“訂單一下子減少一半多。”回憶起去年年底的情景，阜陽軸承公司徐楗元微笑著說，當時還真是有點蒙！
作為安徽省重點培育的100戶“專、精、特、新”企業(yè)，阜陽軸承有限公司是具有50年歷史的化軸承制造企業(yè)。阜陽軸承曾擁有數(shù)不清的榮耀：TCC品牌居中國軸承行業(yè)前十位，今年獲“中國機械行業(yè)Z具競爭力品牌”稱號。公司連續(xù)幾年的產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利稅、新產(chǎn)品開發(fā)、出口交貨值六項主要指標居安徽省同行業(yè)位。躋身中國軸承小巨人企業(yè)、安徽省機械工業(yè)五十強企業(yè)行列。
面對不期而至的金融危機，“阜軸”人憋了一口氣。他們抓住“擴內(nèi)需”的有利時機，沉著應對。
產(chǎn)業(yè)升級，是阜陽軸承公司應對金融危機“以靜制動”的一劑良策。
4月21日上午，阜陽市工業(yè)領域的又一重大項目———阜陽軸承有限公司大尺寸段、高附加值軸承技改項目開工建設。
該項目是順應我國振興裝配制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，滿足我國大型精密裝備機械的配套要求而興建的。項目總投資1.2億元，被列為安徽省技術改造百千工程。項目建成后，部分產(chǎn)品將替代進口，填補國家產(chǎn)品空白，廣泛服務于國家重大裝備制造業(yè)和精密機床行業(yè)。完全達產(chǎn)后，將年新增軸承650萬套，新增產(chǎn)值3億元，年創(chuàng)利稅9000萬元。其中，此次開工的一期工程投資4070萬元，工期為15個月。
“阜軸”人始終把產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新作為立足市場的根基，公司積極調整產(chǎn)品結構，加快技術升級換代。公司擁有國內(nèi)Z先進的全自動加工設備，Z為齊全的軸承各項檢測儀器，并建有省級技術研發(fā)中心，擁有各類技術人員400多名。這些優(yōu)勢為科技創(chuàng)新提供了堅實的保障。公司將繼續(xù)加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入和裝備的技改投入，使TCC產(chǎn)品發(fā)展成為適應市場的特色產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品，同時立足研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲備一代，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，形成企業(yè)獨特的核心競爭力。
應對金融危機挑戰(zhàn)的過程其實就是一場“賽跑”，誰的應變速度快，誰就掌握了市場的主動權。針對市場快速萎縮、企業(yè)資金緊張的現(xiàn)狀，阜陽軸承公司“以變應變 ”，及時調整經(jīng)營策略。積極改善公司流動資產(chǎn)的存放狀態(tài)，公司將對產(chǎn)品庫、備件庫、材料庫進行整理，限產(chǎn)壓庫，改善庫在結構；在招標采購的過程中，招談結合，在保證質量的前提下將采購成本降到Z低，在滿足銷售的前提下，急用急購，減少材料庫在，減少資金占用；加大應收款的回收力度，壓縮應收款，使應收款降到合理的范圍內(nèi)。
這里關上一扇門，那里就會打開一扇窗。公司加大拓展市場的力度。制定了一系列的銷售匯款激勵措施，鼓勵和調動營銷人員的積極性；積極開拓國內(nèi)市場，承接倒閉企業(yè)釋放出來的市場空間；跨行業(yè)跨類別拓展市場，擠占其他行業(yè)和類別的軸承市場。與此同時壓縮產(chǎn)品庫存，把公司產(chǎn)品庫及駐外倉庫的庫存的600多萬套的產(chǎn)品，通過加大銷售力度，使之迅速變現(xiàn)，增加資金儲備量。
“做中國發(fā)動機軸承的王牌、做中國Z好的電機軸承、做國外成熟國內(nèi)稀有的軸承。”昔日名滿天下的“阜軸”，而今又以不服輸?shù)钠磩牛枥L了未來壯美的藍圖：計劃到2012年，新上三個“管長遠”的大項目，重點發(fā)展汽車軸承及相關零部件，年產(chǎn)值達8億元，年利稅達1.28億元，雄居中國軸承行業(yè)前列。(安徽經(jīng)濟報)
