——記山東博特軸承有限公司總經(jīng)理 楊海濤
“一個(gè)空白市場，你做了需求就大了，不要把眼界設(shè)定框架，要著眼長遠(yuǎn)。”這是現(xiàn)任山東博特軸承有限公司總經(jīng)理?xiàng)詈脑挕?/p>
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承父業(yè)，謙遜學(xué)習(xí)
為傳承，努力拓新
1986年2月，楊海濤出生于一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，與旁人不同的是，成長環(huán)境注定了他要在軸承制造業(yè)施展拳腳。
楊海濤的成功離不開父親楊慶生的影響，楊慶生曾是一名優(yōu)秀的服役軍人，參加工作后秉承部隊(duì)的作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真，刻苦。
1992年，時(shí)值改革開放伊始，全國上下掀起了下海經(jīng)商的大潮，“鐵飯碗”也沒能擋住楊慶生下海的決心，在軍人特有的剛毅、堅(jiān)韌和不放棄，不妥協(xié)性格的催生下，臨清市華博特種軸承廠（山東博特軸承有限公司前身）成立了。
30年彈指間，當(dāng)年的農(nóng)村小作坊，已是國內(nèi)軸承制造業(yè)的知名企業(yè)，產(chǎn)品出口多個(gè)國家，年產(chǎn)值數(shù)億元，被評為臨清市模范納稅企業(yè)，慈善捐助上百萬元。
楊慶生感恩于部隊(duì)的培養(yǎng)，他曾說過，軍旅生涯是我一生受用無窮的財(cái)富。
傳承這筆財(cái)富的楊海濤無疑是幸運(yùn)的，他把軍事化管理融會貫通于企業(yè)管理中，“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、一切行動(dòng)聽指揮“。大大提高了工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的生存發(fā)展能力。
2000年，楊海濤畢業(yè)后與父親共同經(jīng)營家族企業(yè)，他努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)承擔(dān)。從2008年至2020年，十幾年的時(shí)間，楊海濤在高端軸承制造領(lǐng)域立足當(dāng)下，對標(biāo)先進(jìn)，求發(fā)展，補(bǔ)短板，使博特軸承品牌在國內(nèi)和行業(yè)細(xì)分市場享譽(yù)盛名也占據(jù)了更多市場份額。
僅2020年上半年，博特軸承產(chǎn)值突破七千多萬，同時(shí)榮獲兩項(xiàng)實(shí)用新型專利及制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)等稱號。
談及與父輩共同管理的過程中會不會有摩擦，楊海濤笑著說，在企業(yè)陸續(xù)發(fā)展前期是沒有的，隨著近幾年新興科技和工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的速度越來越快，會有一些分歧。
楊海濤認(rèn)為，我們年輕人，要懂得適時(shí)的妥協(xié)，虛心向父輩學(xué)習(xí)，再貫以新興技術(shù)與創(chuàng)新科技，把老一輩打下的基業(yè)發(fā)展的更好。高起點(diǎn)給了我們高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，是壓力，也是動(dòng)力。
父輩們保守發(fā)展，腳踏實(shí)地求生存，對新生事物的接受需要時(shí)間，作為年輕一代，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，楊海濤不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，響應(yīng)國家科技創(chuàng)新的號召，在科研原創(chuàng)方面下大功夫，于各大高校聘請專業(yè)領(lǐng)域人才，組建了一支高效，優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)。
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迎難而上
做國內(nèi)薄壁軸承領(lǐng)域的搭樹人
2008年，一次偶然的機(jī)會，楊海濤前往俄羅斯回訪客戶時(shí)得知，在軸承采購環(huán)節(jié)超薄壁型軸承一直找不到，引起了楊海濤的重視。于是他通過資料整理、市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)超薄壁軸承領(lǐng)域還是一片空白，此類型軸承主要用于軍工，醫(yī)療，工業(yè)機(jī)器人，風(fēng)電工程等。目前國內(nèi)市場需求主要由美國和日本進(jìn)口滿足，價(jià)格昂貴且貨源緊缺。
回國后，楊海濤熱血沸騰，作為軍人的兒子，他的愛國情懷和國貨當(dāng)自強(qiáng)的覺悟是深深刻在心里的，他要率先打破國內(nèi)超薄壁軸承空白的缺口。依靠進(jìn)口，各方面都會備受掣肘，既然要?jiǎng)?chuàng)新，要求發(fā)展，就一定要搞研發(fā)。
