制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主體。在當前外部環(huán)境更趨復雜的情況下，目前制造業(yè)延續(xù)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，對經(jīng)濟發(fā)展起到了主心骨的作用。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量的生產(chǎn)后備軍是核心。工匠精神是企業(yè)高質(zhì)量、高水平、高效率生產(chǎn)過程中的目標。打造具備“工匠精神”的生產(chǎn)班組，順勢賦能，挖掘潛能，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，就要落在精益生產(chǎn)上。
今年6月，清洛基地戰(zhàn)略規(guī)劃部部長助理張妍偕精益智造應用技術研究所所長梅清晨等專家組成員赴洛陽軸承研究所有限公司（以下簡稱“軸研所”）對其特種微型部、特種中小型部進行了現(xiàn)場調(diào)研診斷，重點分析其在班組生產(chǎn)方面的提升改善方向。經(jīng)雙方溝通協(xié)調(diào)，清洛基地擬為軸研所特種軸承事業(yè)部生產(chǎn)班組提供咨詢項目服務，打造更加高質(zhì)量、高效率、高賦能的生產(chǎn)班組。該項目以梅清晨所長獨創(chuàng)的“精益管理、價值創(chuàng)造”為價值引領，以“方法培訓+模擬練習+現(xiàn)場實戰(zhàn)+現(xiàn)場輔導”為實施路徑，以“生產(chǎn)班組提質(zhì)增效”為項目目標，以科學的方法，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，助力企業(yè)打造精益生產(chǎn)小組，保證管理落地。
今年6月，清洛基地戰(zhàn)略規(guī)劃部部長助理張妍偕精益智造應用技術研究所所長梅清晨等專家組成員赴洛陽軸承研究所有限公司（以下簡稱“軸研所”）對其特種微型部、特種中小型部進行了現(xiàn)場調(diào)研診斷，重點分析其在班組生產(chǎn)方面的提升改善方向。經(jīng)雙方溝通協(xié)調(diào)，清洛基地擬為軸研所特種軸承事業(yè)部生產(chǎn)班組提供咨詢項目服務，打造更加高質(zhì)量、高效率、高賦能的生產(chǎn)班組。該項目以梅清晨所長獨創(chuàng)的“精益管理、價值創(chuàng)造”為價值引領，以“方法培訓+模擬練習+現(xiàn)場實戰(zhàn)+現(xiàn)場輔導”為實施路徑，以“生產(chǎn)班組提質(zhì)增效”為項目目標，以科學的方法，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，助力企業(yè)打造精益生產(chǎn)小組，保證管理落地。
8月6日，清洛基地梅清晨團隊與張妍赴軸研所參與項目啟動儀式。軸研所特種軸承事業(yè)部總經(jīng)理高飛、副總經(jīng)理陳志軍、項目改善車間主任、部長、班組長及核心崗位人員出席了該啟動儀式。
啟動儀式上，高飛進行致辭并向參會人員介紹了現(xiàn)階段特種軸承事業(yè)部狀況，動員改善車間主任、部長、班組長及核心崗位人員積極配合基地咨詢小組，不斷更新認知體系，拓寬視野，助力軸研所發(fā)展。陳志軍說明了項目改善目的與并對生產(chǎn)班組提出具體要求，并安排項目對接小組。
交流期間，梅清晨在項目內(nèi)容、項目周期、項目實施方案、項目組成員等方面對生產(chǎn)班組提質(zhì)增效項目進行了說明并提出合作期待，“成為一個項目組，就是成為一家人，望雙方共同努力，做出成績。”
Z后，高飛宣布項目組成立。
下一步，清洛基地精益咨詢項目組成員將持續(xù)對接軸研所特種軸承事業(yè)部，助力提升其核心生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能，改善一線生產(chǎn)班組勝任崗位的綜合素質(zhì)與未來生產(chǎn)線升級方向，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，打造與時俱進的“匠心”標桿班組。
（來源：清華高端裝備院洛陽基地）
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