市技術(shù)創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)。08年終公司行政下文，組織08年度第二屆班組管理創(chuàng)新成果的演示評(píng)審，共有031軸承廠、熱處理廠等8個(gè)單位獲得第二屆班組管理創(chuàng)新成果基暨“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，鐵路軸承公司的《開展“六型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展》滾子終磨小組的《終磨質(zhì)量控制成果的推廣應(yīng)用》、汽摩軸承廠的《創(chuàng)新班組管理，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化健康發(fā)展》、精密廠游隙班組的《創(chuàng)建和諧型班組》等30個(gè)成果分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
3、“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽產(chǎn)生了一批先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)。在近幾年先后涌現(xiàn)出熱處理廠五車間一班等一批省市創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的先進(jìn)班組的基礎(chǔ)上；又涌現(xiàn)出一批汽車摩托車軸承廠裝配壓力班組、東升公司第二制造部?jī)?nèi)套線班組等永煤集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”；滾子終磨小組、特大型廠轉(zhuǎn)盤車間、精密軸承廠游隙班組等省、市“工人先鋒號(hào)”，特大型廠轉(zhuǎn)盤車間已被推薦為全國(guó)“工人先鋒號(hào)”；還涌現(xiàn)出王麗娟、李國(guó)輝、石峰等一批公司級(jí)“信得過”班組長(zhǎng)；還涌現(xiàn)出有3項(xiàng)個(gè)人國(guó)家技術(shù)專利的大型軸承廠班長(zhǎng)楊明、市車工狀元鐵路軸承公司班長(zhǎng)楊文革、擁有班組7種設(shè)備操作合格證的特大型大立車班長(zhǎng)劉延軍等一批技術(shù)尖子；總結(jié)出了特大型軸承廠車工的班長(zhǎng)“曹文江操作法”，滾子制造廠磨工班長(zhǎng)“劉金栓操作法”，造就出了一支能打硬仗的“信得過”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
4、“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升。2008年舉辦的公司屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，共涉及天車工、叉車工、計(jì)算機(jī)、檢查工、鉗工、車工、裝配技能等共7項(xiàng)賽事，基層參賽面和各類工種開公司歷史先河。經(jīng)基層班組、車間、廠三級(jí)各類賽事層層選拔，你方才唱罷我又登場(chǎng)，此起彼伏，捷報(bào)頻傳，應(yīng)接不暇。經(jīng)過選拔的各路高手，在參加全國(guó)機(jī)械行業(yè)數(shù)控技能比賽、全國(guó)軸承行業(yè)檢查工技能大賽和省市各項(xiàng)工種賽事均取得較優(yōu)異的成績(jī)。其中全國(guó)軸承行業(yè)檢查工大賽囊括7個(gè)專業(yè)全部一等獎(jiǎng)，在洛陽市第二屆職工技能大賽上取得天車工、車工團(tuán)體，計(jì)算機(jī)、車工團(tuán)體第二，一時(shí)廣為贊譽(yù)傳為佳話。又先后涌現(xiàn)出全國(guó)機(jī)械行業(yè)軸承檢驗(yàn)工首席員工王慧麗、天車工首席員工張利峰、計(jì)算機(jī)首席員工呂軍慶、叉車工首席員工張衛(wèi)東、裝配技能首席員工呂亞輝等一大批技術(shù)標(biāo)兵和崗位能手。這批主力軍的涌現(xiàn)充實(shí)和引領(lǐng)感召的群體效應(yīng)，必將為下一步打造、創(chuàng)建競(jìng)賽帶來勃勃生機(jī)。
公司工會(huì)開展的“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽、打造班組“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)“活動(dòng)，使職工的創(chuàng)新潛能得到充分發(fā)揮，創(chuàng)新的才能得到充分展示，創(chuàng)新成果得到充分體現(xiàn)。目前又在向全覆蓋、規(guī)范化、精細(xì)化推進(jìn)。目前圍繞企業(yè)提出的樹先進(jìn)理念，建卓越文化，深挖潛力、狠抓管理，提高綜合素質(zhì)，全面提升管理水平，提升運(yùn)營(yíng)效益的目標(biāo)，各單位在不斷總結(jié)查找差距的基礎(chǔ)上，層層制定了新一年的“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽目標(biāo)計(jì)劃。具體措施有：
1、通過加強(qiáng)對(duì)公司勞模和首批首席員工的宣傳，加強(qiáng)交流和引導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)內(nèi)容，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，突出落實(shí)和效果。
2、安全和質(zhì)量工作均提出“從零開始、向零奮斗”的新理念、新目標(biāo)；各單位組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)每季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)出的狀元、擂主、標(biāo)兵、能手、明星等給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開展以“八比”（比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比技術(shù)、比節(jié)支、比降耗、比效率、比效益）為基本內(nèi)容的班組、車間、廠三級(jí)立項(xiàng)的合理化建議技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；
