大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)信息中心
在寒冷的冬天，如果沒有過冬的棉衣，赤身裸體就很可能熬不過去。而面對經(jīng)濟(jì)的寒冬，對企業(yè)來說該如何去做？一個(gè)簡單的辦法就是“抱團(tuán)取暖”。前不久主題為“未來，SKF與您并肩前行”的斯凱孚（大連）軸承與精密技術(shù)產(chǎn)品有限公司（簡稱SKF）冶金客戶日，SKF（大連）公司同寶鋼、首鋼、馬鋼、鞍鋼、本鋼、武鋼、太鋼等近30家國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)的代表達(dá)成了“抱團(tuán)取暖”的共識。SKF是全球領(lǐng)先的軸承、密封件、機(jī)電一體化、服務(wù)和潤滑系統(tǒng)供應(yīng)商，SKF（大連）公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)集成等方面全面應(yīng)用當(dāng)今軸承行業(yè)Z現(xiàn)代、Z先進(jìn)的技術(shù)，目前主要服務(wù)于冶金、可再生能源、工業(yè)傳送和采掘等行業(yè)。在金融風(fēng)暴的影響下，冶金行業(yè)未能幸免，全國的鋼產(chǎn)量一降再降，很多大型項(xiàng)目紛紛推遲。這一行業(yè)的不景氣直接影響到了SKF（大連）公司的生產(chǎn)。為了盡快在逆境中突圍，SKF（大連）公司從三個(gè)方面入手，同客戶一起把金融風(fēng)暴的影響降至Z低：，推廣新的產(chǎn)品和技術(shù)，降低客戶生產(chǎn)和運(yùn)營方面的成本，使其效能Z大化；第二，縮短產(chǎn)品交付期，在項(xiàng)目推動以及售后服務(wù)上為客戶提供整體的解決方案；第三，同客戶交流金融危機(jī)背景下工廠管理上的心得以期借鑒。SKF（大連）公司總經(jīng)理陳子謙介紹，為了更好地為客戶服務(wù)，公司除了更新設(shè)備和技術(shù)外，還進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。今年9月，SKF（大連）公司的二期項(xiàng)目就會全部投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力將翻番，產(chǎn)能達(dá)到22億元人民幣。2010年開始，公司還將建設(shè)三期廠房，全面提升自身競爭力。
當(dāng)下，“抱團(tuán)取暖”已成為不少企業(yè)對抗市場沖擊的有力武器。“抱團(tuán)取暖”大體包括三種方式，一是基于價(jià)值鏈的聯(lián)合，二是基于同行競爭對手的聯(lián)合，三是基于異業(yè)之間的聯(lián)合。價(jià)值鏈的聯(lián)合，主要是指采用一體化的方式與自己的上下游建立聯(lián)盟，并通過協(xié)商建立一種金融危機(jī)下的合作機(jī)制；競爭對手的聯(lián)合能使企業(yè)一方面提高市場覆蓋范圍，另一方面統(tǒng)一政策，減少競爭造成的無效投入；異業(yè)聯(lián)盟則是合作雙方利用各自的市場和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)市場共享，提高市場覆蓋范圍，同時(shí)通過各自的優(yōu)勢形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提高綜合競爭力。SKF（大連）公司采取的就是價(jià)值鏈聯(lián)合的方式，他們通過降低客戶生產(chǎn)和運(yùn)營方面的成本，縮短產(chǎn)品交付期等方式，與自己的上下游企業(yè)建立聯(lián)盟。這種聯(lián)合方式，集聚了價(jià)值鏈的能力，增強(qiáng)了上下游企業(yè)的生存能力，再加上銷售政策支持，對回款實(shí)行控制，將會使整條價(jià)值鏈?zhǔn)芤妗?br /> 金融危機(jī)的出現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營帶來了諸多問題，使得那些在穩(wěn)定環(huán)境下和快速發(fā)展中沒有認(rèn)識到或掩蓋了的問題全都暴露出來，但這也為企業(yè)充分認(rèn)識自己提供了一個(gè)機(jī)會，所以從某種程度上來說，金融危機(jī)對企業(yè)也是一個(gè)難得的試金石。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形勢，在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，積極調(diào)整競爭策略和經(jīng)營布局，這樣不僅有助于企業(yè)在“寒冬”蟄伏中保持生機(jī)，也為其在“春天”重振時(shí)積蓄力量。（孫磊）
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