今年下半年以來，瓦軸中大型軸承分公司市場訂單暴增。從6月份完成產(chǎn)值1600余萬元，至8月份完成產(chǎn)值1900余萬元，分公司不斷向著產(chǎn)能新目標(biāo)沖刺。
“從9月份開始，我們每個(gè)月訂單均在2500萬元左右，這既是前所未有的機(jī)遇，又面臨著全新的挑戰(zhàn)。”分公司總經(jīng)理高平介紹說，為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足快速增長的市場需求，中大型軸承分公司全員行動起來，采取各項(xiàng)措施趕制訂單。
為進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造熱情，分公司開展“全員奮戰(zhàn)保市場”勞動競賽活動，將全員思想和行動統(tǒng)一到當(dāng)前主要工作上來，有效挖掘內(nèi)部產(chǎn)能，滿足當(dāng)前快速增長的市場需求。
勞動競賽以操作者為中心，開展獎(jiǎng)勵(lì)活動，充分發(fā)揮一線員工力量，在提高工時(shí)、降本增效、提升品質(zhì)、安全生產(chǎn)等方面開展改善和優(yōu)化活動，以操作者月度總工時(shí)為基礎(chǔ)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并與產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金。
走進(jìn)中大型軸承生產(chǎn)現(xiàn)場，處處一派火熱的生產(chǎn)景象。林建文是內(nèi)徑粗磨主力，從月初開始，每天早晨6時(shí)左右來到生產(chǎn)現(xiàn)場，開動機(jī)床加工產(chǎn)品，晚上Z早6時(shí)后離開現(xiàn)場。林建文加工的都是內(nèi)徑160mm以上的產(chǎn)品，平均每天的搬運(yùn)量達(dá)1.7噸左右，每月完成約7000件產(chǎn)品內(nèi)徑加工。他加工產(chǎn)品技術(shù)精，效率高，每當(dāng)遇到難加工的產(chǎn)品，都主動請纓沖鋒在前，全身心投入生產(chǎn)中。
分公司大型產(chǎn)品的外溝粗磨是瓶頸工序，加工時(shí)間長，急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)落在了操作者陳艷慶身上。他每天早來晚走，工作時(shí)間長達(dá)10余小時(shí)，卻從來沒有怨言。陳艷慶加工的都是中重系列產(chǎn)品，Z輕的10千克左右，Z重的35千克左右，每月加工產(chǎn)品7500套以上，為完成外套瓶頸工序的生產(chǎn)任務(wù)贏得了寶貴的時(shí)間。
8月初開始，分公司成立了生產(chǎn)協(xié)作小組，成員由技術(shù)科、生產(chǎn)科、準(zhǔn)備科等組成，在不影響本職工作的前提下，負(fù)責(zé)分組、分期、分批協(xié)助裝配、裝前、包裝工序完成生產(chǎn)任務(wù)。月末，分公司管理人員抓時(shí)間干好本職工作，其余時(shí)間去裝配工序勞動。技術(shù)主管張啟明和質(zhì)量主管張長龍始終沖在質(zhì)量線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓任何一套不合格品入庫。
張啟明雖然孩子不滿周歲，家庭負(fù)擔(dān)重，但經(jīng)常在公司加班延點(diǎn)。配合生產(chǎn)大干的日子里，她把年幼的孩子扔在家里，和大家一樣從早上8時(shí)一直干到凌晨。張長龍身兼多職，負(fù)責(zé)市場開發(fā)、產(chǎn)品測繪、售后服務(wù)、外協(xié)外購零配件驗(yàn)收。產(chǎn)品加工過程中的“疑難雜癥”， 他主動想辦法解決問題，這幾天正在馬不停蹄走訪客戶。
調(diào)動全員積極性，齊心協(xié)力奮戰(zhàn)，高平表示有信心滿足快速增長的市場需求，不斷創(chuàng)造生產(chǎn)新紀(jì)錄。
（來源：軸承搖籃 石慶娟 鞠家田）
1016次