4、組織以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為突破口，重在基層管理創(chuàng)新的廠、公司兩級(jí)立項(xiàng)的第三屆班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布活動(dòng)；
5、以維修電工、數(shù)控機(jī)床、軸承磨工內(nèi)徑、安全員、財(cái)會(huì)員、保持器沖壓工等六大工種技能提升為引領(lǐng)的崗位練功技術(shù)比武首席員工選拔活動(dòng)，為職工搭建平臺(tái)，使職工體現(xiàn)自身價(jià)值名利雙收。
6、通過內(nèi)容形式創(chuàng)新、方法步驟創(chuàng)新、督辦考評(píng)創(chuàng)新，服務(wù)指導(dǎo)到位，使不同工種、不同形式、不同層次的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)真正落在實(shí)處，使“打造、創(chuàng)建”開花結(jié)果，（努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)100個(gè)六型標(biāo)桿班組，30個(gè)信得過班組，10個(gè)工人先鋒號(hào)的目標(biāo)）不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，為公司“四個(gè)著力”、“五個(gè)提升” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。
此外加強(qiáng)對(duì)技師和高級(jí)技師參加技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的考核；逐步建立公司的技術(shù)尖子、技術(shù)師資檔案庫，充分發(fā)揮這部分人才的表率、帶動(dòng)作用；進(jìn)一步加快長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，使職工能夠盡快掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；認(rèn)真開展師帶徒活動(dòng)，落實(shí)首席員工、高級(jí)技師和技師的帶徒；技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的帶徒，有目標(biāo)，有考核，有激勵(lì)。在全總組織開展的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng),建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽和中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)組織開展的“保增長(zhǎng)、促和諧、共克時(shí)艱”工人先鋒號(hào)立功競(jìng)賽活動(dòng)中，發(fā)揮主力軍作用，建功立業(yè)。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)“馬恒昌小組”經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)用心做事，創(chuàng)新工作，以不斷提升班組打造“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的水平，唱響依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的時(shí)代新曲。（洛陽LYC軸承有限公司工會(huì)）
2008年下半年以來，受金融危機(jī)持續(xù)蔓延和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)減緩的影響，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)。在這種形勢(shì)下，公司圍繞全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的方針，想方設(shè)法化危為機(jī)，千方百計(jì)謀求發(fā)展。作為企業(yè)工會(huì)組織，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng), 使公司各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工，深刻認(rèn)識(shí)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下切實(shí)增強(qiáng)職工責(zé)任感和使命感的重大現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極投身到全總組織開展的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng),建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽和中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)組織開展的“保增長(zhǎng)、促和諧、共克時(shí)艱”工人先鋒號(hào)立功競(jìng)賽活動(dòng)之中,堅(jiān)定發(fā)展信心，克服危機(jī)影響，充分發(fā)揮基層班組作用，以扎實(shí)卓有成效的工作來應(yīng)對(duì)危機(jī)，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)唱響“謀求發(fā)展，造福員工”的主旋律。
