7月4日，瓦軸集團公司召開公司領導和中層干部參加的會議，總結上半年工作，對下半年工作進行安排部署。會議全面分析了當前國內外市場形勢，明確提出了今年下半年的四大任務：深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以三年發(fā)展規(guī)劃為指導，全力組織生產經營，確保實現全年增長目標；全面加速結構調整，在新的內涵下獨占行業(yè)排頭兵；全面調整企業(yè)布局，建設化的企業(yè)集團；全面推行企業(yè)改革，增強企業(yè)動力和活力。
集團公司董事、股份公司總經理邵陽作集團公司和股份公司上半年工作總結、分析，對下半年工作進行安排。上半年，公司以市場、產品、客戶為核心，全面實施“產品發(fā)展計劃”確定的各項目標任務，奪取了市場的主動權；調整產品結構，轉變生產方式，實現了達標達產；推進生產經營單位體制改革，不斷強化各項基礎管理；采取多項措施，開展資源效率行動，降低成本費用；強化資金控制，全力壓縮資金支出，降低庫存，保證了生產經營的基本需求。
邵陽對集團公司及所屬企業(yè)下半年生產經營指標進行了安排，全面部署了各項主要任務、提出了落實目標任務的具體措施。他說，實現下半年的目標任務，必須按照公司確定的“擴市場、調結構、保增長”的經營方針，加快市場開發(fā)和市場結構的調整；推進生產十項改革措施，達標達產滿足公司發(fā)展需求；實施精品工程，提升產品質量；加大應收賬款的清理力度，降低各類資金占用風險；開源節(jié)流，內部挖潛，降低成本費用；加強各項基礎工作。
王路順董事長在講話中闡述了下半年生產經營工作要高度重視的問題，并對下半年工作做出具體部署。他指出，在市委市政府的領導下，在全體員工的努力下，我們從去年10月份以來，不斷研究落實對策，保持了公司的平穩(wěn)發(fā)展。在這場世界性金融危機的嚴重影響下，我們瓦軸這樣一個萬人企業(yè)，經營比較平穩(wěn)，發(fā)展后勁很足，我們應當為此而感到精神振奮，并繼續(xù)努力拼搏，戰(zhàn)勝金融危機的嚴重困難，緊緊抓住發(fā)展機遇，把瓦軸發(fā)展起來。
王路順對形勢進行分析時指出，我們必須清醒地認識到，金融危機仍在繼續(xù)蔓延，今年下半年以及明年企業(yè)仍將面臨著嚴重的困難，全球市場需求不足的矛盾、競爭加劇的局面依然存在，甚至會更加嚴重。我們必須要有充分的準備，迅速拿出新的對策，擴大市場；目前，企業(yè)面臨著許多新的發(fā)展機遇，市場發(fā)展的機遇、通過購并擴展的機遇、技術改造政策支持的機遇、發(fā)展新的產業(yè)項目的機遇；我們必須充分認識到省委省政府和市委市政府關于對瓦軸在金融危機中要有所作為的要求，建設具有競爭力的大型軸承集團的要求，積極進行產品結構調整、技術改造和擴大市場；必須充分認識在金融危機中，這一輪競爭的特點和企業(yè)的發(fā)展方向。
從企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，王路順明確提出了下半年的四大重點任務，著重強調了完成四大任務的主要工作：一、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以三年發(fā)展規(guī)劃為指導，全力組織生產經營，確保實現全年增長目標。二、全面加速結構調整，在新的內涵下獨占行業(yè)排頭兵。三、全面調整企業(yè)布局，建設化的企業(yè)集團。四、全面推行企業(yè)改革，增強企業(yè)動力和活力。
黨委書記叢紅在會上講話，就當前的工作和完成全年目標和任務強調：全面完成今年的各項目標與任務，是對公司每一級領導班子和領導干部的考驗。公司黨委要求各級領導干部要有強烈的責任意識、大局意識和長遠目光；精心籌劃、精細組織和勇于奉獻；落實責任制，加強對領導干部的考核；珍惜瓦軸當前的有利時機和條件，乘勢而上，再創(chuàng)佳績。
叢紅強調，各級黨組織要根據公司要求和本系統(tǒng)、本單位實際，緊緊圍繞全年生產經營任務和目標，創(chuàng)新工作形式與內容，積極開展工作，為全面完成今年的各項生產經營任務做出貢獻。要繼續(xù)推進“擴市場、調結構、保增長”建功立業(yè)活動的開展，深入開展“愛國愛廠、敬業(yè)愛崗、勇于挑戰(zhàn)、實現價值”宣傳教育活動，同時，還要積極抓好向建國60周年獻禮項目的組織和落實，既要選好項目，又要精心組織，更要抓好落實，以實際行動和優(yōu)異成績向國慶60周年獻禮。
關于堅持以人為本，充分調動廣大員工的積極性與創(chuàng)造力，叢紅指出，科學發(fā)展觀的核心內涵是以人為本。各級黨組織和各級領導干部要明確人是生產力中Z具活力、Z具決定性作用的因素這一道理，真正把廣大員工團結、組織和調動起來，使他們積極參與企業(yè)改革與發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展不斷做出新貢獻。(瓦軸)
瓦軸集團召開上半年工作總結下半年工作安排會議
發(fā)布時間：2009-07-13
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