當(dāng)前,隨著特大型產(chǎn)品市場回暖,西北軸承特大型分廠產(chǎn)品訂單飽滿、生產(chǎn)任務(wù)飽和。6月11日,特大型分廠啟動“大干一百天”活動,旨在通過強(qiáng)化組織管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量,確保三季度產(chǎn)值完成率100%、重點產(chǎn)品按期交付。特大型分廠班組長以上管理人員參加會議。
會議宣貫學(xué)習(xí)了《特大型分廠“大干一百天”活動方案》,成立了以廠長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)整體的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和保障工作。號召全體員工積極參與、全力以赴、真抓實干,以飽滿的熱情和堅定的決心,扎實推進(jìn)“大干一百天”活動取得實效。
大家一致認(rèn)為,為保障活動有序開展,一是要通過周例會和班前會,及時總結(jié)和安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)有計劃、有節(jié)奏、有質(zhì)量進(jìn)行。同時,加強(qiáng)產(chǎn)銷部門及上下工序分廠的溝通,合理調(diào)整排產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二是要設(shè)立專項獎勵資金,對活動期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工加大獎勵力度,進(jìn)一步激發(fā)員工大干實干的積極性和主動性。
(來源:西北軸承)