作為安徽省重點培育的100戶“專、精、特、新”企業(yè)，阜陽軸承有限公司是具有50年歷史的化軸承制造企業(yè)。阜陽軸承曾擁有數(shù)不清的榮耀：TCC品牌居中國軸承行業(yè)前十位，今年獲“中國機械行業(yè)Z具競爭力品牌”稱號。公司連續(xù)幾年的產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利稅、新產(chǎn)品開發(fā)、出口交貨值六項主要指標居安徽省同行業(yè)位。躋身中國軸承小巨人企業(yè)、安徽省機械工業(yè)五十強企業(yè)行列。
面對不期而至的金融危機，“阜軸”人憋了一口氣。他們抓住“擴內(nèi)需”的有利時機，沉著應對。
產(chǎn)業(yè)升級，是阜陽軸承公司應對金融危機“以靜制動”的一劑良策。
4月21日上午，阜陽市工業(yè)領域的又一重大項目———阜陽軸承有限公司大尺寸段、高附加值軸承技改項目開工建設。
該項目是順應我國振興裝配制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，滿足我國大型精密裝備機械的配套要求而興建的。項目總投資1.2億元，被列為安徽省技術改造百千工程。項目建成后，部分產(chǎn)品將替代進口，填補國家產(chǎn)品空白，廣泛服務于國家重大裝備制造業(yè)和精密機床行業(yè)。完全達產(chǎn)后，將年新增軸承650萬套，新增產(chǎn)值3億元，年創(chuàng)利稅9000萬元。其中，此次開工的一期工程投資4070萬元，工期為15個月。
“阜軸”人始終把產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新作為立足市場的根基，公司積極調整產(chǎn)品結構，加快技術升級換代。公司擁有國內(nèi)Z先進的全自動加工設備，Z為齊全的軸承各項檢測儀器，并建有省級技術研發(fā)中心，擁有各類技術人員400多名。這些優(yōu)勢為科技創(chuàng)新提供了堅實的保障。公司將繼續(xù)加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入和裝備的技改投入，使TCC產(chǎn)品發(fā)展成為適應市場的特色產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品，同時立足研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲備一代，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，形成企業(yè)獨特的核心競爭力。
應對金融危機挑戰(zhàn)的過程其實就是一場“賽跑”，誰的應變速度快，誰就掌握了市場的主動權。針對市場快速萎縮、企業(yè)資金緊張的現(xiàn)狀，阜陽軸承公司“以變應變 ”，及時調整經(jīng)營策略。積極改善公司流動資產(chǎn)的存放狀態(tài)，公司將對產(chǎn)品庫、備件庫、材料庫進行整理，限產(chǎn)壓庫，改善庫在結構；在招標采購的過程中，招談結合，在保證質量的前提下將采購成本降到Z低，在滿足銷售的前提下，急用急購，減少材料庫在，減少資金占用；加大應收款的回收力度，壓縮應收款，使應收款降到合理的范圍內(nèi)。
這里關上一扇門，那里就會打開一扇窗。公司加大拓展市場的力度。制定了一系列的銷售匯款激勵措施，鼓勵和調動營銷人員的積極性；積極開拓國內(nèi)市場，承接倒閉企業(yè)釋放出來的市場空間；跨行業(yè)跨類別拓展市場，擠占其他行業(yè)和類別的軸承市場。與此同時壓縮產(chǎn)品庫存，把公司產(chǎn)品庫及駐外倉庫的庫存的600多萬套的產(chǎn)品，通過加大銷售力度，使之迅速變現(xiàn)，增加資金儲備量。
“做中國發(fā)動機軸承的王牌、做中國Z好的電機軸承、做國外成熟國內(nèi)稀有的軸承。”昔日名滿天下的“阜軸”，而今又以不服輸?shù)钠磩牛枥L了未來壯美的藍圖：計劃到2012年，新上三個“管長遠”的大項目，重點發(fā)展汽車軸承及相關零部件，年產(chǎn)值達8億元，年利稅達1.28億元，雄居中國軸承行業(yè)前列。(安徽經(jīng)濟報)
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