隨著戰(zhàn)略投資者建龍集團正式接管哈軸，有著70年歷史的哈軸集團開啟了新的篇章。8月14日下午，建龍哈爾濱軸承集團公司召開初次干部大會，黑龍江建龍投資集團總經理、建龍哈爾濱軸承集團公司董事長魏國棟，建龍哈爾濱軸承集團公司執(zhí)行董事黃斌出席了本次大會。
大會首先由公司執(zhí)行董事黃斌宣讀建龍哈爾濱軸承集團公司領導班子聘任名單，聘任：薛坤朋同志為總經理，負責公司全面工作，分管營銷處；吳春鋒同志為黨委書記、副總經理，分管財企處、人事行政處；張永吉同志為副總經理，分管供應處、工程設備處；賈秋生同志為副總經理，分管本事中心、質量管理處；侯云凱同志為副總經理，分管生產管理處、各生產分廠。隨后建龍哈軸黨委書記、副總經理吳春鋒宣讀公司組織機構及一二級主管聘任名單。
公司總經理薛坤朋隨即對下一步工作安排和要求做了布置，指出要外抓市場創(chuàng)效益，內抓管理降成本：一要確保完成本月生產任務；二要做好下月生產經營任務全面預算工作；三要做好搬遷準備工作，同時做好江北新廠區(qū)開工建設工作；四要做好新老公司人事切割工作、留守對接工作及新公司人員登記造冊工作。
公司執(zhí)行董事黃斌強調，作為領導干部有責任、壓力和擔當。要抓緊轉變思想認識，要在公司內部樹正氣，要講實話，講真話，不能做損害企業(yè)利益的事情來謀求個人私利。黃斌提出了六項要求：一要盡快恢復生產規(guī)模；二要以銷售為龍頭，做到高度計劃，高度管理；三要建立內部報表體系，信息要與總公司全面對接；四要抓緊建立預算體系；五要啟動新廠區(qū)建設；六要堅定信心，盡快融入建龍“只爭第1、點滴做起”的企業(yè)文化，重塑哈軸歷史地位。
會議Z終，公司董事長魏國棟與全體干部主管進行了深刻的思想交流，他強調，要圍繞生產經營任務做好全面預算管理工作，企業(yè)的核心力量是人力資源，人力資源的準確、專業(yè)，會使企業(yè)成為智慧工廠。魏國棟同時還對建龍哈軸提出了殷切期望，要重塑哈軸的歷史地位，成為國企改革的典范；持續(xù)提升員工的收入，持續(xù)改善員工工作生活環(huán)境，竭力實現(xiàn)廣大員工對美好生活的期盼。
大會首先由公司執(zhí)行董事黃斌宣讀建龍哈爾濱軸承集團公司領導班子聘任名單，聘任：薛坤朋同志為總經理，負責公司全面工作，分管營銷處；吳春鋒同志為黨委書記、副總經理，分管財企處、人事行政處；張永吉同志為副總經理，分管供應處、工程設備處；賈秋生同志為副總經理，分管本事中心、質量管理處；侯云凱同志為副總經理，分管生產管理處、各生產分廠。隨后建龍哈軸黨委書記、副總經理吳春鋒宣讀公司組織機構及一二級主管聘任名單。
公司總經理薛坤朋隨即對下一步工作安排和要求做了布置，指出要外抓市場創(chuàng)效益，內抓管理降成本：一要確保完成本月生產任務；二要做好下月生產經營任務全面預算工作；三要做好搬遷準備工作，同時做好江北新廠區(qū)開工建設工作；四要做好新老公司人事切割工作、留守對接工作及新公司人員登記造冊工作。
公司執(zhí)行董事黃斌強調，作為領導干部有責任、壓力和擔當。要抓緊轉變思想認識，要在公司內部樹正氣，要講實話，講真話，不能做損害企業(yè)利益的事情來謀求個人私利。黃斌提出了六項要求：一要盡快恢復生產規(guī)模；二要以銷售為龍頭，做到高度計劃，高度管理；三要建立內部報表體系，信息要與總公司全面對接；四要抓緊建立預算體系；五要啟動新廠區(qū)建設；六要堅定信心，盡快融入建龍“只爭第1、點滴做起”的企業(yè)文化，重塑哈軸歷史地位。
會議Z終，公司董事長魏國棟與全體干部主管進行了深刻的思想交流，他強調，要圍繞生產經營任務做好全面預算管理工作，企業(yè)的核心力量是人力資源，人力資源的準確、專業(yè)，會使企業(yè)成為智慧工廠。魏國棟同時還對建龍哈軸提出了殷切期望，要重塑哈軸的歷史地位，成為國企改革的典范；持續(xù)提升員工的收入，持續(xù)改善員工工作生活環(huán)境，竭力實現(xiàn)廣大員工對美好生活的期盼。
（來源：黑龍江建龍之窗）
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