在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，LYC公司工會(huì)按照“圍繞中心、發(fā)揮作用，找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色，打造品牌、抓緊抓實(shí)”的工作思路，組織廣大職工積極參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。從基層班組做起，通過以開展“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽為載體、以合理化建議技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，以崗位練兵技術(shù)比武為突破口，采取多種形式，有機(jī)結(jié)合，相得益彰，在弘揚(yáng)“信得過”精神、打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào) ”（后簡(jiǎn)稱打造、創(chuàng)建）方面進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐。
一、開展打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)勢(shì)在必行
1、黨的期望，時(shí)代的呼喚。黨的十七大指出要注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才的要求，在廣大職工中深入開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，爭(zhēng)做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”。省市總工會(huì)提出充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)、一流服務(wù)、一流工作、一流業(yè)績(jī)。這是時(shí)代發(fā)展大勢(shì)所趨，也是企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)身立足之本。
2、弘揚(yáng)“信得過”精神，與時(shí)俱進(jìn)再鑄輝煌。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)“信得過”精神同馬恒昌班組與“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”鐵人精神齊名。在上世紀(jì)70年代滾子終磨“信得過”班組就被譽(yù)為機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)班組建設(shè)的一面紅旗，在持續(xù)不斷近30年的全國(guó)質(zhì)量“ 信得過 ”班組評(píng)比表彰大會(huì)上，公司有過滾子終磨小組、特大型大立車班組等一批先進(jìn)班組榮獲全國(guó)質(zhì)量“信得過”班組稱號(hào)，“信得過”精神在企業(yè)深深扎下了根。洛軸人十分珍惜這份榮譽(yù)，要弘揚(yáng)傳承“ 信得過 ”精神，與時(shí)俱進(jìn)鑄就新的輝煌，打造和創(chuàng)建是現(xiàn)代洛軸人肩負(fù)著神圣的使命和義不容辭的職責(zé)。
3、是企業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)實(shí)要求。班組是企業(yè)的細(xì)胞，開展“六型”（學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型）標(biāo)桿班組競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)打造、創(chuàng)建的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的要求和職工個(gè)人提升的意愿。打造“信得過”班組，基層班組、員工的工作“信得過”、質(zhì)量“信得過”是基礎(chǔ)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，必須從班組基層做起，對(duì)班組明確目標(biāo)，對(duì)組員落實(shí)責(zé)任，把班組各項(xiàng)管理納入考核，通過強(qiáng)化各項(xiàng)管理，目標(biāo)同向夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建特色班組團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)管理水平、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能減排、職工素質(zhì)等各方面工作在基層都得到落實(shí)。
4、是打造“信得過”品牌的需要。品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的。公司班組建設(shè)在經(jīng)歷過起步年、鞏固年、創(chuàng)新年三步走之后，08年年初提出開展學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽，是班組打造“信得過”品牌活動(dòng)的深化細(xì)化，使班組活動(dòng)內(nèi)容更充實(shí)，目標(biāo)更明確。各基層單位班組結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)號(hào)入座，選擇單一型或復(fù)合型，朝既定目標(biāo)努力，朝“六型”個(gè)人延伸發(fā)展，為打造“信得過“班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、推進(jìn)打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的思路
弘揚(yáng)優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極創(chuàng)新形成特色，打造品牌建功立業(yè)。以開展“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽為平臺(tái)，深化細(xì)化打造“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，逐步由單一型向復(fù)合型邁進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)建特色團(tuán)隊(duì)，努力打造“信得過”班組和創(chuàng)建“工人先峰號(hào)”， 把班組建設(shè)作為工會(huì)工作的精品工程、品牌工程，為早日實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、領(lǐng)先的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。