說干就干，楊海濤通過與市科技局科技廳人才辦對接，多方了解和綜合考量，輾轉(zhuǎn)于各大科技院校，網(wǎng)羅科技技術(shù)型人才，終于，功夫不負(fù)有心人，楊海濤成功邀請到濟(jì)南大學(xué)摩擦學(xué)教授，并在河南科技大學(xué)，北京航空航天大學(xué)等網(wǎng)羅到人才，組建了一支技術(shù)創(chuàng)新型研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，通過校企聯(lián)合成功研制出高精密可替換型薄壁軸承，替代進(jìn)口，并受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可，入選工信部；其多次配套設(shè)計(jì)還應(yīng)用于軍事，春晚，閱兵，共享單車等大型外事活動(dòng)中。國內(nèi)制造水平達(dá)到領(lǐng)先，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白。
不得不說，由于楊海濤敏銳的商業(yè)嗅覺與對國內(nèi)外軸承市場形勢的精準(zhǔn)判斷，使得博特軸承在輕量化設(shè)計(jì)的薄壁軸承這一細(xì)分市場領(lǐng)域，搶占先機(jī)，占據(jù)了國內(nèi)的大塊份額。
楊海濤愛學(xué)習(xí)，除了企業(yè)管理方面的書籍，他Z喜歡研讀古籍，?說，冶國安邦之道，同樣可以用在企業(yè)管理上。
君子務(wù)本，本立而道生。自上任總經(jīng)理以來，他學(xué)以致用，革新制度，選賢任能，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以科研為本，品質(zhì)為根，短短幾年，博特軸承勢如破竹，在國內(nèi)超薄壁軸承領(lǐng)域，產(chǎn)銷量均遙遙領(lǐng)先。
楊海濤善于把握時(shí)機(jī)，恪守信譽(yù)，他認(rèn)為“天下神器，不可為也，不可執(zhí)也。為者敗之，執(zhí)者失之”。他把員工管理看作是企業(yè)發(fā)展的基石，知人善用，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
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尋發(fā)展之路，遠(yuǎn)見卓識
創(chuàng)辦商會，構(gòu)建橋梁
楊海濤深知，這是一個(gè)抱團(tuán)發(fā)展，合作共贏，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)的時(shí)代，一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。
為了加強(qiáng)企業(yè)間的學(xué)習(xí)與交流，為民營企業(yè)搭建一個(gè)共同發(fā)展的平臺，楊海濤與幾位至交好友合計(jì)共謀發(fā)展的路子，通過各方考察與學(xué)習(xí)，楊海濤認(rèn)為創(chuàng)辦商會是一個(gè)必然的趨勢，經(jīng)過三年籌備，于2015年正式創(chuàng)辦臨清市煙店鎮(zhèn)軸承商會（臨清市軸承商會前身）。
臨清市軸承商會的成立推動(dòng)了臨清軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將軸承品牌意識推向了一個(gè)新的高度。從創(chuàng)會之初的60人到如今的500多位企業(yè)會員，商會的影響力和作用越來越大，臨清市軸承商會已經(jīng)成為臨清軸承從業(yè)者的精神支柱，充分擔(dān)起了政府與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)間的橋梁作用。
作為伴隨臨清軸承產(chǎn)業(yè)興起的本土民營企業(yè)，博特軸承從Z初的小作坊發(fā)展成為山東省名牌產(chǎn)品，國家高新技術(shù)企業(yè)，這其中離不開楊海濤的堅(jiān)持和不放棄。
楊海濤頭頂創(chuàng)二代的光環(huán)，卻絲毫不曾享受過創(chuàng)二代的優(yōu)越。在新產(chǎn)品領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng)新的路上，父輩的不理解，他就用汗水，用夜以繼日的埋頭研究和科研路上的頭破血流去換來肯定和榮譽(yù)，他又何嘗不是從頭做起？
他熱愛跑步，每次跑完，汗水滑落，酣暢淋漓；他熱愛讀書，言談間又有種書生意氣，揮斥方遒的快意。
身披榮譽(yù)，他從不驕傲，接人待物，隨和謙遜。一室茶香，筆者發(fā)問，楊海濤淺淺作答，不急不燥，仿若與老友相聚，談笑間客氣不疏離。
一條彎曲的柏油馬路，越往上走，地勢越高，直到河堤口，煙店鎮(zhèn)本土企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)山東博特軸承有限公司就坐落在這里。
楊海濤說，在臨清軸承產(chǎn)業(yè)尚處雛形時(shí)，博特軸承就已經(jīng)以家庭作坊的形式開始了資本的原始積累，這是父輩們的產(chǎn)業(yè)傳承，更是精神延續(xù)。這個(gè)時(shí)代賦予我們年輕人新的使命，為咱們國家的創(chuàng)新之路增磚添瓦是本份，更是光榮。
（來源：臨清市軸承商會）
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