為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，西北軸承鐵路車間緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，以實(shí)效為目標(biāo)，多措并舉推進(jìn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化。通過“完善制度機(jī)制、強(qiáng)化技能培訓(xùn)、創(chuàng)新工作方法”有效提升了員工專業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為保障產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)提供了有力支撐。
為持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，車間采取多項(xiàng)措施優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。完善班前會(huì)機(jī)制，系統(tǒng)總結(jié)前一班次質(zhì)量安全情況，深入剖析問題原因，明確當(dāng)班工作重點(diǎn)、操作規(guī)范及禁止事項(xiàng)；由班組技術(shù)骨干牽頭，系統(tǒng)開展磨工、磷化和裝配作業(yè)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書，《鐵路貨車軸承產(chǎn)品追溯管理規(guī)定》等技術(shù)文件的深度學(xué)習(xí)；通過“師徒幫帶+案例研討”方式，重點(diǎn)提升數(shù)控機(jī)床操作技能，目前已取得顯著成效，不僅成功解決裝配線內(nèi)徑測(cè)量氣缸不能懸停難題，還優(yōu)化了內(nèi)圈超精機(jī)動(dòng)作時(shí)序，單件加工效率顯著提升；采用互動(dòng)教學(xué)規(guī)范作業(yè)程序，推廣“四做到”工作法，即嚴(yán)格設(shè)備檢查、充分生產(chǎn)準(zhǔn)備、規(guī)范工藝操作、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升員工業(yè)務(wù)能力。
通過一系列扎實(shí)有效的措施，在質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效，員工安全意識(shí)與操作技能得到全面提升，生產(chǎn)流程更加規(guī)范高效，為持續(xù)打造高品質(zhì)產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，鐵路車間將繼續(xù)以精益管理為抓手，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，推動(dòng)質(zhì)量與安全工作再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
（來源：西北軸承）
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