三、推進(jìn)打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的方法途徑
1、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作。公司工會(huì)在先后下發(fā)《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)工作實(shí)施進(jìn)程》等的基礎(chǔ)上，08年初又下發(fā)《打造“信得過”班組，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”實(shí)施方案 》，并制訂了《公司“信得過”車間、班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確了“六型“標(biāo)桿班組競(jìng)賽條件�；鶎訂挝�、車間、班組相應(yīng)建立了各自實(shí)施方案、管理制度，以實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化。目前在全公司已形成領(lǐng)導(dǎo)重視，分工負(fù)責(zé)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)體系和良好態(tài)勢(shì)。
2、結(jié)合實(shí)際，對(duì)號(hào)入座。教育引導(dǎo)基層單位、班組系統(tǒng)分析本班組的現(xiàn)實(shí)狀況、強(qiáng)項(xiàng)和劣勢(shì)，抓住閃光點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，確定參與競(jìng)賽目標(biāo)。選型可根據(jù)班組成員的技能情況、根據(jù)設(shè)備、工具和工作設(shè)施狀況、根據(jù)生產(chǎn)流程、根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)（節(jié)能減排）、難點(diǎn)（卡脖子工藝、工序）、關(guān)鍵點(diǎn)（影響單位產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量提升）選型。使班組管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)更明確，更易于實(shí)施落實(shí)。截止目前，公司合計(jì)選擇單一型的有400余個(gè)，復(fù)合型的有200余個(gè)，部分還處在動(dòng)態(tài)和調(diào)整階段。
3、實(shí)施單一型、復(fù)合型標(biāo)桿班級(jí)競(jìng)賽的方法步驟：講明目標(biāo)，全員參與；制定階段性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方案；分工明確，重點(diǎn)突出；溝通合作，善于“借力”；班組根據(jù)具體情況，可選擇單一型或復(fù)合型，逐步由單一型向復(fù)合型發(fā)展，由“六型”標(biāo)桿班組向“信得過”班組、“工人先鋒號(hào)”邁進(jìn)。
4、實(shí)施班組管理創(chuàng)新理立項(xiàng)。結(jié)合開展的“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽、打造“信得過”班組活動(dòng)，08年在07年屆班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布的基礎(chǔ)上，又在全公司各基層單位開展了班組管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)層層上報(bào)，公司工會(huì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部審核，基層23個(gè)單位推薦的31項(xiàng)，作為公司班組管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，同時(shí)匯總下發(fā)給各基層單位。各基層單位認(rèn)真組織實(shí)施。東升公司、汽摩廠、滾子廠、熱處理廠等單位還在單位內(nèi)部相關(guān)的車間、班組確立管理創(chuàng)新項(xiàng)目,由爭(zhēng)創(chuàng)“六型”標(biāo)桿組織向爭(zhēng)做“六型”先進(jìn)個(gè)人延伸。
5、建立班組指導(dǎo)員隊(duì)伍。與人力資源部一起，在基層各單位建立兼職班組指導(dǎo)員隊(duì)伍。對(duì)指導(dǎo)車間、班組建設(shè)管理工作有創(chuàng)新、有活力，“六型”標(biāo)桿班組特點(diǎn)突出，其創(chuàng)新成果成效顯著的班組指導(dǎo)員，按制定的《班組建設(shè)工作指導(dǎo)員職責(zé)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，并適時(shí)組織學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)了指導(dǎo)員的積極性，使打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)有序進(jìn)行。
