“一線工人的成長離不開公司搭建的平臺。技能人才分級管理措施在公司試點(diǎn)，使我真正從中得到了實(shí)惠。”瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司傳動軸承公司磨工1班班長鄭會波說。
日前，在瓦軸集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武中，鄭會波榮獲了數(shù)控磨工“技術(shù)能手”稱號。來自傳動軸承公司的石闖、喬萬齊、王芬分別榮獲數(shù)控車工、專業(yè)磨工和軸承制造工“技術(shù)狀元”，孫冬連榮獲軸承制造工“技術(shù)優(yōu)勝者”稱號。
如今，技術(shù)全面、創(chuàng)新意識強(qiáng)的鄭會波，每月都能享受到1200元的技能補(bǔ)貼。去年，他還被評為瓦軸集團(tuán)“勞動模范”“班組安全建設(shè)優(yōu)秀班組長”和工匠技師，收到了1萬多元的“紅包”。
在瓦軸集團(tuán)，傳動軸承公司人才“井噴”并非偶然。近年來，該公司圍繞瓦軸集團(tuán)提出的“三年過百億”目標(biāo)，把人才培養(yǎng)作為核心工作，按下人才培養(yǎng)“快進(jìn)鍵”，著力打造高素質(zhì)技能人才“蓄水池”，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
從2020年4月開始，作為瓦軸集團(tuán)技能人才分級管理試點(diǎn)單位，傳動軸承公司實(shí)行了技術(shù)工人技能水平和綜合素質(zhì)等級評價(jià)，每年都會舉行技能等級鑒定活動。通過鑒定活動，一線工人有了展示的舞臺，為他們向知識型、技能型、創(chuàng)新型和管理型人才成長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
傳動軸承公司先后投入140余萬元發(fā)放員工技能補(bǔ)貼，推進(jìn)技能人才分級管理工作。技能人才分級管理與激勵(lì)改革，在公司上下營造了比技術(shù)、學(xué)技能的良好氛圍。
傳動軸承公司還在關(guān)鍵工序和重點(diǎn)崗位積極開展名師帶徒結(jié)對子活動，傳承名師優(yōu)秀品質(zhì)、職業(yè)操守和絕技絕活。2020年以來，該公司上報(bào)109對師徒，結(jié)合技能等級評定工作，瓦軸集團(tuán)工人專家委員會對師傅傳授技能情況以及徒弟技能等綜合素質(zhì)進(jìn)行了評價(jià)。如今，已經(jīng)出徒74對。52歲的磨工欒少峰，跟著比自己小26歲的師傅虛心學(xué)習(xí)，掌握了數(shù)控機(jī)床和新進(jìn)兩臺超精設(shè)備的操作方法，成為高級工。
“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、業(yè)績”排行榜活動，評比“季度之星”“年度之星”，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；“決戰(zhàn)80億、創(chuàng)造新紀(jì)錄”活動，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)造生產(chǎn)新紀(jì)錄、質(zhì)量新紀(jì)錄、技術(shù)和工藝進(jìn)步新紀(jì)錄以及在工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評比，已評選創(chuàng)紀(jì)錄216人次，發(fā)放獎勵(lì)近5萬元。
傳動軸承公司人才培養(yǎng)激活了瓦軸集團(tuán)技能人才的“一池春水”，眾多技能人才在瓦軸集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中挑大梁、唱主角，助力這艘企業(yè)“大船”揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
（來源：遼寧工人報(bào)）
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