3月18日，洛陽軸承研究所有限公司召開2025年度安全生產工作會議，傳達學習上級安全生產工作會議精神，全面總結過去一年安全生產工作成效，分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署新一年安全生產工作重點任務，動員全體干部職工以更高標準、更嚴要求、更實舉措，推動公司安全生產管理水平再上新臺階，為實現全年生產經營目標保駕護航。公司領導班子成員、中層管理人員和各層級安全員70余人參加會議。
會議傳達學習了國機集團和國機精工2025年度安全工作會等會議精神，要求各部門嚴格落實上級安全生產工作部署，壓緊壓實相關責任。
公司副總經理姜維在工作報告中回顧了過去一年的安全生產工作，2024年，公司以扎實推進安全生產治本攻堅三年行動、安全生產雙重預防體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系建設為重點，進一步深化安全生產標準化，提升安全管理水平，筑牢安全生產防線。并明確了2025年工作思路及重點：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，著力強化問題導向、目標導向，推動安全生產工作精細化管理，著力抓實抓細基層基礎，強化基層人員安全生產履職能力建設，夯實第一道安全防線，打造本質安全型企業(yè)。
公司黨委書記、董事長高元安就做好2025年安全生產工作提出三點要求：
一是進一步提高政治站位，以高水平安全保障高質量發(fā)展。站在捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”的高度，切實把習近平總書記重要指示批示、黨中央關于安全生產的決策部署落實到行動上。全面加強現場管理，擰緊壓實責任鏈條，嚴格落實安全防范措施，加大風險隱患排查整治力度，堅決遏制安全問題反復整改、反復發(fā)生，筑牢安全生產防線。
二是堅持“嚴” 字當頭，強化措施落實，嚴格落實安全責任。確保責任傳導到底到邊，將安全生產責任細化到崗位、量化到個人。確保制度執(zhí)行動真碰硬，時刻保持安全督查檢查高壓態(tài)勢，加強安全生產責任倒查機制建設，對事故隱患排查治理不及時，隱患不整改、表面整改、敷衍整改導致隱患長期存在或反復出現的，依法依規(guī)嚴肅追責問責。切實解決安全生產管理“寬松軟虛”問題。
三是聚焦重點難點，縱深推進安全生產“強基固本”。持續(xù)完善管理體系，推動安全生產向事前預防轉型；建強安全管理隊伍，優(yōu)化安全管理人員結構，完善考核激勵機制，打造敢擔當、善作為的“安全鐵軍”；強化危險源辨識管控，針對人、機、料、法、環(huán)等全因素，以及作業(yè)前、中、后等全流程，全方位查找管理漏洞；深化安全文化建設，通過創(chuàng)新宣教形式、樹立先進典型，營造人人講安全，個個會應急的良好氛圍。
會議號召全體干部職工以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀律，推動安全生產各項工作落實，為公司高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。
（來源：軸研所）
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