6、嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。公司兩級(jí)組織將打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)（現(xiàn)擴(kuò)展到工會(huì)主要工作）納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要考核指標(biāo)(占公司管理評(píng)價(jià)5%權(quán)重)。各單位明確3級(jí)（廠、車間、班組）責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)，層層抓落實(shí)。能源保障部制定了班組建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月考評(píng)，結(jié)果公示，并與車間科室當(dāng)月工資總額的20%掛鉤；031廠占10%考核權(quán)重，有利地推動(dòng)了班組各項(xiàng)管理工作。大型軸承廠等單位明確三級(jí)（廠、車間、班組）班組管理責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)行班組日自查、車間周檢查、廠月度考核的方法，與行政其它工作月度同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。公司工會(huì)對(duì)年終在班組競(jìng)賽中勝出獲得“ 信得過 ”榮譽(yù)的班組，視情況分別給予1000 — 5000元的重獎(jiǎng)，并向永煤集團(tuán)和省市總工會(huì)推薦“工人先鋒號(hào)”。
7、堅(jiān)持做好班組長(zhǎng)的兩級(jí)培訓(xùn)工作。08年公司工會(huì)舉辦了2期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（其中1期為高級(jí)班），基層單位舉辦了10余期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)340余人。通過集中授課、參觀、交流、座談、拓展訓(xùn)練等形式，模擬市場(chǎng)運(yùn)作模式進(jìn)行案例教學(xué)，開闊班組長(zhǎng)視野；具體傳授揭榜攻關(guān)、答疑解難、亮招獻(xiàn)計(jì)的方法、途徑。要求參加培訓(xùn)回班組后，要寫一文、講一課、出一策、帶一人、亮一招，結(jié)一果，將開展打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)落在實(shí)處，培育班組團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)掘亮點(diǎn)形成特色，不斷提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
8、開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。各基層班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競(jìng)賽。熱處理廠五車間一班通過將持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念內(nèi)化于心；建章立制、規(guī)范操作使其固化于制；轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，在生產(chǎn)中升華使其外化于行，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。小組實(shí)施的自動(dòng)控制爐溫節(jié)電等項(xiàng)目，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，每年可為企業(yè)節(jié)約數(shù)萬元的電費(fèi)開支。
精密廠裝配游隙班組堅(jiān)持開展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)。和諧的氛圍使班組13位姐妹在王麗娟班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，凝聚力、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，大家有話想說，有意見敢提，心往一處想，勁朝一起使，連續(xù)三年獲得永煤集團(tuán)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。08年小組三人參加公司軸承裝配技能大賽，二人進(jìn)入前六名，小組又被授予永煤集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”、洛陽市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀稱號(hào)。鍛造廠一車間500噸壓力班組、實(shí)體廠銅保持器小組節(jié)約挖潛，從班組的每個(gè)員工做起，從節(jié)約身邊的料頭，料邊銅屑做起，不視小而不為，努力創(chuàng)建效益型班組，每年可為企業(yè)創(chuàng)收近10萬元。滾子廠堅(jiān)持開展弘揚(yáng)“信得過”精神的教育，以公司實(shí)施的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略活動(dòng)為契機(jī)，在認(rèn)真推行“班組質(zhì)量管理系統(tǒng)”和創(chuàng)名牌產(chǎn)品管理辦法的基礎(chǔ)上，加大對(duì)質(zhì)量型、技能型標(biāo)桿班組的創(chuàng)建力度，追求粒粒精品，件件優(yōu)質(zhì)。此舉不僅使單位產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量大為改觀，光潔度提高一個(gè)等級(jí)，還滿足出口產(chǎn)品的工藝要求，一年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近百萬元。今年該單位的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)兵,參加國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)檢驗(yàn)工大賽兩個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)獲得者、總成績(jī)居的王惠麗,近日被企業(yè)推薦為中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)勞動(dòng)模范。
四、推進(jìn)打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的初步收獲
1、“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽為職工搭建展示才能平臺(tái)。2008年公司開展的合理化建議技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，經(jīng)層層組織，公司立項(xiàng)37項(xiàng)，車間（科室）立項(xiàng)320項(xiàng)，班組立項(xiàng)449項(xiàng)，經(jīng)有效組織，基本圓滿完成，公司完成34項(xiàng)，評(píng)出一等獎(jiǎng)6個(gè)，二等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)15個(gè)，所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)到1150萬元。為打造、創(chuàng)建競(jìng)賽注入活力，為職工展示才能搭建平臺(tái)。以此總結(jié)的成果在永煤集團(tuán)近日召開的“技術(shù)工人培養(yǎng)選拔使用主題活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上進(jìn)行了成果演示，又經(jīng)評(píng)審入選中國(guó)機(jī)械工業(yè)管理協(xié)會(huì)08年度管理創(chuàng)新成果，近日通知被評(píng)為一等獎(jiǎng)。
2、“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽推動(dòng)班組管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在滾子終磨小組2006年再獲全國(guó)質(zhì)量管理“信得過”班組榮譽(yù)之后，2008年獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)，后又喜獲中國(guó)機(jī)械協(xié)會(huì)30年質(zhì)量管理明星獎(jiǎng)。2008年銷售處成品庫的《班組建設(shè)促管理，節(jié)約挖潛見成效》、大型軸承廠大內(nèi)徑班組《技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果》等3項(xiàng)班組管理創(chuàng)新成果分獲洛陽市技術(shù)創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)。08年終公司行政下文，組織08年度第二屆班組管理創(chuàng)新成果的演示評(píng)審，共有031軸承廠、熱處理廠等8個(gè)單位獲得第二屆班組管理創(chuàng)新成果基暨“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，鐵路軸承公司的《開展“六型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展》滾子終磨小組的《終磨質(zhì)量控制成果的推廣應(yīng)用》、汽摩軸承廠的《創(chuàng)新班組管理，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化健康發(fā)展》、精密廠游隙班組的《創(chuàng)建和諧型班組》等30個(gè)成果分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
3、“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽產(chǎn)生了一批先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)。在近幾年先后涌現(xiàn)出熱處理廠五車間一班等一批省市創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的先進(jìn)班組的基礎(chǔ)上；又涌現(xiàn)出一批汽車摩托車軸承廠裝配壓力班組、東升公司第二制造部?jī)?nèi)套線班組等永煤集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”；滾子終磨小組、特大型廠轉(zhuǎn)盤車間、精密軸承廠游隙班組等省、市“工人先鋒號(hào)”，特大型廠轉(zhuǎn)盤車間已被推薦為全國(guó)“工人先鋒號(hào)”；還涌現(xiàn)出王麗娟、李國(guó)輝、石峰等一批公司級(jí)“信得過”班組長(zhǎng)；還涌現(xiàn)出有3項(xiàng)個(gè)人國(guó)家技術(shù)專利的大型軸承廠班長(zhǎng)楊明、市車工狀元鐵路軸承公司班長(zhǎng)楊文革、擁有班組7種設(shè)備操作合格證的特大型大立車班長(zhǎng)劉延軍等一批技術(shù)尖子；總結(jié)出了特大型軸承廠車工的班長(zhǎng)“曹文江操作法”，滾子制造廠磨工班長(zhǎng)“劉金栓操作法”，造就出了一支能打硬仗的“信得過”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
4、“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升。2008年舉辦的公司屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，共涉及天車工、叉車工、計(jì)算機(jī)、檢查工、鉗工、車工、裝配技能等共7項(xiàng)賽事，基層參賽面和各類工種開公司歷史先河。經(jīng)基層班組、車間、廠三級(jí)各類賽事層層選拔，你方才唱罷我又登場(chǎng)，此起彼伏，捷報(bào)頻傳，應(yīng)接不暇。經(jīng)過選拔的各路高手，在參加全國(guó)機(jī)械行業(yè)數(shù)控技能比賽、全國(guó)軸承行業(yè)檢查工技能大賽和省市各項(xiàng)工種賽事均取得較優(yōu)異的成績(jī)。其中全國(guó)軸承行業(yè)檢查工大賽囊括7個(gè)專業(yè)全部一等獎(jiǎng)，在洛陽市第二屆職工技能大賽上取得天車工、車工團(tuán)體，計(jì)算機(jī)、車工團(tuán)體第二，一時(shí)廣為贊譽(yù)傳為佳話。又先后涌現(xiàn)出全國(guó)機(jī)械行業(yè)軸承檢驗(yàn)工首席員工王慧麗、天車工首席員工張利峰、計(jì)算機(jī)首席員工呂軍慶、叉車工首席員工張衛(wèi)東、裝配技能首席員工呂亞輝等一大批技術(shù)標(biāo)兵和崗位能手。這批主力軍的涌現(xiàn)充實(shí)和引領(lǐng)感召的群體效應(yīng)，必將為下一步打造、創(chuàng)建競(jìng)賽帶來勃勃生機(jī)。
公司工會(huì)開展的“六型”標(biāo)桿班組競(jìng)賽、打造班組“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)“活動(dòng)，使職工的創(chuàng)新潛能得到充分發(fā)揮，創(chuàng)新的才能得到充分展示，創(chuàng)新成果得到充分體現(xiàn)。目前又在向全覆蓋、規(guī)范化、精細(xì)化推進(jìn)。目前圍繞企業(yè)提出的樹先進(jìn)理念，建卓越文化，深挖潛力、狠抓管理，提高綜合素質(zhì)，全面提升管理水平，提升運(yùn)營(yíng)效益的目標(biāo)，各單位在不斷總結(jié)查找差距的基礎(chǔ)上，層層制定了新一年的“打造、創(chuàng)建”競(jìng)賽目標(biāo)計(jì)劃。具體措施有：
1、通過加強(qiáng)對(duì)公司勞模和首批首席員工的宣傳，加強(qiáng)交流和引導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)內(nèi)容，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，突出落實(shí)和效果。
2、安全和質(zhì)量工作均提出“從零開始、向零奮斗”的新理念、新目標(biāo)；各單位組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)每季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)出的狀元、擂主、標(biāo)兵、能手、明星等給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開展以“八比”（比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比技術(shù)、比節(jié)支、比降耗、比效率、比效益）為基本內(nèi)容的班組、車間、廠三級(jí)立項(xiàng)的合理化建議技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；
4、組織以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為突破口，重在基層管理創(chuàng)新的廠、公司兩級(jí)立項(xiàng)的第三屆班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布活動(dòng)；
5、以維修電工、數(shù)控機(jī)床、軸承磨工內(nèi)徑、安全員、財(cái)會(huì)員、保持器沖壓工等六大工種技能提升為引領(lǐng)的崗位練功技術(shù)比武首席員工選拔活動(dòng)，為職工搭建平臺(tái)，使職工體現(xiàn)自身價(jià)值名利雙收。
6、通過內(nèi)容形式創(chuàng)新、方法步驟創(chuàng)新、督辦考評(píng)創(chuàng)新，服務(wù)指導(dǎo)到位，使不同工種、不同形式、不同層次的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)真正落在實(shí)處，使“打造、創(chuàng)建”開花結(jié)果，（努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)100個(gè)六型標(biāo)桿班組，30個(gè)信得過班組，10個(gè)工人先鋒號(hào)的目標(biāo)）不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，為公司“四個(gè)著力”、“五個(gè)提升” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。
此外加強(qiáng)對(duì)技師和高級(jí)技師參加技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的考核；逐步建立公司的技術(shù)尖子、技術(shù)師資檔案庫，充分發(fā)揮這部分人才的表率、帶動(dòng)作用；進(jìn)一步加快長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，使職工能夠盡快掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；認(rèn)真開展師帶徒活動(dòng)，落實(shí)首席員工、高級(jí)技師和技師的帶徒；技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的帶徒，有目標(biāo)，有考核，有激勵(lì)。在全總組織開展的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng),建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽和中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)組織開展的“保增長(zhǎng)、促和諧、共克時(shí)艱”工人先鋒號(hào)立功競(jìng)賽活動(dòng)中，發(fā)揮主力軍作用，建功立業(yè)。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)“馬恒昌小組”經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)用心做事，創(chuàng)新工作，以不斷提升班組打造“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的水平，唱響依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的時(shí)代新曲。（洛陽LYC軸承有限公司工會(huì)）
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